我叫孙常龙，是山东能源淄矿集团许厂煤矿通防分区管路安装班班长。今年以来，矿井工作面安撤频繁，导致管路安装工作任务繁重。面对时间紧张、人手不足的实际，我总结出了一套“三勤三法”班组高效管理法，保证了各项工作任务的按时完成。
所谓“三勤”就是勤跑、勤思、勤协调。工作面安装前，我要提前勘查现场，熟悉现场施工条件，测算材料配件用量，详细了解技术部门对管路布置的各项要求，以及需要设置的净水器、闸阀、地管、门管等，全部都要做到心中有数。现场条件错综复杂，哪一点想不到都会影响安装，我总是把困难估计的更充足一些，把措施想的更周密一些，尽可能减少怠工窝工现象。例如在3305面管路安装中，我提前预想到准备分区开始安装后，单轨吊运输将十分繁忙，运输管路势必会受到限制。我提前安排人员集中转运100多条管路送至工作面，保证管路敷设与工作面安装同步完工。此外，当现场遇到问题，需要更换管路、处理漏水时，我会及时与生产单位联系协调，利用检修时间进行更换，避免因供水压力达不到影响生产。
所谓“三法”就是“一次成型”法、“双向对接”法、“效益优先”法。我在实践中不断优化安装工艺，熟练掌握了管路一次成型的安装技巧，不仅提高安装效率，还保证整齐、美观、牢固。例如4321工作面安装中，我先以“平行与巷道走向”为标准，用废旧钢丝绳吊挂好管钩，摆好管子后开始接设，管路接设完成后，只需稍加整理管路就能达到既平又直，累计节省人工20多个，缩短安装工时16个小时。实行“双向对接”法，就是采取由外向里和由里向外双向同时对接的方法，管子接到位后，用焊接好的短接进行快速对接，既提高了安装速度，又提升了工作效率。
当前煤炭形势不好，我在材料管理上始终坚持“效益优先”的原则，处处精打细算。我利用业余时间对井下回收的旧管卡、地管和螺丝等零件进行修复利用，并通过切割焊接，加工制作成短接、变径管路、三通和挂钩等配件，仅此一项就节约材料投入3.2万元。我们班多次被矿评为“岗位价值增值先锋班”。（孙常龙 口述 马剑 整理）
