企业找到了执行力差的原因,我们就要首先解决以下几个问题,从而达到执行力的提升。 wBcoh~
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1、重新梳理公司的所有规章制度和工作流程,做到科学、严谨、公平、合理、可行、规范。所有出台的制度和流程要经过认真的论证,不能经常性的朝令夕改,否则员工会无所适从,造成员工不重视,自然就得不到有效的执行。狼喊多了,等真正的狼来了也没有人理会了。制度流程不但要落到纸上,更要落到地上。可以从正反两个方面入手:一是选其首恶,找一个能够引起他人警觉的人,杀鸡骇猴;二是树立正面的典型,通过范例告诉大家公司的意图,通常的做法是大力鼓励表彰先进等等,以期改变执行者的意识。 fuzB;Ea
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2、建立科学的监督考核机制。如果工作中缺少科学的监督考核机制就会出现两种情况:一是没人监督,二是监督的方法不对。前者是员工做不做,即便做了,做的好与坏没人管;有些事没有明确规定该哪个人或者些部门去做,职责不明确,所以无法考核。二是监督或考核的机制不明确不合理,员工做与没做,做的好与坏,没有严格的奖惩标准,让监督者无法对被监督人进行监督和考核并对考核结果进行奖惩。或者奖惩标准不痛不痒,毫无效果。必须做到奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊。 N_IKH)
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3、建立科学实效的培训体系,真正提升管理者的管理能力,提升员工的专业和执行能力。现在很多企业都重视员工的培训,从管理到专业,从技能到心态等等,无所不包。但是很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤:讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第一步:讲解,如此而已。具体到工作中怎么做?就没人过问了,这也是好多企业培训后没有效果原因所在。好的培训不仅仅是讲怎么骑马,还要进行示范,最后再把你扶上马,让你自己去体验,最后再送你一程,看看行了才算结束。管理能力包括制定目标计划的能力;提供目标计划达成所需具体方法的能力;跟进监督和考核奖惩的能力;以及管理技巧应用的能力等。员工的能力提升要包括专业能力、心态、素养和文化的认同以及执行力的提升。 +$|fUn{
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4、建立有效的薪酬绩效激励机制,充分调动员工的积极性,真正做到能者多劳、多劳多得。首先要建立科学的员工能级体系,能级划分不能模糊不清,不能单纯的根据工作的年限和同事的关系来评判,必须以工作能力和工作成果为导向,必须有工作中实际可量化的标准;然后薪酬要根据能级拉开差距,做到能级不同,薪资大有不同,提升员工晋升的空间;最后员工的绩效激励要一并跟上,杜绝大锅饭,让做的多、做的好的人得到最高的收入。绩效KPI的制定一定要结合工作的成果和公司的整体战略,量化执行,保证最大限度的奖励先进。 ]}dQ~lOE
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5、建立先进优秀的企业文化。 前面的四个方面都是通过外部的刺激来改变员工的行为,从而达到目标计划的实现。而企业文化是通过影响执行者内在的意识进而改变他们的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种做法。文化是一种认同,让所有员工有一个共同的认知,什么是对的,什么是错的;什么是好的,什么是坏的。假如一个企业已经形成了良好的风气,如果有员工的行为和企业的文化不符,就会有人提醒他,告诉他应该怎么做,这种善意的提醒就是一种融入到日常工作中的监督。最终做到让所有人从内心里不好意思去犯错,不愿意去犯错。 >))CXGE
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