年终决战，决心要下够
•李晓波
进入年度最后一个月，各行各业都在为完成年初制定的目标、任务开展年终决战活动，决战火力全开，氛围日益浓重、有些单位大会小会言必谈冲刺、决战，甚至可以称之为“火药味”十足也不为过。
年终决战，以上做法，无可厚非。但笔者认为，年终决战，决心下够还得从安全要先行、措施要写实、执行要到位、考核要逗硬各个方面综合考量，方为上策。
年终决战，安全要先行。岁末年初历来是安全生产的关键时期，特别是煤炭企业，在今年去查能政策驱动下，近期煤炭价格出现上涨，煤矿生产销售进入旺季，面对多年未遇的涨价时机，部分矿井抢任务意愿强烈，一门心思想着多出煤、多卖煤，恨不得一个月、两个月就把最近几年的亏空赚回来。殊不知欲速则不达，如此做法却适得其反地更易引发安全事故。为此，我们必须要清醒认识到企业安全生产面临的严峻形势，牢记发展决不能以牺牲安全为代价，时刻紧绷安全弦，以高度警觉，进一步强化红线意识、忧患意识和责任意识，全面强化责任落实，加强安全防范。
年终决战，措施要写实。年终决战，不能只是一句口号、一段说辞、一个文件，而是要从措施制定、贯彻、落实各个方面严把关、细把关，以措施“写实”，保障现场安全。此处的写实，含有多方面的意思，一方面是说措施制定要切合现场实际、操作实际和岗位实际；一方面是说措施内容要具可操作性，能够落实在现场、指导在现场、检验在现场。
年终决战，执行要到位。再好制度、规章和措施，如果只是挂在墙上、说在嘴上，也只能形同虚设，最终还都要体现在执行上。只有执行到位，才能体现年终决战的真实意义。执行到位要求领导要亲力亲为，眼睛向下、重心下移、深入一线、深入基层；执行到位要求管理人员要转变作风、严格纪律、落实责任；执行到位要求班组作业人员要一举一动、规章至尊、工友联友、监管到位。
年终决战，考核要逗硬。严考核带来刚执行，考核是对执行结果的检验与评价，如果对所有的措施办法执行情况没有考核最后难免都会流于形式。只有对会议要求事项落实情况，领导入井带班值班的落实情况、矿井党政正职周末“两天三夜”值班情况、安全处罚 “四不放过”处理等等执行严格的考核，才会确保年终决战各项措施办法令行禁止，执行到位，年终决战各项目标任务才有可能达到其预期的目标意义。
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）
