每个公司不可能光靠老板一人,靠的是所有的
员工,所有的团队,但是员工的工作效率不高怎么办呢?从以下校长对老师的
管理中分析老板应该怎样管理自己的员工。
%$DI^yS 提高员工的工作效率、工作积极性,是每个校长都在考虑的问题,也是很多校长比较头疼的问题,今天小编帮大家梳理下如何提高员工的工作动力。
)Dz+X9;g+ 肯定 '{B!6|"X 表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢老师在工作上所付出的贡献及做出的成果,赞赏他的优点、认同他的努力。
~^cMys |' 建议 x]33LQ1] 持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因,以及应该改善的地方,并确实表达自己的建议,也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。
vEn4L0D 团队合作及归属意识 M4W5f#C5Ee 给他在学校内与大家合作的
机会。增加私底下的交流,奖励双方往来的沟通模式,寻求老师的想法,并分享、倾听。
Rx+p. 责任 k]I0o)+O. 将他视为一个专业
培训老师。让他参加重要的会议,参与决策,并慢慢减少在旁观察的次数。
RH|XxH* 潜能开发 /g4f`$a 帮助他发现自己的能力。与部属讨论,怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程,增进自己的技术。
aT`%;i^ 挑战 3Gip<\$v 让他担任有挑战性的
任务。设定较高的目标,通过挑战激发他的潜能,期待的得失心不要太重。
fS`$'BQ 成就感 gatB QwJb9 让他看到学校未来的蓝图,并告诉他在未来会扮演的角色,让他知道自己对学校或团队
战略的贡献。
cA:*V|YV` 协助 mbueP.q[? 提供他为达成目标时所需的帮助,给予适当的资源和指导。
>&U,co$> 自主性 H8On<C= 由他决定目标、分配时间、决定工作的方法,同时让他选择要合作的老师。主管要协助小组决定工作的优先级,鼓励成员发言,如果他们提出计划时,要确实的列入讨论项目。
Z@$8I{}G 除了以上的内容之外,例如“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求,也会影响部署的工作动力,如果能够考虑到这些需求,就能够提升他的工作表现,还可以让他主动想接其他的工作,同时产生责任感。
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