班组安全从“小”抓起
•李晓波
近闻，某矿在班组班组建设中，深入开展“六小”活动，企业掌握班组职工小档案、建立班组建设小园地、选树职工小典型、征集小点子、召开小会议、开展小谈心，通过“六小”活动凝聚班组职工对班组事务齐抓共管的自觉性和积极性，收到了良好效果，有效地杜绝了事故的发生，企业实现了连续2300多天安全生产，2016年，全矿90%以上的班组杜绝了轻伤及以上事故。笔者认为，班组安全从“小”处着手的做法正是抓着了班组安全管理工作的牛鼻子，值得提倡、借鉴和推广。
常言道，安全为天。作为“天”字号工程，我们一般都会从大处入手，不管是安全教育、安全培训、安全考核，都喜欢往大了讲，动辄将安全与国家、与企业、与班组、与人生幸福联系起来，这些说法妥否？实质上，并无不妥，而且相当正确，无懈可击。但，为什么我们基层职工却很反感这些大而全的说教呢？因为这些说法固然正确，但对基层一线员工来说，却从感官上却难免会觉得有一些大而无当，继而产生距离感、抵触感。因此，笔者认为，即使是“天”字号的“大”工程，我们也不妨从小处着眼、细处着手，在班组员工中开展“六小”活动，无疑是贴近实际的一种有效的方法和示范。
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。”要实现大安全，更需从小处着眼，细微处把脉。正是有了班组职工小档案，班组长掌握了班组职工的家庭、健康、经济、婚姻等各方面的情况，才能在班组职工有困难有针对性的开展精准帮扶，才能为生日挨在一起的班员举办集体生日宴会，才能最大限度保证班组员工之间和谐友爱，互助互进；正是有了小典型选树，才在基层掀起学习先进、敢当先进、争当先进的热潮，调动了班组员工的积极性和创造性；正是因为开展了征集小点子工作，才激发了班组职工围绕安全、生产主动思考、点燃他们参与矿井安全管理的热情；正是因为有了小谈心，才是班组长能够及时发现员工的思想动态，及时给予心理帮扶和情绪梳理，保证安全生产；正是因为有了班组小会议，班组员工之间才能互相交流、相互促进、共同提高；正是因为有了班组小园地，班组才能及时将班组中的好的建议、好的做法进行公示和奖掖，将班组岗位操作中的习惯性违章进行及时曝光，变个人的经验为大家的财富，变个人的教训为大家的经验。
为确保安全生产，很多企业都从班组岗位操作抓起，建立了横向到边、纵向到底的安全管理体系和安全操作规程，强化了安全绩效考核机制，但真正要将这些管理制度办法落到实处、取得实效，我认为还需从抓好每一个员工的安全做起，基于此，在班组员工中开展“六小”活动，从员工潜意识里激起他的自主保安、互助保安意识，应该是实现安全生产的一种有效形式。
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）
