前不久，徐矿集团邀请了三一重工副总裁吴佳梁同志作了一场关于大系统优化及战略成本管理的精彩辅导报告,用大量的生动案例阐述了管理的创新性、规范性和实效性。听后收获颇深，启发很大，感悟很多。善于思考用心做。管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织的既定目标与责任的动态创造性活动，其核心在于对现实资源的有效整合，并产生最佳的经济效益和社会效益。笔者以为，企业管理就是要贴近本行业、本岗位降本增效的实际，善于用脑想、用心做，着眼大系统优化，从点滴做起、从具体事情做起。面对区域供暖问题，三一重工通过精细化管理，一个冬季就可以节约1376万元。徐矿集团物资供销公司在遭遇煤市寒冬、资金短缺等困难形势下，突出“互联网+”战略思维，利用互联网对需求物资寻源，了解更多信息，优化采购渠道。充分发挥NC供应链系统和电子采购平台作用，对物资采购价格、质量、渠道进行比较，降低采购成本。同时按照“优先调剂，能调不购”的原则，加大设备调剂力度，组织专人分别到铁煤等关破矿井做好物资回收调剂等工作，严格控制新的采购，减少资金支出。今年1-10月份，共调剂综采、普采等设备材料价值8700.79万元，采购量比去年同期减少了2.5亿元。
着眼发展敢创新。创新的重点是解放思想，关键是打破常规，目的是科学务实。要跳出企业看企业，拓宽新思路，开发新项目，创造新产品，闯出一条转型转移持续发展的新路子。今年国家实施供给侧结构性改革，“五大任务”之首就是去产能，煤炭产业首当其冲。不仅资源枯竭的衰老矿井要关闭，没有竞争力的新矿井也要关停并转，部分与煤炭相关联的落后非煤产业同样需要结构重组，调整转型。煤矿人又一次站在了历史转折关口，是主动作为，像雄鹰一样叩喙拔甲，重获新生，还是怨天尤人，等待观望？已有134年开采历史的徐矿集团，着眼长远，顺应大势，断臂求生，果断关闭资源枯竭、经营困难、安全压力大的矿井，大力发展电子商务、新能源汽车等新兴产业，煤电化产业链项目发展迅猛，新材料、3D打印、机器人项目初具规模。部分产品成功进入军工、航空等高精尖端领域，展现出煤矿人敢于创新、勇于转型的非凡胆略和魄力。思想不能有边界。创新是企业发展的不竭动力，转型是企业发展的内在需求。不创新随时可能被淘汰，不转型势必坐以待毙。我们正处在产业转型的关键时期，如果我们不识变、不应变、不求变，就可能永远被动，错失发展机遇。因此，作为传统产业的煤矿职工，思想不能有边界，只有“让思想冲破牢笼”，才能让创新振起翅膀。要坚决消除各种束缚和桎梏，发散思维，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事，勇敢跨出创业发展的关键一步。只要转得早、转得快，去产能完全可以成为推动企业轻装上阵、转型发展的良好机遇和动力。 何爱平
