■ 徐剑臣 tY:,9eh7B
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作为一个“铁打的营盘”,“兵”一定是“流水”,这告诉我们一个事实,人员的变动是一件合理的、正常的事情。但是,对于管理者来说,如果不想让自己陷于被动地位,就需要主动取舍我们的团队成员,留下我们“志同道合”的人,舍去“道不同,不相为谋”的人。 (*,R21<%
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1.取舍的标准就是是否“志同道合”。一个愿意共同发展,能够积极为团队奉献,为公司、企业单位努力的人我们没有理由放弃他,同样道理,一个不愿花力气、不愿贡献自己智慧、只关心个人利益的人我们也没有理由留下他。 SLp nVD:'1
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2.留下一个人有时不一定仅仅靠金钱,因为人的需求是有很大差别的,也许他需要的是尊重,也许是机会。 Nq|y\3]
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3.放弃一个人理由很多,也许不合管理者的口味,也许是他不太关注同道中人,但这些不应该是让他走的理由,至少不是充分的理由,充分的理由只有一个:他能否给集体、给团队带来利益。 m"6K_4r]
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4.让人走的方法有很多,不论如何走,我们首先要回答自己在让人走之前我们是否做好如下工作: IkxoW:L
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如果我们有了明确的答案,我想我们可以放开手了。既然是我们在主动地放弃,那就千万别让我们自己再因为这个被动了,否则我们最好不要动。 P+C5
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