编者按 国网山东省电力公司建设部强化工程建设各层级的专业化管理，在电网建设专业范围内建立统一的班组建设运行模式，使建设专业管理链条上的各层级目标明确、职责清晰、流程顺畅、专业突出、工作高效，班组职工普遍反映观念变了，环境好了，干劲足了，心气顺了。班组建设“四大体系”在建设专业班组的全覆盖持续提升了建设专业班组建设管理能力，夯实了电网建设基层、基础、基本功，推动了国网山东省电力公司电网建设水平的整体提升。 $_% &=zJ MGa 夯实基层基础基本功 提升电网建设水平 0"-H34M <D
■国网山东电力建设部
D _\HX9 SdufI_'B 一、实施背景 AU*]D@H daY0;,> 国网山东电力建设部认真落实班组建设主体责任和监督责任，深入推进专业化管理，实现班组建设“四大体系”在建设专业班组的全覆盖。强化工程建设各层级的专业化管理，在电网建设专业范围内建立统一的班组建设运行模式，使建设专业管理链条上的各层级目标明确、职责清晰、流程顺畅、专业突出、工作高效，持续提升建设专业班组建设管理能力，夯实电网建设基层、基础、基本功，推动公司电网建设水平整体提升。
M|y!,/' qZQm*q(jM 二、典型做法 B'N vl# FpttH?^ (一)深入推进班组建设专业化管理。修订市公司经研所设计室、技经室评价细则，制定市公司施工单位项目部、县公司
发展建设部、电网建设班评价细则和对标体系。采取“一上一下，一下一上”方式对拟出台文件进行反复沟通、试点试套、评审修订，最终形成建设专业班组建设整体方案发布实施。
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y"r ' :A#'8xE/ (二)强化专业管理主体责任。发布《经研所班组建设标准化手册》，建设统一的设计管控系统，开展“三抓一创”
活动，抓专业接口，土建、变电、线路、通讯4大专业无缝衔接;抓设计差错，利用班组大讲堂开展差错成因分析，设计差错率降低50%以上;抓工地现场，实现可研、初设、出图关口前移;创优秀设计，减少设计通病，设计能力和水平得到提升。制定涵盖项目、
安全、质量、造价、技术5个方面的施工项目部班组建设“标准体系”，突出了项目部基础管理与核心业务。
6o#J ;8F6a:\v (三)大力开展专业技能培训。组织开展特高压输变电工程、基建安全质量管理、设计及新技术应用管理等培训班与班组建设论坛。各单位分专业组织基建培训班、大讲堂，推动基建“学制贯标”常态化运行，基建队伍“三基”得到夯实。
<)cmI .J3 ,:.8s>+i (四)注重基层班组减负增效。细化统一了工程全过程资料编制模板和标准，明确编制时间节点和逻辑关系，减轻了施工项目部资料整理工作量。各市公司施工单位均成立安全设施标准化配送中心，加强账卡物统一管理。开发经研所班组建设信息系统，每项工作自动提醒，减少人为因素，提高班组建设管理水平和效率。各施工项目部积极推广标准化组合钢模板、保护屏拆装专用杠杆等新工艺、新工具，线路跨越施工采用多旋翼导线展放器等新型机械设备，通过班组“三新”应用减轻劳动强度。
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8 c5CxR#O 三、取得成效 7F~Jz*,B*W vr>J$(F 一是班组建设助推“四个新变化”。观念变了。从班组建设“四大体系”在建设专业落地初期被动接受，感觉增加负担，到现在体会到“四大体系”是一套行之有效的管理方法，对基建专业管理从模糊粗放、责任不清、不好量化，到标准具体、责任明确、实现对标管理，“四大体系”在设计、施工班组的落地为基建专业管理纵向提升提供了有效的平台。
9~,!+# i( u zb< 环境好了。经研所为班组建设了“两室五厅两堂”，施工项目部工地的办公室、食堂、宿舍等基础设施更加完善，硬件设施标准配置，极大改善了一线班组办公生活环境。
a" +/fC` CE183l \ 干劲足了。倡导岗位成才，基建专业班组涌现了一大批全国、国家电网、全省先进班组和个人;施工项目部是驻外班组，条件相对艰苦，但职工干劲十足，
创新争先意识明显增强。
bz&9]% S< ,0L< w a 心气顺了。经研所每季度评选嘉奖五星班组职工，为高强度设计工作人员建设减压放松场所;施工项目部以一线职工为本，建设工地“小家”，提高了职工幸福指数和
价值认同。
11$v~<M 84(jg P 二是施工项目部标准化建设水平明显提高。构建以“五制三化”和“一板三卡”为抓手的基建安全质量标准化管控体系，为建设标准化施工项目部提供了强力支撑。通过现场施工定置管理、安全设施标准配送、开工收工两会、到岗履职签到等五项机制管控现场安全，通过模板化、实时化、协同化规范工程资料，现场安全文明施工井然有序，安全基础更加牢固。应用移动式“标准工艺图板”，编制基建工程《验收工序控制卡》《关键工序质量控制卡》和《基建工程电气设备厂家资料采集卡》，通过“一板三卡”提升了工程内在质量和外在工艺。
1_~'?'&^ PC=s:`Y}R 三是专业指标业绩显著提升。开展全覆盖的班组对标、考评，为专业指标提升提供了有力支撑。工程创优夺旗成绩显著，岱宗500千伏变电工程荣获
中国电力优质工程奖。在国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛中，锡盟至山东特高压交流线路工程(山东段)夺得项目管理红旗，是该工程全线首面流动红旗。
PVKq&Q? N}| 1oQkjf 四是增强了班组建设的科学性。修订完善和新制定了建设专业班组建设专业化管理提升实施方案、“包保联络机制”实施方案、“结对共建”实施方案、管理提升重点措施、施工项目部班组建设评价细则与对标体系等9项方案和细则，提升了建设专业班组建设的系统性和科学性。
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