事件：年终绩效评估，“有背景”的员工受到特殊照顾。 临近岁末，一些
企业又在进行绩效评估。近日，深圳某制造企业员工宋瑜吐槽：企业的年终评绩效评估不公平，打击了员工的工作积极性。宋瑜和一位“有背景”的员工在企业都负责的是生产耗材的采购与仓储工作。宋瑜任劳任怨，时常加班，年终绩效评估得了个“甲”；那位“有背景”的员工平时很少工作，更不用说加班了，就因为她是企业一个合作商的亲戚，年年绩效评估都是“优”。这样一年下来，宋瑜比她要少挣不少钱。宋瑜对此很委屈，但又无可奈何。因为，企业资金周转不灵的时候，那位“有背景”的员工确实能让合作商延迟货款结算期限。宋瑜困惑：难道企业对这些“有背景”的员工除了照顾，就不能实施科学的
管理吗？
时下，在很多单位都存在这样“有背景”的员工，他们的背景可能是
政府要员，可能是老板，也可能是企业某个具有重要意义的“合作伙伴”……这些背景不但赋予了这类员工特殊的身份，而且也造成了很多不和谐，影响了普通员工的工作热情，但有时，企业或团队一些棘手的问题又确实可以通过这些“有背景”的员工得到顺利解决，因此，企业也给予了他们特殊照顾。
你认为对于这样“有背景”的员工，企业应该一视同仁，维护企业的公平、公正的良性竞争氛围？还是应该把特殊照顾变成科学的管理，引导他们发挥自身优势呢？选择一视同仁的以正方发表观点，选择科学管理的以反方发表观点，中立者以中立方发表观点。
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3.截稿时间：12月22日
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