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主题 : 五种方法有效提高员工的执行力
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楼主 发表于: 2016-12-01  
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五种方法有效提高员工的执行力

管理提醒: 本帖被 笑看今朝 执行取消加亮操作(2017-04-13)
员工的执行力和工作效率是每个公司都非常关注的问题,老板想要每个员工都像自己一样对公司尽职尽责是不可能的,但是如何让那些执行力不强和工作效率低下的员工提高执行力呢? Ou{VDE  
w+gPU1|(r  
昨天一位刚升任中层主管不久的年轻朋友和我聊天,说到他日常工作中遇到的一些困难和障碍,工作安排不下去,员工经常有很多理由推托;工作安排下去了,又往往没有结果,员工总会给出很多解释;明明工作很忙的时候,却总会有人提出请假… … 凡此种种,让他感觉压力很大,实在找不出提升员工执行力的方法,多数工作就只能要他一个人独自去完成,感觉心力交瘁。其实不是他一个人有这样的经历和遭遇,很多企业的管理者和老板都有这样的困惑。 -{E S 36  
2]cU:j6G  
所有领导都希望自己的手下自动自发主动高效工作,这只能是奢望,我们都清楚“二八法则”同样适用于企业的员工,无论在多么优秀的企业里,真正能够主动高效工作的员工必定是企业的精英,也必定是未来的成功人士,这个人群不会超过20%。那怎么能让余下的80%的员工工作有成效呢?怎么才能真正提升企业员工的执行力呢?要彻底解决这个问题其实并不难,首先要弄清员工执行力不佳的原因,找到根源,然后找到相应的解决办法,对症下药。 J+m1d\lBu  
b}!T!IP}  
企业执行力不佳的原因无外乎来自两个方面,一是个人方面的因素,二是企业方面的原因。个人角度来说造成执行力差的原因有五种:1、有的员工家庭条件较好,生活安逸,自己没有人生的目标和事业规划,安于现状,得过且过。2、有的员工有理想也有人生规划,但个性懒惰,自控能力较差,有计划没行动,爱找借口。3、有的员工是因为对公司或者对领导有成见,带着情绪做事。4、有些员工是因为从事的岗位和工作不符合自己的兴趣和爱好,留在企业也只是为了暂时的安身立命。5、甚至还可能会有一些人好逸恶劳,不想付出,天天盼着天上掉馅饼。所有的老板和领导人都知道一个简单的道理:员工就是负债,就是成本。对于第四和第五种人,要为了企业和团队的利益,毫不手软坚决砍掉。而对于前三种造成执行力差的因素,可以通过后面的方法去提升。 PO*0jO;%  
" TC:O^X  
从企业的角度分析,造成员工执行力差的原因有八种:1、制度不完善、不科学、不合理。2、工作没有流程,或者流程不适用、复杂难以实际操作。3、领导目标计划制定能力差,或者没有给到员工实际的执行方法。4、工作执行过程中没有跟进检查,或者对结果没有考核、奖惩力度不够大。5、在员工能力提升方面,没有培训,或者培训方法不得当。6、员工能级划分不清晰,不科学,模糊笼统。7、分配机制不合理,不能做到能者多劳,多劳多得。8、没有企业文化,或者员工不认同公司的文化,企业文化形同虚设。 88Vl1d&b  
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沙发 发表于: 2016-12-01  
企业找到了执行力差的原因,我们就要首先解决以下几个问题,从而达到执行力的提升。 79B+8= K  
% -.V6}V  
1、重新梳理公司的所有规章制度和工作流程,做到科学、严谨、公平、合理、可行、规范。所有出台的制度和流程要经过认真的论证,不能经常性的朝令夕改,否则员工会无所适从,造成员工不重视,自然就得不到有效的执行。狼喊多了,等真正的狼来了也没有人理会了。制度流程不但要落到纸上,更要落到地上。可以从正反两个方面入手:一是选其首恶,找一个能够引起他人警觉的人,杀鸡骇猴;二是树立正面的典型,通过范例告诉大家公司的意图,通常的做法是大力鼓励表彰先进等等,以期改变执行者的意识。 ?gCP"~  
v)nBp\fjxp  
2、建立科学的监督考核机制。如果工作中缺少科学的监督考核机制就会出现两种情况:一是没人监督,二是监督的方法不对。前者是员工做不做,即便做了,做的好与坏没人管;有些事没有明确规定该哪个人或者些部门去做,职责不明确,所以无法考核。二是监督或考核的机制不明确不合理,员工做与没做,做的好与坏,没有严格的奖惩标准,让监督者无法对被监督人进行监督和考核并对考核结果进行奖惩。或者奖惩标准不痛不痒,毫无效果。必须做到奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊。 %&eBkN!T  
d"S\j@  
3、建立科学实效的培训体系,真正提升管理者的管理能力,提升员工的专业和执行能力。现在很多企业都重视员工的培训,从管理到专业,从技能到心态等等,无所不包。但是很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤:讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第一步:讲解,如此而已。具体到工作中怎么做?就没人过问了,这也是好多企业培训后没有效果原因所在。好的培训不仅仅是讲怎么骑马,还要进行示范,最后再把你扶上马,让你自己去体验,最后再送你一程,看看行了才算结束。管理能力包括制定目标计划的能力;提供目标计划达成所需具体方法的能力;跟进监督和考核奖惩的能力;以及管理技巧应用的能力等。员工的能力提升要包括专业能力、心态、素养和文化的认同以及执行力的提升。 _p<wATv?7t  
%&wi@ *#  
4、建立有效的薪酬绩效激励机制,充分调动员工的积极性,真正做到能者多劳、多劳多得。首先要建立科学的员工能级体系,能级划分不能模糊不清,不能单纯的根据工作的年限和同事的关系来评判,必须以工作能力和工作成果为导向,必须有工作中实际可量化的标准;然后薪酬要根据能级拉开差距,做到能级不同,薪资大有不同,提升员工晋升的空间;最后员工的绩效激励要一并跟上,杜绝大锅饭,让做的多、做的好的人得到最高的收入。绩效KPI的制定一定要结合工作的成果和公司的整体战略,量化执行,保证最大限度的奖励先进。 :0p$r pJP  
]ClqX;'weJ  
5、建立先进优秀的企业文化。 前面的四个方面都是通过外部的刺激来改变员工的行为,从而达到目标计划的实现。而企业文化是通过影响执行者内在的意识进而改变他们的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种做法。文化是一种认同,让所有员工有一个共同的认知,什么是对的,什么是错的;什么是好的,什么是坏的。假如一个企业已经形成了良好的风气,如果有员工的行为和企业的文化不符,就会有人提醒他,告诉他应该怎么做,这种善意的提醒就是一种融入到日常工作中的监督。最终做到让所有人从内心里不好意思去犯错,不愿意去犯错。 y2nT)nL  
=-avzuy#  
我参与我快乐
蓝鹰离线
做一个面对现实的追梦人   
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板凳 发表于: 2016-12-01  
谢谢朋朋分享!
勤勉奋发,快乐一生!
屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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地板 发表于: 2016-12-19  
感谢分享 r l;Y7l  
董老师辛苦了! }IQ![T5  
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
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