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主题 : 企业文化古典套路可以休矣
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楼主 发表于: 2016-12-18  
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企业文化古典套路可以休矣

管理提醒: 本帖被 笑看今朝 执行取消加亮操作(2017-02-15)
诊断,提炼,编写,宣贯,落地,走人。这是目前企业文化建设的古典套路。大大小小的咨询公司,形形色色的专家大师,尽管操作水平有些差异,局部细节有些不同,但大致流程是一样的,最后的结尾一定是走人——当然前提必须是拿到钱,也就是文化装修费,咨询费,演讲费,顾问费。诊断肯定是正确无误的,提炼当然是举世无双的,编写必然是精彩无比的,至于宣贯和落地,就留给企业自己去做家庭作业吧。 zG+oZ  
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    这个古典套路,让一些人赚的盆满钵满,却害死了中国多少企业,以至于今天人们对企业文化敬鬼神而远之。人们从来不怀疑这个套路有什么问题,也很少质疑诊断、提炼、编写是对还是错,只是习惯性认为企业文化建设不好,一定是宣贯不到位,执行不落地,也就是企业自己的问题。就像一个医生给病人开了药方,吃死吃活都是病人的问题,与医生的诊断和药方毫无关系。今天大量的相关文章,还是纠缠在这个看法上。人们总是绞尽脑汁在琢磨,如何宣贯,如何落地,从来不反思一下自己,是否犯了根本性错误。 W5HC7o\4  
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    这个古典套路所沿袭的,实际上是经典企业管理咨询流程。这个流程,在其他管理问题咨询中,如战略、营销、财务、物流、生产、质量等问题,一般没有什么障碍。这是管理咨询多年的经验总结。但是,对企业文化建设,如果也按照这个套路,则是极端错误非常有害的。这是为什么呢?我们不用从定义来推论,几十年的现实早已经说明了。 '!b1~+PV  
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    首先,一定要明确一个基本前提:企业文化不是经营问题,不是管理问题,也不是学术问题,而是一个利益问题,阶级问题,政治问题。简单地说,企业文化不能按照常规咨询来对待。过去的管理咨询,所面临的都是技术层面上的。企业因为缺乏某方面的经验,知识,智慧,技术,人才,体系,急需外脑支援来解决。因此,咨询顾问专家大师才有了发挥的空间,存在的价值,应用的领域,忽悠的天地。企业文化则完全不同,本身就不是一个技术层面上的问题。以为按照某种套路,采用某种方法,遵循某种流程,抄袭某种模板,就可以“制造”出来企业文化,是十分愚蠢幼稚的。这样制作出来的结果,不是笑话,大话,空话,就是谎话,神话,鬼话。 KZsSTB6J  
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    把企业文化定位为管理技术问题,是导致理论和实践谬误的根本原因。定位错了,所有一切就都错了。不管古典套路曾经是多么有效,历史是多么辉煌,过去是多么顺手,也不管逻辑是否严密,操作是否规范,执行是否到位,也无关水平高低,名气大小,资历深浅。无论怎么做,做的怎么好,都是在“正确地做着错误的事。”,其结果与“错误地做着正确的事”是一样的。 yLipuMNV  
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    关于企业文化定义,也有一个古典格式,如“企业文化……是文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。”在上千种定义里面,这个定义格式是最为公认的典范。这个定义表面上看起来无懈可击,企业文化确实包含这些东西。但是,如果采用类比的方法,再来看一下这个定义,就显得有些滑稽可笑了。比如关于汽车的定义,可否说“汽车……是发动机、底盘、车头、车厢、方向盘、点火器、车轴、油箱、座椅、车轮、电池等的总和”。然而,包含不是等于。如果按照这个定义,把这些部件堆在一起,当作汽车整车出售,不知道有几个人愿意买。为什么出现这种滑稽现象?为什么汽车不能这样定义?因为这个定义,完全脱离了汽车的本质,把一个活生生的东西给定义死了。汽车是一种动力运输设备,它需要汽油作为动力才能驱动。 )LKutN?tBy  
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来源:中国营销传播网
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沙发 发表于: 2016-12-18  
企业文化也是一样,包含不是等于。企业文化包含一切,但不等于就是这些东西。企业文化的本质,是一种活的机制。就像汽车需要能源驱动一样,企业文化也需要能源驱动,也就是利益。离开了利益这个基本动力,企业文化就是一堆废物堆积,即使装配的再好,也还是一具僵死的躯壳。现在的企业文化,恰恰被很多人当作鸦片,企图让员工忘掉或忽略利益二字。如果不与员工利益结合,启发员工的真诚觉悟,让企业文化产生内在动力,是无法创造出真正的企业文化的。这就是当今虚假文化产生的根本原因。 YYNh| 2  
corNw+|/w  
   可见,企业文化建设的形式主义,根源在于定位和定义的错误。在这种定义的误导下,人们把形式当作本质来做,于是就有了所谓的古典套路。按照这个套路,做出了一大堆“企业文化”,只能算作一堆零散的部件,一具僵死的躯壳,没有任何生机活力。脱离了活的机制这个本质,这种企业文化毫无用处。 c"KN;9c,  
Db4(E*/pj!  
    因此,企业文化的实质,是一个利益问题。这个利益,不是老板利益,股东利益,客户利益,而是员工利益。因此,企业文化又是一个阶级问题。员工阶级的利益,只有在真正的企业民主条件下,才能充分得到保障和体现。因此,企业文化又是一个政治问题。利益问题,阶级问题,政治问题,这些是所谓的古典套路能够解决的吗?是所谓的专家大师文人秀才能够解决的吗? t 2x2_;a  
zVt1Ta:j  
    真正的企业文化,来源于真诚的企业家,来源于真正的企业民主,来源于代表员工根本利益的核心团队,来源于有核心团队参与的决策体制。总而言之,就是来源于真诚的内心。只有从心开始,才能从新开始——开辟企业文化建设新局面。 lCafsIB  
`A\,$(q+  
    “人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标”。这是习近平总书记在上任伊始的宣言。人民喜爱这种鲜活生动的语言,员工也喜爱这种鲜活生动的企业文化。在当今生活压力越来越大,生存竞争越来越激烈的时代,人们厌恶、害怕、反感宣贯说教。员工厌恶“提炼”出来的所谓理念,愿景,使命,精神,核心价值观;员工害怕越来越苛刻的规章制度;员工反感各种浮华奢侈的形象工程。员工需要感受到老板真诚的心,需要真正的企业民主,需要自身利益受到尊重和保障,需要真正的企业文化。 I+2#k\y  
#zmt x0  
    诊断,提炼,编写,宣贯,落地,走人,这个所谓的古典套路,连同它们所制造出来的企业文化,早已经散发出腐朽的霉味,恶心的臭味,实在是应该被送进焚尸炉了。 $40G$w  
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    中国的企业老板们,如果你真的想企业文化,想真的企业文化,就让大家看到你的真诚吧,不要再为文化装修花冤枉钱了。中国的文化装修工,文化装修公司,也趁早收起那个古典套路,不要再做文化装修工程了,真心诚意为企业做点好事,积点阴德吧。 d*$L$1S  
W(5XcP(  
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屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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板凳 发表于: 2017-01-24  
感谢分享! B8unF=u  
董老师辛苦了!   g[' 7$  
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
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