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主题 : 瞧,“1245”班组管理法
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楼主 发表于: 2016-12-14  

瞧,“1245”班组管理法

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行取消加亮操作(2017-08-03)
班组是矿井的最基层单元,是员工活动的主要载体,也是保证员工作业安全的第一道防线。神东公司向来重视“五型”班组建设工作,将其作为一项重要的日常工作来抓,我们神东煤炭集团大柳塔煤矿运转二队“导航”公司班组建设方向,创新建立“1245”班组管理法,取得了良好成效。
“1”指的是1个目标,即安全目标。对于煤矿人来说,安全是“天字号”工程,安全培训是员工最大的福利,神东公司“生命至上,安全为天”的理念是安全生产的最高指导,“安全零事故”故是神东安全之梦。我们运转二队同样将安全工作作为区队头等大事来抓,一切工作安排,均以安全为根本立足点和落脚点,强化员工安全培训,加大隐患与不安全行为排查力度,细化队干井下分片负责区域,实行员工危险源掌握情况队干分工负责制,开展不安全行为人员座谈会,进行班前会“三分钟”讲坛等,多管齐下,为实现安全目标保驾护航。
“2”指的是2个确保,一是确保班组每月召开一次班委会,班委成员必须按时参加,会议内容需涵盖安全生产、党建、团青等各方面内容,会议不仅要总结经验,而且要及时解决问题,针对性提出工作计划,使会议真正起到掌握员工动态、问题总结整改、先进经验推广、工作计划提出的目的。二是确保每月开展一次班组对标活动,每月,相同工种的班组班委成员至少开展一次班组例会,进行班组对标活动,及时传播好的班组管理经验,寻找自身差距与不足,不断整改,力求提升。
“4”指的是4个完善。一是完善班组组织机构,各班组严格按照神东煤炭集团公司“五型”班组建设的要求,成立“班委会”,分工管理“五型”方面工作,提高管理效率,优化管理效果;二是完善班组文化,各班组要将打造文化软实力作为加强班组管理的一件重要“利器”,创建班组LOGO、班组口号、班徽、班歌、班组名称等,增强班组向心力,促进班组和谐;三是完善各项制度,包括《亮点上报管理制度》、《班组竞赛制度》、《队干跟班巡查制度》、《全员查隐患制度》等,确保员工行动有依,奖罚有据;四是完善监督考核,实行员工与队干双向监督,在队干检查员工不安全行为的同时,员工也有权监督队干违章作业、违章指挥等,并及时向队长举报,同时完善考核,做到公开透明,并实现多劳多得。
“5”指的是5项活动。一是“降本增效”活动,按照精益化管理的要求,降低材料成本,并纳入班组竞赛,月底作为一项重要指标进行考核;二是标准作业活动,每月进行标准作业流程理论培训与实践考核,考核结果严格兑现,确保员工上标准岗,干标准活;三是小改小革活动,制订激励措施,鼓励员工进行亮点及小改小革上报、管理提升创新等,提高作业效率,确保作业安全;四是技能竞赛活动,每季度,至少开展1种工种的技能竞赛活动,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围;五是党团建活动,要将党建及团建工作作为一项重要工作来抓,班组成立党小组长及团小组长,及时组织人员参加党团活动,打造“安康杯”活动有力载体。
[ 此帖被好三木在2016-12-15 11:33重新编辑 ]
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沙发 发表于: 2016-12-14  
感谢来稿!采写要求:1、请用第一人称写,欢迎班组长亲自写,把班组管理中发生的故事、经验、做法,告诉我们。不要写成干巴巴的、纯谈理论的条条框框;2、请增加相关事例和图片。
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板凳 发表于: 2016-12-14  
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谢谢老师,会及时编辑修改
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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