员工的执行力和工作效率是每个公司都非常关注的问题,老板想要每个员工都像自己一样对公司尽职尽责是不可能的,但是如何让那些执行力不强和工作效率低下的员工提高执行力呢? Hm]\.ZEy
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昨天一位刚升任中层主管不久的年轻朋友和我聊天,说到他日常工作中遇到的一些困难和障碍,工作安排不下去,员工经常有很多理由推托;工作安排下去了,又往往没有结果,员工总会给出很多解释;明明工作很忙的时候,却总会有人提出请假… … 凡此种种,让他感觉压力很大,实在找不出提升员工执行力的方法,多数工作就只能要他一个人独自去完成,感觉心力交瘁。其实不是他一个人有这样的经历和遭遇,很多企业的管理者和老板都有这样的困惑。 GriFb]ml"
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所有领导都希望自己的手下自动自发主动高效工作,这只能是奢望,我们都清楚“二八法则”同样适用于企业的员工,无论在多么优秀的企业里,真正能够主动高效工作的员工必定是企业的精英,也必定是未来的成功人士,这个人群不会超过20%。那怎么能让余下的80%的员工工作有成效呢?怎么才能真正提升企业员工的执行力呢?要彻底解决这个问题其实并不难,首先要弄清员工执行力不佳的原因,找到根源,然后找到相应的解决办法,对症下药。 W];l[D<S*
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企业执行力不佳的原因无外乎来自两个方面,一是个人方面的因素,二是企业方面的原因。个人角度来说造成执行力差的原因有五种:1、有的员工家庭条件较好,生活安逸,自己没有人生的目标和事业规划,安于现状,得过且过。2、有的员工有理想也有人生规划,但个性懒惰,自控能力较差,有计划没行动,爱找借口。3、有的员工是因为对公司或者对领导有成见,带着情绪做事。4、有些员工是因为从事的岗位和工作不符合自己的兴趣和爱好,留在企业也只是为了暂时的安身立命。5、甚至还可能会有一些人好逸恶劳,不想付出,天天盼着天上掉馅饼。所有的老板和领导人都知道一个简单的道理:员工就是负债,就是成本。对于第四和第五种人,要为了企业和团队的利益,毫不手软坚决砍掉。而对于前三种造成执行力差的因素,可以通过后面的方法去提升。 -o+; e3#
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从企业的角度分析,造成员工执行力差的原因有八种:1、制度不完善、不科学、不合理。2、工作没有流程,或者流程不适用、复杂难以实际操作。3、领导目标计划制定能力差,或者没有给到员工实际的执行方法。4、工作执行过程中没有跟进检查,或者对结果没有考核、奖惩力度不够大。5、在员工能力提升方面,没有培训,或者培训方法不得当。6、员工能级划分不清晰,不科学,模糊笼统。7、分配机制不合理,不能做到能者多劳,多劳多得。8、没有企业文化,或者员工不认同公司的文化,企业文化形同虚设。 vAzSpiv-
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