雁崖煤业公司倾力打造节约文化 6)RbPPeE
今年以来,雁崖煤业公司牢固树立“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,倾力打造节约文化,有力地促进了企业稳步向前发展。 Sq]pQ8
严细考核。该公司每月召开经营例会和成本分析会,仔细分析每月的成本、利润以及投入产出的关系,并充分发挥好财务龙头控制作用,成本倒算,科学控制,通过合理投入和精细算账,使每月的材料配件投入和各项工程投入做到科学合理,有效地指导了全年经营指标的完成。实行全面安全、全面预算、全面绩效的三全管理,强力推行到安全生产、预算管理、绩效考核的各项具体经营工作当中,上下合力,纵横制约,形成体系,使经营工作的计划更精、管控更强、落实更有效。根据生产规模和生产组织特点,科学合理制定成本,全面预算强经营,按照科学化、精细化管理的要求,健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系。此外,制定勤俭节约检查考核办法,将节约目标和节约行为与员工日常考核办法相结合,并纳入4E6S岗位标准绩效考核体系,与工资奖金挂钩,真正做到人人头上有指标、个个身上有担子。 =Ov7C[(
回收复用。该公司把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位,形成一种齐抓共管抓节约的良好局面。在搬家准备期间,准备队坚持能复用的决不领新,能修复的决不外委的原则,从一颗螺丝、一米铅丝的使用抓起,确保了搬家费用投入的最小化。他们将使用过的旧螺丝用油浸泡、坏扣的重新套扣,又运用到了生产中;对于H型架子有变形的,他们就在井下修整好后,又投入了使用;同时,还将回收复用权交给了班组长,每个班都要将各类废旧物资进行回收归类,对于一些有修复价值的物品及时进行修复,增强了班组长抓节约、降成本、增效益的能力。综采二队刘海渔班不但注重抓好日常生产,而且还做到废品不丢弃。今年以来,仅这个班就回收螺帽270个、锁头300多个、铁托板30个、护帮板20多个,在三个小班中创下了回收之最。 Do-^S:.