没有真正的企业民主,就没有真正的企业文化。对企业民主的态度,决定了企业文化建设思路,决定了企业文化实际效果。企业有无真正的民主,是企业老板哲学的体现,是企业政治的综合反映。企业民主来源于老板内心的真诚,来源于对员工利益的真切关怀和真情呵护。因此,企业文化不单纯是一个经营问题,管理问题,学术问题,而是一个利益问题,阶级问题,政治问题。从民主机制入手,才是抓住了企业文化建设的关键。没有民主机制,所有的努力都只能是作秀。 s3sRMB2
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企业文化靠人治,靠法治,更要靠机制。人治的优点是灵活,缺陷是多变而不稳定;法治的优点是稳固,缺陷是容易保守僵化。只有民主机制才能综合两者优点,避免各自缺陷,形成长效又灵活的企业文化。构建充满生机活力的企业文化,首先就要构建充满生机活力的民主机制。很多企业文化都强调,老板要言行一致,表里如一,身先士卒,率先垂范。但老板终究不是圣人,而是与员工一般的普通人。况且很多企业都是职业经理人在打理,真正的老板都不知道是谁。把企业文化的希望,寄托在老板个人素质上,寄希望于老板的超级觉悟上,无疑是望梅止渴临渊羡鱼。老板很累很幸苦,很忙很烦恼,不要再给他们增加精神压力了。应该通过民主机制,最大限度发挥集体的力量。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造人类的幸福,全靠我们自己。 w>*Jgc@A*
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古典套路制造的企业文化,存在先天不足和水土不服两个根本缺陷。而民主机制下哺育出来的企业文化,就可以完全避免这两个大问题。 g^
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第一:克服先天不足。 a0)w/A&
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古典套路的操刀手,一般都是咨询顾问,文人秀才。这些人为了迎合企业老板董事会,为了达到标新立异追求所谓个性效果,往往陷入故弄玄虚的文字游戏当中。这些人开始也装模做样诊断调研一番,只不过不是为了发现和解决问题,而是为了“提炼”出更加惊世骇俗的词句。这些人提炼出一大堆理念,使命,愿景,精神,价值观,还为了个别字眼煞有介事地争吵的面红耳赤,以显示自己的认真和专业。这些人轻车熟路地装配成一套企业文化体系,然后得意洋洋地交给企业去宣贯落地。至于实际效果如何,这些人是不关心的,因为那是企业的家庭作业,自己只管收取文化装修费、顾问费、咨询费、演讲费、出场费。这种脱离本质,脱离实际,脱离基层的“三脱离”企业文化,一开始就存在先天不足的缺陷。这个缺陷在务实的人们面前,本来是逃不过法眼的。但是,因为缺乏民主机制监督,使得这些人可以在象牙塔里,肆无忌惮地编造一个弥天大谎。等到已经形成所谓的企业文化手册时,一切都已经为时已晚了。这些人提炼出来的企业文化,虽然号称营养均衡配方合理,却如同蛋白粉、维生素、钙片等调制的“营养套餐”一样,味同嚼蜡难以下咽,一点鲜活生动的气息也没有。但只要老板中意喜欢,能够蒙过董事会委员会,员工的感受实际的效果又有什么关系呢?反正不少自己一分钱就可以了。 }IWt\a<d
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在民主机制监督下,就可以克服这种先天不足。因为有了核心团队的介入,就可以防止这些人自欺欺人,制造出一堆毫无用处的企业文化。 E+i(p+=4
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