建筑业：压缩工期并非我们本意
牛士红
11月29日，中国青年网谈《江西电厂坍塌:不能再让赶工期“赶”出事故》，工人日报11月29日也发表消息称，《江西电厂坍塌：很多工程把“赶工期”当成绩炫耀》。读完此文作者甚感委屈，因为作者从事建筑业近40年，其实，压缩工期并非我们本意，完全是由于市场竞争被廹，或者是投资人特别强调，再有就是一些领导人随便一句话：“三年工期两年行不行呀”，原本三年的工期就被压缩成了两年。建筑企业何不知道这样做有诸多困难？但是，为了承揽任务，占有市场，是不得已而为之。他们有太多的委屈需要诉说。
任何建筑企业都知道打隧道、修桥梁，填路基等等，都有规范的工艺要求，比如铁路路基填筑要堆载预压6个月以后再监测，看路基下沉有没有达到稳定要求，如果路基稳定了才能进入下一阶段施工；一个桥墩打好后，一般最好气温条件下也需要4至5 天才能拆除模板，如果气温偏低，时间会根据气温而延长；如果提前拆除就有可能会降低混凝土的强度，形成质量事故。一片铁路桥梁预制好后，要在模板内养护4到5天才能提梁，把该梁提出来放在存梁区后也要进行最短10天养护期。在隧道掘中，一炮过后，一定要先排除危石，等确定掌子面石头稳定后，才能进入清碴、喷锚。无论什么工程，如果为了赶进度，不到时间就进行下一步工序，就会出现安全和质量事故。这样的常理，建筑企业的员工都很清楚，就更别说专家和企业管理者了。
可是，为什么还有这么多施工企业为了赶工期违规操作呢？难道他们不知道这样做会有危险吗？知道是一定的，但往往施工企业在投标时为了满足投资人的个性化要求，不得不抓紧一切时间往前赶。
因为在当下，谁出资谁老大，没有真正形成法律上的公平合同关系。由于现在的合同是由投资人拟定的，投资人是站在自己的立场上考虑问题，越早建成越好，所有条款拟订都倾向于投资人，建筑企业是被动地接受。所以，投资人不考虑建筑企业的承受能力，尽可能把工期缩短，只要双方签订合同关系后，就单方面强调合同的严肃性而非合理性。如果不能按期完成投资人的施工计划，就会被投资人天天追着屁股骂，说句不好听的话，现在的许多建设投资人骂施工企业的人就像骂儿子似得，有时候被人骂得连人的尊严都没有了。但施工企业的人员还得承受，因为他们需要生存，企业需要发展，不得不委曲求全。
投资单位有的人素质低，私心重，有意无意延误工期而不负责任，造成施工企业赶工期。在建设过程中，投资人到现场检查安全质量这本是件很正常的事，但实际情况是，有的人几乎天天来现场检查安全质量，来了不招待不行，招待这些人就得有一定身份的管理者陪着。稍微出现陪不好就鸡蛋里头挑骨头——找一推毛病，让你停工，一停就是三天五天或一周半月，限期整改，弄得你都不能按照正常规律作业，耽误许多时间。但延误了工期他不负责任，还要求你必须按照合同约定时间完工。给人的感觉是你只要把来检查的人“照顾”好了，现场什么事都没有，如果你没有陪好来检查的人，现场就会有一推问题。故而让笔者想到，这些人到底是来检查工作，还是来显示身份的？当然，也有人说过，你把一切都做到了无缝可挑看他还能再说什么。可事实上不可能做。建筑施工企业是个动态性工作，每时每记得都在变化中，就凭现在的人力无法做到完美。难怪人家鸡蛋里面挑骨头。
投资人一相情愿压缩工期，让“马路专家”参与论证，违背科学定工期，造成赶工现象。每一个建筑项目出现压缩工期，基本上都是投资者的先前要求，因为投资人总想少投资、快见效，拖时间付款，甚至还想让施工企业垫资（不投资），建成投产后，拿效益再来支付施工企业。于是，在合同出台之前，先把自己的工期想法告诉一些所谓的“专家”，而后为这些“专家”专门办一次论证会，由这些“专家”按照投资人的意思在会上发个言，说三年工期可以两年完，然后工期就定两年了。“专家”们说完拿着钱走了，后果他不管了。这些“专家”都是被投资人买下的传声筒。最后在具体实施中，建筑企业不得不去赶工期。
我国建筑企业过剩，竞争激烈，建筑企业生存艰难，也是造成压缩工期的一个原因。当前我国建筑企业相对过剩，大家都为了生存并求得发展，不得已而为之。明明知道这个项目工期要求不合理，为了抢占市场，揽到任务，压缩工期也要干。当任务拿到手后，为了能在投资人规定的时间内完成施工计划目标，不得以把工序对接改成搭接，把8小时工作制改成12小时，取消员工的工休假，晚上加班加点成了常事。
建筑企业在艰难中求生存，尽可能从压缩工期中获取利润，不得已而减少成本，压减人员，造成赶工期的又一个原因。企业为了降低人工成本，尽量减少上场人员，常常一个人干着两三个人的工作量，弄得一线员工疲惫不堪。长期处在疲劳中作业，安全事故就是难免的了。但如果建筑企业不这么做，利润就会大减，有时候还常常出现亏损。这样做的又一个问题是给建筑企业职工造成大量待岗息工，企业内部难稳定。
有些投资人为表现政绩，无故压缩计划内投资，严重违背科学，给建筑企业造成促进度，压工期的又一原因。由于投资人希望少投入，快产出，为了表现自己的能力，还常常在合同中明确注明中标企业让利标准。比如建一座楼需要100万，在投票中，投资人提出谁中标谁让利20——30万。结果是70——80万根本就不够建这座楼，怎么办呢？建筑施工企业只好用压缩工期，减少人员的方法来完成任务。
当然，有的建筑企业也确实存在某些方面的违规操作，因为单位的企业文化不同，人员素质有差异，但总体分析，“赶工期”“压缩工期”都并非建筑企业的本意。如果在有话语权的条件下，建筑企业更愿意在合理的、科学的施工范围内作业。
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