坚定搞好国有企业的信心 ——中建跨入世界500强前30强的秘诀是什么

          2016年7月20日，最新的《财富》世界500强企业排行榜发布，中国企业上榜数量110家。中建集团旗下的中国建筑股份有限公司（以下简称“中建”）位列世界500强第27位，较上一年度进了10个位次，首度进入前30强。 yG7H>LF?8  
　　中建成功的原因何在？其成功既得益于中建始终响应中央做强做优做大国企的号召；也得益于中建在长期发展过程中逐步形成的“中建特色”、“中建信条”和“中建模式”三大法宝，以及对三大法宝的执着坚守和创新开拓。归根结底一句话，坚持中国特色社会主义发展道路，始终坚定搞好国有企业的信心。 !cM<&3/  
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　　“中建特色”是中建人不折不扣继承发扬中国特色国有企业改革发展的红色基因和优良传统 SBs!52  
　　中建有敢闯敢拼的历史传承，中建总公司前身是原国家建工总局，根基于1952年部队集体转业建设中国一汽、中国一重等，并于1982年正式组建成立。目前，中建主营业务涉及投资开发（地产开发、建造融资、持有运营）、工程建设（房屋建筑、基础设施建设）、勘察设计和创新业务（绿色建造、工业化建筑、节能环保、电子商务）等多个领域。截至2015年底，员工总数达24.1万人（其中党员85103人，党组织5535个），每年为社会创造约110万个就业岗位。 S_OtY]gF  
　　在中建，坚持党的领导首先体现在坚决贯彻执行党和国家的大政方针，始终以投身于国家的经济建设为己任。从新中国成立之初到1982年，中建各成员单位先后完成了长春一汽、中国一重、中国二重等156个国家重点工程及大庆油田、燕山石化等一大批国家重大基础设施建设。1982年组建的中建总公司，成为国务院部委机关第一批政企分开、自负盈亏的独立法人单位，先后承建了大亚湾核电站、中国国际贸易中心、国家游泳中心（水立方）等一大批标志性工程，同时也成为我国首批“走出去”的企业。在中建，坚持党的领导还体现在把全面从严治党作为企业工作重中之重，做到与企业发展同部署、同落实、同检查、同考核。充分发挥党组织的领导核心作用，有效落实管党治党责任。把支部建在项目上是中建人强化基层党组织建设的特色做法和成功经验，并以此不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力。 BT_XqO  
　　在中建，依靠职工办企业首先体现在一切为了群众、一切依靠群众的群众观。如凡属“三重一大”决策事项，决策前坚持几上几下，坚持从群众中来、到群众中去的方法论，既保证了决策的科学民主，又保证了决策的有效实施。在中建，坚持群众观不仅体现在企业内部，还体现在企业对外的社会义务和责任担当。如中建在市场营销中坚持大市场、大业主、大项目的“三大”策略，既是坚持走“高大精尖特”路线的具体举措，也是放弃中低端市场，不与民企争利、让利于民营企业的具体表现。 *n7=m
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　　在中建，纪律和作风优势首先体现在坚决听党指挥，令行禁止、使命必达。尤其在突发事件和大灾面前，中建以优良的作风和严明的纪律，凸显了中央企业顶梁柱作用。如北京SARS期间，施工人员冒着被传染的风险，7天7夜建成国内一流的小汤山传染病医院；汶川地震抗震救灾，在余震不断和泥石流风险情况下，7天完成10万套简易保障房；玉树灾后三年再建美丽家园等等。这一切都体现了中央企业的担当。 (6:.u.b  
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　　“中建信条”是中建人的精神信仰和理想追求，是历史沉淀和未来梦想的完美结合 gH\>",[  
　　中建的奋斗史，是中建人创造物质财富和精神财富的奋斗史，亦是新中国建设、改革和发展史的一个缩影。新中国诞生之初，百废待兴。以“南征北战的铁军、国家建设的先锋”著称的中建，用“铁军精神”诠释了新中国建筑行业建设祖国、服从大局的精神境界。在改革开放阶段，中建经历了转型期疾风暴雨般的洗礼，在传承中创新，在竞争中突破，先后缔造了“深圳速度”和“新深圳速度”，形成了改革创新、勇于争先的“争先文化”。在建设酒泉卫星发射中心期间，铸就了战天斗地的“大漠精神”。 748:*(O  
　　新时期、新征程，中建对集团的企业文化星系进行了系统的梳理，在国内率先推进企业文化建设，实施CI战略，并于2011年，成功塑造了“大姐书记”陈超英这一具有感染力和影响力的重大先进典型。2012年，在纪念中建根基60年、组建30周年的历史节点上，中建隆重发布以“中建信条”为核心的企业文化理念，并逐步形成了以“中建信条”和“十典九章”为主要内容的企业文化体系，这标志着中建全面跨入“凝心聚志、共筑未来”的文化发展新阶段。 HpfZgkC+  
　　“中建信条”由企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神四部分组成。中建使命是“拓展幸福空间”，为员工、为业主、为股东、为利益相关方、为社会拓展居住和幸福空间。中建愿景是“打造最具有国际竞争力的投资建设集团”。中建系下的先锋文化、超越文化、争先文化和铁军文化等，无不体现了这种“敢为天下先、永远争第一”的豪迈情怀。中建核心价值观是“品质保障、价值创造”。品质不仅指产品和服务的品质，也包括人的品质，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品，这既是中建人的价值创造，也是中建人的价值追求。中建企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”，诚信是立身之本，创新是企业之魂，超越是奋斗源泉，共赢是奋斗目标。 H)"]I3  

           “中建模式”是中建人开疆拓土踏入世界企业前30强的成功实践 ``$$yS~d};  
　　回顾中建60多年走过的路，有成功的经验，有失败的教训。说起经验，最大的经验莫过于走市场化、集团化和国际化这“三化”之路。中建“三化”的发展经验是践行中国特色社会主义道路的实践，体现在以下几个方面： -o`K/f}d  
　　战略清晰专注。2003年中建制定了“一最两跨”战略目标，如今已坚守了13年。“一最”最初是指“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，今天是指“最具国际竞争力的投资建设集团”。“两跨”在十二五期间是指跨入世界500强前100强和全球建筑地产行业前3强，今天已跨入世界500强前30强和成为行业第一。中建业务遍及全球，几十年如一日，成功时不骄傲，失败时不气馁，始终坚守在中国国际承包事业的前列。 QJrXn6`  
　　执行一以贯之。战略确定以后，关键在于执行。中建的成员单位前身大多是部队整建制转业而来，至今仍保留着令行禁止、使命必达的军队文化传统。无论是在高大精尖的工程面前，还是在急难险重的任务面前，中建人从没有过退缩，有的只是必胜的信念和坚定的行动，这种执行力文化也是和全球其他优秀企业竞争时的一个独特优势。 b7~Jl+
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　　人才体现价值。一流的事业需要一流的人才，一流的人才需要一流的激励机制。中建的人才发展目标是专业化、职业化和国际化。人才观是“以人为本，关注个体”。中建以拓展员工幸福空间为企业使命，可见其对人才的尊重和关怀，同时这个关注不是泛泛的、空洞的，而是要让每个人都能切身感受到，这也是关注个体的应有之义。那么，如何才能做到这些呢？中建提出了人才发展的“三个全覆盖”，即员工职业生涯规划全覆盖、员工教育培训全覆盖和员工绩效考核全覆盖，这些措施大大激发了员工的积极性和创造性。同时，中建还形成了以业绩论英雄的绩效文化，业绩成为被时时关注的人才评价的重要度量衡。绩效文化也吸引和培养了大量的优秀人才。实践证明，也正是这些优秀人才不断助推企业健康持续发展。 Iz.

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　　领导专心经营。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争；人才的竞争，归根结底是领导团队的竞争；领导团队的竞争，归根结底是企业家的竞争。“子帅以正，孰敢不正”。从中建的历届领导中可以看出，他们不仅高瞻远瞩、思想深邃，而且深入基层、专注经营，为中建的健康长远发展作出了卓越的贡献。尤其难能可贵的是，随着近几年中国经济发展进入新常态，中建的领导者不断增强“四个意识”，重新谋划企业发展定位，加快企业“提质增效、转型升级”，在全球经济整体下滑的情况下，实现了企业发展和经营业绩的逆势上扬。●（作者系中央党校中青二班第16期四支部学员、中国恒天集团有限公司纪委书记） cg17e