说起NBA,年龄大一点的球迷首先会想到“飞人”乔丹,集魅力与球技一身的球员。“飞人”退役后,我很少关注NBA。去年,我开始关注NBA的圣安东尼奥马刺队,对球队的人才建设和团队管理非常有兴趣。
选人,选择愿意分享的人。按NBA选秀规则,马刺队因为每年的战绩好,近几年很少有高顺位的选秀,他们选人的原则首先看性格,选择那些愿意与人分享的人。每个人在场上总是把球传给位置最好的队友,而不是去刷新自己个人数据或者英雄主义,他们把篮球这项团队运动发挥到极致。
育人,设定严格的培养标准并辅之成长。纵观马刺这几年的球员成长,不难发现,空军出身的波波维奇以严格管理著称,对球员的要求很高,但是,他又像家长一样,为每个球员的发展设计职业生涯路径和标准,并运用科学的手段去培养球员,任何在这种标准和体系成长起来的球员,稳健而又不失水准。
用人,相信并发挥每个人所长。因为选秀选择的球员顺位不高,很难选到天赋异禀的球员。在马刺的团队里,不管那人天赋好不好,出身高贵不高贵,只要肯努力,有一技之长,都可以在这里找到属于他的位置,从格林到西蒙斯,无一不是完美的励志故事,这和波波维奇用人有直接关系,他相信每名球员的能力,把他们放在合适的位置和比赛场次,让其充当合适的角色发挥出最佳的效果。
这个团队,没有特权,战术面前人人平等,跑错了战术连曾经最大牌的球星邓肯也要挨骂,打进了合理的球,微不足道的角色球员也会被赞不绝口。马刺很多球员说,我们来这里不只是为了赢球和冠军,更重要的是学会如何尊重自己的队友和兄弟,学会思考如何聪明地解决问题,如何获得家庭一般的温暖和惬意。
呼和浩特分公司 冯 毅