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主题 : 神东煤炭集团大柳塔煤矿运转二队培训提技能管理法
好三木离线
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楼主 发表于: 2016-12-12  

神东煤炭集团大柳塔煤矿运转二队培训提技能管理法

管理提醒: 本帖被 屈联西 执行加亮操作(2016-12-13)
1.图文并茂巧培训员工记忆格外深 1PT0<C-  
为了便于员工生动地了所培训内容,使员工记忆深刻,采用图文并茂的方式进行培训。即在进行操作某项工序时,拍摄一组照片,照片结合标准作业流程进行培训,该方式独具创新,更加能吸引员工接受培训的兴趣,强化了培训效果。 D~%h3HM  
2.操作工序细分解,于细微处保安全 p\M\mK  
对于一些更换大型部件的工作,如更换上仓滚筒、更换主井带面等,在工作前首先进行详细的工序分解,标注每道工序的工作标准、岗位危险源、安全注意事项、所需工具、人员数量等,使员工详细了解每道工序的工作过程,上标准岗、干标准活。 c(0Ez@  
    3.包机岗位连坐法,一人落后同处罚 PWs=0.Wj  
包机组内,在队领导进行跟班巡查或考核时,如果1人考核不及格,整个包机组将连带处罚,以此方法,鼓励整个包机组内相互监督,共同进步。 R~(_m#6`:  
   5.班组对标找差距,力求整改促提升 z@J;sz  
每月,除特殊情况外,各包机组长聚在一起进行研讨,讨论各班组在岗位技能提升中涌现出的共性和顽疾问题,共同想方设法克服解决,通过此方法,解决了很多不良问题,各班组整体得到了提升。 lF!Iu.MM 9  
6.安排任务保完成,自主创新不松懈 !,>9?(  
首先,要保质保量的完成安置的日常任务,每月按要求完成各项检修任务,同时,在员工岗位技能提升机培训,要不断创新,积极探索好的方式方法,确保更上1个台阶。 I`EgR?5 `  
7.加强培训常引导,执行被动变主动 PiwI.c  
在很长时间内,对于岗位技能执行,一直是队干推着员工走,员工自主执行意识差,鉴于此,要加强培训,通过事故案例学习、标准作业流程培训、队领导跟班引导等方式,从内在意识方面使员工认识到岗位技能重要性,自觉执行。 !:Clzlg   
8.严格考核不放水,奖罚分明树威信 woR }=\K  
每月,班组内培训结束后进行考核,包括理论考试、井下考核、班前会提问等,考核优异的员工进行奖励,达到鼓励效果,对于考核不过关的员工严格落实处罚,激励他们努力学习流程知识,上标准岗、干标准活。 T13Jno  
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屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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沙发 发表于: 2018-11-24  
感谢分享! /b)V=mcR  
楼主辛苦了! H^c8r^#  
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
煤缘离线
热爱是最好的老师!
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板凳 发表于: 2019-02-21  
感谢分享!问好老师!
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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