时间在不断的变化,中国新生代员工也在不断的更替,管理者在面对90后的新生代员工时,又在想着如何有效的管理,下面就为管理者带来新生代员工的管理方法。 dpdp0
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圣丹斯自然领导力:如果你向自然环境,周围的人们和无限的原则敞开胸怀,就会为你所面临的领导艺术上的挑战和机遇找到合适个人的、组织的具体解决方案。 ZV/g_i#
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新生代员工管理是每一个经理人和企业家都需要面对的人力资源管理挑战。 Ta8lc %0w3
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说到这个话题时间过得真的很快,6、7前跟企业做咨询的时候,已经探讨到一个话题80后,时光一转,80后探讨85后、90后的问题了,记得张瑞敏先生有一段话,他说没有成功的企业,只有时代的企业,本身探讨的就是企业面对不同的情境,面对不同的时代怎么样不断的变革,怎么样不断的创新。 ,=u!hg
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我们在说新生代真的来了,而且思维方式跟我们是不一样的,这个不一样里面有社会的因素,为什么呢?以前是高速发展的,高速发展的时期员工也不需要更多的思考拓展业务,但是当它的发展速度慢下来了,随着经济快速发展的优势不在,当成本优势不在的时候,当处于正常发展的时候,我们怎么思考组织内部管理和发展的问题。 VyIM ,glu
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面向未来的话,人的主体是新生代。这群新人是什么特点呢?很现实的说法,说新生代是什么,你跟他讲他绝对不会听,这是另外一个角度,教育界的前辈说的,他说70后看到南墙就会绕过去,大家想想还是挺现实的,碰到难题可能想办法绕过去。80后不撞南墙不回头,所以有些企业家为了让他改变,让他撞一下,这个问题还没解决,90后又来了,90后是撞到了南墙还说要把南墙撞到,没有规则,没有权威。面对这样一群人怎么办? *6(/5V
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首先我们要真正的理解这个群体,这个群体我们说如果说我们不改变我们的思维,不改变我们的一些传统的方式可能我们眼中看到的都是毛病,像当年看80后一样这群人很自我,以自我为中心,很在意金钱,谈条件。 =dQ46@
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但是如果说我们换一种角度去看的时候,我们会看到他们有很多的优秀的闪光点,创意、网络高手、尊重个性,尊重个性本来就没错,这个是人类超越自己的一种表现,是一个自然的阶段。 Wsw/ D
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领导方式如果归纳来讲的话会有5种方式: Y4Jaw2b
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第一种指令式,也叫一指禅,为什么?因为中国的企业家,或者中国的管理者最习惯用的,通过单向的指令方式发出指示,并要求立即执行。 a{I(Qh!}
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第二种愿景型,有时候容易被误解,在中国的企业里面会被误认为忽悠,望梅止渴的概念。实际上越来越的年轻人,他们为什么觉得没意思,因为他看不到工作的未来,看不到工作的未来和现实之间的联系,看不到这种之间的路径。所以会领导的企业家和管理者,学会运用愿景型,指出长远的目标和方向,很多时候我们自己想想我们工作的时候,很少有领导告诉你我们这个组织怎么发展,很少,就是告诉你指令你就去做。 s|Vbc@t
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