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主题 : 一把手——企业文化的主导者
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楼主 发表于: 2016-11-27  
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一把手——企业文化的主导者

管理提醒: 本帖被 笑看今朝 执行取消加亮操作(2017-02-15)
对于企业文化的理论,相信拥有经营管理、人力资源管理专业背景的人,脑子里都有一套已经被灌输、或者个人加工理解的认识。我仅从一个从业者的角度来谈这个问题。企业文化是一套系统的概念,但从形成及实际应用中,一个企业的领导者----不管是董事长、总经理,这里所说的就企业的实际控制人,在对企业文化中,起着不可替代的主导作用。一把手的个人魅力----领导者的形象、行为、理念、能力、方式,带动着整个企业氛围、形象、标的、规范和目标。这可以理解为是一种基调性的认识,在实际应用中,有个明显的概念性雷同,下面从此点谈起。 <<[\ Rv  
wBIhpiJX0  
    小编就职于一个拥有者300多年品牌的国有集团型企业,多年的企业传统文化沉淀,已经形成一套使其长久不衰的品牌文化。但是在集团下二级集团,乃至集团下的各个子公司,却有独特的内涵,小的企业文化形成,也就是上述的基调性理念。 8c0ugM  
[Cf{2WB:7  
    以一子公司为例,对于品牌的理解和认识的高度,必不可多言,那是必须尊崇的,也是能拥有此品牌挂牌的基础。5年的创业历程,对于每一个经历过的人来说,都是铭心的,5年后更换一把手。有多重变化带来了氛围的变动。 >19j_[n@VC  
V( SRw  
    第一、“会议的变化”,会议冗长、议而不决、谈笑间避开矛盾,即使有要求,有指令,少了后续督办监督。致一个议题能讲一个月、一年、二年。 l6k.`1.In  
N2e]S8-  
    第二、人的认识。自我性地将人分为了几等。原股东方派出人员、前期招聘人员、后续关系人员。虽有平台,虽提创新,但口行未统一;制度要求分层次分情况,变动性大。 P~7p~ke  
uT 2w2A;  
    第三、部门职能的变动。局部拿出本属于部门职责和承担的内容,却强制性地上升非专业、对口部门去执行,去遵守(认识可以提升公司层次,但具体工作负责未责任到该负责的) `Uy'YfYF  
OIdoe0JR:O  
    第四、政策目标的制定和实施。口一种,实一种,虽有权威,实行则变味,有令行却不禁止。 /F7X"_(H  
+U*:WKdI?  
    第五、有区别的原则,灵活性强,却前后矛盾,自我打破原则,变相丧失权威。 fD ?w!7f-1  
D}A>`6W<  
    第六、缺乏实际,空谈乘风。 rwvCp_pN.  
>'|Wrz67Z  
    第七、玩弄权术,与公司目标相悖。 Nkg^;-CV0  
25/OV"Z  
    第八、以展现自我为荣,马屁成风。 ?emYLw  
Y5$VWUrB  
    可能是我认识的片面或者是国有企业固有的特点,但是上述一把手的作态,却真实地影响了公司内部文化的变动,主导了企业氛围,也影响大部分企业员工的态度和认识。 cHk ?$  
c$52b4=a  
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来源:管理资源吧
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dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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沙发 发表于: 2016-11-27  
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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板凳 发表于: 2017-01-24  
感谢分享! zxr|:KC ?&  
董老师辛苦了!   Cw_XLMY%V1  
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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