员工离职原因只有两个 成为一流管理者秘诀

员工离职原因只有两个，钱，没给到位，心，委屈了，这些归根到底就一条：干得不爽，那么如何成为一流管理者呢，来看看小编为大家带来的秘诀吧。 "aF8l<1xn  
【一】员工的离职原因 =5sF"L;b  
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： k5&bq2)I  
1、钱，没给到位； \Yoa:|%*y  
2、心，委屈了。 sIl33kmv  
这些归根到底就一条：干得不爽。 vwr74A.g0  
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 {@u<3 s  
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ XIWm>IQ[)  
【二】带团队做好这8条 o."rxd  
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； Sc]P<F7N]  
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 2Nj9U#A  
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； 8:.nEo'  
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； e2C<PGUUB  
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； Ft@Wyo`^  
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； !%Y~~'5 h  
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； dxj*Q "K  
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。  j4R 4H;  
一流管理者：自己不干，下属快乐地干； L}j0a>=x4  
二流管理者：自己不干，下属拼命地干； {NCF6Mk  
三流管理者：自己不干，下属主动地干； s(_+!d6  
四流管理者：自己干，下属跟着干； cW``M.d'F  
五流管理者：自己干，下属没事干； c[ht`!P  
末流管理者：自己干，下属对着干。 3g~^LZ66  

【三】九段管理者修炼 ;:m&#YJV  
一段：以身作则，堪为榜样 {5%/T,  
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二段：帮助下属，无私奉献 n$2RCQ  
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三段：教化下属，为人师表 jLcHY-P0V  
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四段：建立规则，打造团队 $gMCR b,  
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五段：高效激励，领导思维 XV'fW~j\  
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六段：全面统筹，科学管理 !~
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七段：运筹帷幄，决胜千里 JLb6C52  
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八段：机制励人，文化凝人 mo1 puU  
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九段：组织制胜，天长地久 :
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【四】怎么样留住人才？ tLcEl'Eo  
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ !5x Ly6=}  
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必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ A6ewdT?>,  
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【五】什么是培养人才？ uv4 _:   
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ Wn!G.(Jq  
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1、什么是人才？ rdj@u47  
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做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 9e<Zgr?N  
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2、什么是领导？ SvK1.NUa  
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指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！  d^39
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3、什么是使命？ =:h3w#_c  
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活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ Z{{t^+XG  
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董老师辛苦了！ nE<J`Wo$f