王鑫培：轮好“三板斧”，班组安全我做主
“今年以来，我们班在这么困难的条件下，实现了安全生产无事故，我作为班长，在现场严查安全隐患，把握职工思想变化，规范职工安全行为，说通俗点就是管住现场、管住思想，管住行为。”12月10日，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿四季度班组长座谈会上，该矿掘进队3班班长王鑫培说。
王鑫培班组在2009年和2013年先后被评为全国青年安全生产示范岗和四川省机电冶煤系统红旗班组，被誉为小河嘴煤矿掘进线上的“尖刀”。今年对王鑫培班组来说，非常不容易。该班13名职工在班长王鑫培的带领下，在地质条件复杂、巷道温度高、淋水大、排矸工序多、施工难度大的202采区下山掘进巷道连续奋战了11个月，实现了班组无轻（微）伤及以上事故的佳绩。
管住现场，严查隐患无死角
从事过煤矿掘进的人都知道，矿井新采区下山施工是啃硬骨头，不仅劳动强度高，还因施工环境复杂多变，隐患排查难度增加。202采区是新采区，巷道顶板破碎，穿越多个断层，还伴有很大的淋水，要确保巷道安全施工，必须抓住生产每个环节，及时排查整改隐患。
今年初开始，王鑫培带领全班负责202采区下山施工。“在这么困难形势下，如果安全上再出了事故，不仅企业生存不了，职工也会保不住饭碗。所以，我们每个人都要立足岗位排查整改隐患，绝不能带着隐患生产。”在年初的第一个班前会上，王鑫培强调。
1月中旬的一个中班，王鑫培巡查至下山巷道皮带机中段时，听到皮带机发出异响，他立即蹲下来用矿灯照射皮带机底部，判断出是皮带托辊破裂后在刺刮底皮带，便立即停机检查，组织皮带司机对托辊进行检查，最终查出了两根异常托辊并及时拆卸处理。随后，他细心地将托辊损坏及处理情况写在了记录本上。
良好的隐患排查习惯，是实现安全的必然要求。在现场，很多习以为常的小隐患，如果不加以重视，久之大家就会麻木，致使作业环境差，质量标准化上不去，安全也就没有了保障，所以班组长要带头养成良好的作业习惯，这是王鑫培当班长以来的心得。
每班从进班开始，王鑫培就从职工劳保用品穿戴开始，到工器具检查，再到设备试运转，每个步骤确认安全，发现隐患立即整改。作业结束，王鑫培带领职工进行清洁和整理，虽然巷道坡度大，一条巷道整理下来，需要近半个小时，但他们不管当班作业多累，总是将巷道整理得清清爽爽，有什么隐患一目了然，还带给了职工好心情。
王鑫培规定，每个班他作为班长必须查出一条安全隐患，副班长王风生必须每两个班查出一条安全隐患，班组群监员李政必须每周查一条安全隐患，同时，鼓励班组其他人自查隐患，凡是班组职工自查出隐患，不仅班组不考核，每条隐患在班员个人月度安全管理信息系统中加0.1分，并作为班组推选参评区队月度安全明星员工的重要条件，激发班组职工自查隐患的积极性和主动性。
据掘进队安全副队长向小东统计，从今年1月到12月上旬，王鑫培班组累计自查各类隐患612条，相当于每班自查隐患2条，全部做到了隐患不过班不过夜，整改及时率达100%。全班职工实现了无轻（微）伤及以上事故的佳绩，连续2个季度被评为矿级安全明星班组。
管住思想，发现问题早纠偏
煤矿井下作业条件很艰苦，特别是掘进施工具有温度高、湿度大、劳动强度高、不确定因素多等特点，职工会承受很大的思想压力。所以，即使现场隐患排查整改到位了，也并非就可以高枕无忧了。
王鑫培不仅是3班班长，还兼任掘进队团支部书记，做职工思想工作是他的擅长。每天他从班前会开始，就时刻用心，仔细关注职工的思想和情绪变化，一旦发现职工思想、情绪发生明显变化、起伏就及时跟进，把职工的思想引导到安全生产上来。
观看3班的班前会，会明显有军事化的味道。王鑫培把30分钟时间的班前会分为“班前排查、点名考勤、任务布置、班前培训、有奖答题、安全宣誓”六个标准程序，全程关注职工情绪变化，对情绪不稳人员进行疏导，疏导不通就调休，不放情绪不稳人员入井。班前会后，他带领职工面向班组“全家福”庄严宣誓，用家庭责任再紧职工安全弦。
今年3月18日的班前会上，王鑫培发现青年职工李志斌脸色很不好，情绪也很差，就有意识安排志斌这个班调休。会后他把志斌请进值班室，才得知志斌和老婆因为家庭琐事吵架，现在老婆吵闹着要回娘家。他赶紧给队上汇报，由队党支部安排协管员上门去做志斌老婆的工作，使一场家庭风波很快化解，志斌随后也安心上班。
掘进施工包括打眼、爆破、支护、排矸、提升、运输等环节，点多面广，有些岗位还是单岗作业，单岗人员思想容易开小差和睡岗。王鑫培和副班长王风生进行分工，每隔30分钟轮流巡视各岗位，一是预防单岗人员班中思想开小差或打瞌睡，二是动态掌握生产各岗位情况，三是排查出隐患及时整改。
今年4月一个早班，王鑫培在班中安全巡视时，发现掘进工作面打了提升信号但绞车司机没有回信号。他急忙赶到这个岗位，发现绞车司机老陈正在打瞌睡，上前一问，得知他因为玩网络游戏太入迷，所以没有休息好。按规定，王鑫培对其进行了处罚。出井后到食堂吃饭，王鑫培特意和老陈坐在一起，边吃边聊，给他讲了几个睡岗造成的严重事故，这对老陈触动很大，以后再没有见到他睡岗。
这样的例子还有很多。今年6月，在一次现场班后会上，王鑫培发现班组排矸工陈潇情绪很低落，一副心事重重的样子。询问得知他签订的劳动合同快到期了，加上企业形势不好，思想上有波动。了解这一情况后，王鑫培一边做他的思想工作，一边推心置腹和他分析在矿上的职业规划，帮助陈潇卸下思想包袱。如今，陈潇不仅和矿上续签了合同，工作劲头更足了。
管住行为，规范操作防事故
“决定一只木桶装多少水的不是最长的那块木板，而是最短的那块木板。我认为，职工行为不规范就是班组安全管理的短板，这个问题不解决，班组安全无从谈起。”王鑫培认为，如果片面强调安全投入，即使消除了所有工艺上的隐患，而不解决人的不安全行为，也只能是治标不治本。
周定强在掘进队绰号“受伤专业户”，他文化程度不高，加之干活儿不认真，操作行为不规范，在井下受伤成为了家常便饭，有时候甚至是旧伤未好又添新伤，不仅他的工友不愿再和他一起搭班干活儿，他也是很多班组不待见，队上头疼的主儿。
今年5月，在周定强又一次受伤养好后，队长找到王鑫培，要求把周定强调到3班。尽管班组很多人不乐意，但王鑫培二话没说痛快答应了。调到3班后，王鑫培主动和周定强结成安全对子，在现场手把手的示范安全操作要领，经常在工作中提醒他干活儿要认真，并分析安全行为不规范会带来哪些危害，让周定强渐渐改掉了习惯性违章的老毛病，干活时处处都很小心。今年10月，周定强破天荒被评为区队安全明星员工，工友们向他竖起了大拇指。
担任掘进班长10年来，王鑫培认识到，只要做到规范操作和遵章守纪，80%的事故是可以预防的。他举例说，为什么有的班组使用的设备越来越先进，制定的规章制度越来越健全，但事故还在发生，其主要原因就是职工行为不规范，规章制度没有严格落实到生产操作的各环节。
今年9月开始，矿上对全矿班组进行优化整合，3班有7名职工调到采煤队，同时从采煤队调入7名年龄较大的职工，这对王鑫培和3班来说是不小的考验。在调整后的首个班前会上，王鑫培组织大家学习新版《煤矿安全规程》、《掘进作业规程》和安全质量标准化掘进部分，摘录重点部分打印成安全小卡片，每个职工一份，随时对照学习。
在现场，王鑫培组织班里技术好、作业规范的老职工，给大家示范正确的操作方法，然后让新进人员模拟演练，他和副班长在旁指导，使大家对规程措施很快熟记在心。同时，王鑫培在班组推行技能积分制，凡职工一个班下来没有违章积1分，发生违章扣0.5分，月底累积后换算成考核分和工资挂钩。该办法推行后，职工都会在现场相互提醒：“兄弟们，千万别违章啊，不然工资要触脱哟！”
如今，3班有了王鑫培的抓安全“三板斧”，现场隐患都及时排查整改了，职工思想情绪也稳定了，安全操作行为更规范了，“上安全岗、干安全活、做安全人”成为了3班职工你追我赶的目标，每个人都始终保持着高昂的精神头和高度的安全意识，真正实现了班组安全我做主、我的安全我做主。
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