一、 实施背景
自神东煤炭集团公司班组建设创建模式由八型更改为五型以来，大柳塔煤矿运转二队积极响应，以节约型、创新型、和谐型、学习型、创新型为班组建设活动载体，针对每一型开展形式各异的班组活动，意在最大程度上激发全员活力，增强团队凝聚力、创新力，提高班组工作效率，确保全员安全作业。在不断活动开展过程中，经过提炼总结，形成独具特色的20256班组建设管理法。
二、具体做法
1.进行2项创新活动，即理论创新与实践创新。哲学认识论中提到，认识源于实践，亦反作用于实践，故理论与实践创新同等重要。运转二队以创新型班组建设为载体，依托大柳塔煤矿劳模创新办公室活动平台，鼓励员工积极进行理论及实践创新活动。重新修订《运转二队亮点及小改小革上报管理办法》，对创新要求及奖惩办法提出了明确规定。理论创新方面，主要是针对目前管理管现状，提出管理提升方案，所有建设性意见，一经采纳，均可获得奖励。实践方面，主要是要求员工针对设备故障，进行现场改造，将故障消除，或针对设备现状，提出提高效率或增强作业安全性方案，并开展实行，只要能达到预定目的，即可获得奖励。
2.每月以矿查不安全行为0起为目标。矿查不安全行为不仅严重影响队内考核，而且不安全行为直接威胁员工生命健康。鉴于此，运转二队以安全型班组建设活动为载体，通过各种活动，力求将矿查不安全行为控制为0.控制方式多种多样，每季度开展1次岗位技能比武活动，每月开展1次岗位操作规程培训考试，每月开展全员查隐患活动及班组竞赛活动，每天进行1个岗位标准作业流程学习，每天填写工作任务清单及作业前风险问询卡，每天跟班队领导及班长加强岗位跟班巡查力度，每周三和周六学习1起事故案例，每次大型作业前编制安全技术措施并组织全员学习等。
3.加强2类学习活动，即常规学习与非常规学习。常规学习方面，严格按要求参加矿内组织的各类培训学习活动，如全员防治水、应急救援培训等，同时，根据大柳塔煤矿2016年培训计划，制定了运转二队2016年员工培训学习计划，并严格按要求开展。除此之外，运转二队经常根据工作需求，自发组织一些非常规的学习活动，如党员群众“一帮一”提技能活动，老员工“传帮带”活动，邀请退休老电工进行电工技能培训活动，邀请华宁厂家进行技术讲解等。总之，通过各种渠道，根据岗位及技能需求，即时性开展各类技能培训活动，提高员工岗位技能。
4.做好5项工作，将降本增效进行到底。运转二队以节约型班组建设活动及降本增效活动为载体，通过做好5项工作，开展省材料降成本活动。一是开展修旧利废活动，活动奖励金额直接给予员工本人。二是进行材料控制活动，每月规定各班组材料使用限度，各班组自行控制，超出部分自行解决。三是开展小改小革活动，发挥材料间替代作用及旧材料再使用能力。四是开展班组间节约评比活动，对优胜班组进行奖励。五是认真评选降本增效先锋个人，根据实际节约数量上报矿内，奖励直接给与个人。
5.构建6种机制，打造和谐班组。运转二队以和谐型班组建设活动为载体，构建6种机制，打造具有强劲凝聚力、向心力班组。一是对内宣传机制，班长为班组宣传负责人，所有事关员工利益的信息一定及时传达给班组员工，尤其是休班及请假人员。二是对外宣传机制，积极挖掘身边好人好事，在矿及神东媒体进行宣传报道。三是矛盾调解机制，书记为负责人，出现矛盾时，积极调解避免升级。四是帮扶机制，员工出现困难时，队领导及班组长带头，积极进行帮扶。五是党员带头机制，工作中党员积极带头，发挥表率和模范作用。六是荣誉上墙机制，队内所有荣誉，要及时上墙公布，让全员感受到集体荣誉感。
三、取得成效
自实行“20256””班组建设管控力模式以来，运转二队在“五型”方面均取得了明显成效，年度内未出现轻伤及以上安全事故，小改小革层出不穷，不断涌现，不仅增强了作业安全性，而且提高了工作效率，区队凝聚力明显增强，不仅按规定时间内完成各项工作任务，而且在矿内各项文体活动中表现突出，降本增效活动吐火如荼开展，每月都出现修旧利废项目，绩效考核打分严谨，公示及时，多处获得矿内奖励。
