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Y0L5W;i M 情景捕捉：班组的“第一桶金”
Z}K.^\S9 几天前的一天上午，笔者慕名来到中石化山东下属企业的一注汽现场采访。远远看到注汽锅炉旁“精雕细刻、质量制胜、科学管理、永攀高峰”十六个烫金大字在冬日的阳光照射下格外醒目。同时也远远地看到注汽管线和井口呼呼地冒着蒸汽，而现场却没有人。笔者径直走进值班室，看到笔者非常熟悉的王站长与两名职工正在聊天。于是笔者与他们攀谈起来：“管线和井口漏汽这么严重怎么也不管一管，你们可知道，这是好不容易走向市场的第一步啊？”
,+NE: _ “知道，知道。可管线老化了，我们也没有好办法。如果要整改，那就要折腾好几个小时，又要重新启炉，很麻烦。不就是稍微漏点汽吗？”一位李师傅抢先说道。
tgvpf /cQ “可你们班组工作量不饱和，逼着进入市场，好不容易通过激烈竞争，通过竞标争取来的进入市场的机会，如果因为不经意的失误达不到合同要求，那不就前功尽弃了。”
93^(O8. 听到笔者的一番话，王站长的脸色立即严肃起来：“您说得有理，我们马上整改。这口H15井油稠注入压力高，甲方多次作业不成功，就指望注汽这一招了。如果注汽不成功，按照合同规定我们的成本投入可就打了水漂了。”由于停炉整改事体较重大，他拿起电话与队干部进行了联系，并说队干部一会儿到现场一起整改。
Hc&uE3=%sL “作为站长我确实是有责任的，市场意识不强，对好不容易取得的机会不是很珍惜，没有把上级的意图变为我们班组职工的统一意志，变成我们班组管理的集体行为和合力。比如认为漏一点汽属于正常现象，不必大惊小怪，实际上是我们不能以良好的信誉和过硬的质量服务甲方，最终损害的双方共同的利益。结果只能是我们被扫地出门――卷铺盖回家。”班长边自我检讨，边把目光投向两位师傅。大家都羞愧地低下了头。
Xc9p;B>^Ts 几分钟后，队部王队长和赵技术员就急冲冲地赶到了现场。王队长不好意思地说：“是我们工作做得不到家。我们马上停炉整改，而且要把前段漏的汽量补上，同时要加强注汽干度的取样检测，保证达到甲方的要求。我们不能再光提口号做表面文章，要在提高职工的质量意识、信誉意识上下功夫。如果职工素质跟不上市场竞争的考验，不从提高注汽质量上做文章，到手的市场也会丧失。我们要靠良好的信誉和高质量赢得市场，容不得再有丝毫马虎。”随后，他们紧急制定了停炉整改措施，并将停炉时间缩短了最短时间，很快就恢复了注汽。
<(bCz>o| 就在12月10日上午，王站长带领职工将注汽锅炉搬家到另一口竞标成功的井上时，传来了H15井开抽成功、日产油高达15吨的好消息。王站长高兴地给笔者打来电话说：“甲方说我们救活了老大难井，对我们注汽服务非常满意，又接着签了2口井的注汽合同。更令人高兴的是，按照合同，第一笔注汽合同款也已到帐，这可是我们进入市场后掘得的‘第一桶金’啊”。
R%)2(\ 评说：做市场弄潮儿须练就好水性（走出去须强筋健体）
RlslF9f 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能实现好字优先、又好又快发展。
j""y2c1 从上述情景片断中看到，该企业注汽班组甫入市场后，职工思想意识和管理素质没有及时跟上市场竞争的需要，表现在工作质量和标准停留在较低层次上。所幸的是他们及早觉醒，及时采取了积极的应对措施，赢得了进入市场的“第一桶金”，取得了进入市场的通行证。他们的做法不失为亡羊补牢之举。
Y( V3P nH 目前我国已有不少企业实施“走出去”战略，健步走入国际市场，实现了走出国门，走向世界的国际化道路，赢得了国际市场份额，在国际企业市场为中国争得了一席之地。特别是中国石化、中国石油集团已有不少企业班组跻身国际市场搏击风云，并取得了长足的发展。班组天地前期曾经也报道，中石化中原油田钻井四公司“中国1号”钻井班组施工的KHRS84—6井再次刷新区块钻井速度指标，被合作方沙特阿美石油公司KHRS区块总监皮特先生称赞为“最佳合作伙伴”。该班组内练苦功，外塑形象，科学管理，演绎了一场“铸剑、磨剑、亮剑”的精彩篇章，在激烈的竞争中站稳了脚跟，打响了中原钻井品牌，成为扬威沙特市场的“金牌钻井班组”，成为成千上万个走出国门抢滩国际市场的典型和一个缩影。
LG Y!j_bD 大家知道，班组强则企业兴，班组弱则企业衰。企业的市场竞争日益激烈，提高班组管理水平是当务之急。班组是企业的细胞，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康地发展，只有培养高素质职工队伍，建设一流团队，才能快速应对市场形势的变化，始终立于不败之地。
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tU 有道是市场不相信眼泪，为了在激烈的市场竞争中成竹在胸、稳操胜券，班组管理就要从难、从严、从细、从实战出发，苦练内功，强身健体，才能在市场大潮中游泳。如果不能练就好“水性”，就有可能在市场竞争的惊涛骇浪里翻船或者被淹没，无法生存发展。现在有一些企业班组虽然已走向市场或者走出国门，但由于没有练就一身好功夫，在市场上难有立足之地，甚至血本无收，铩羽而归，难成气候。
p-i.ITRS 当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式已被打破，新思想、新观念、新秩序在猛烈碰撞中逐渐形成，反映在职工中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为企业细胞的班组，如何在新的历史条件下，建设性地开展班组管理工作。笔者认为，要在以下几方面强化班组管理，提高市场竞争能力。
|auX*hb9 首先，加强班组职工市场相关知识的学习，提高适应市场的能力。就是要学习、熟悉市场规则，提高市场意识，这样才能适应市场，才能提高应对市场竞争风险和驾驭市场的能力，以优良的技术、优质的服务、良好的信誉取胜市场。只有主动地适应市场，用好市场规则，才能掌握主动，否则就可能被市场无情地淘汰。
1O]5/Eu 其次，企业要加强班组职工质量管理，以过硬的品质赢得市场，将管理优势转为市场胜势。工作质量是产品质量的保证，要培养职工严细认真工作的态度，树立用户是上帝的观念，坚决革除马虎之心，生产出客户满意的产品，以实现甲乙方的双赢进而实现自身效益最大化。
f1CM R4D 其三，加强基础管理，培养一支高绩效团队。就是要加快学习速度提高职工整体素质，打好基本功，练就强健的体魄敢打硬仗，学习群狼的品性，以舍我其谁的勇气开疆辟土，赢得用户的信任和青睐。要通过培养和整合一支支市场敢于亮剑、亮剑则胜的嗷嗷叫的团队，才能到更广阔的舞台搏击风浪。
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