■孙希忠
长期以来,齐鲁石化胜利炼油厂把
班组培训作为
企业培训的一个重要组成部分,以岗位练兵、技能竞赛、技术比武为抓手,通过
创新实施“小讲堂”“画流程”“师带徒”模式,增强班组培训的实效性,收到显著效果。
“小讲堂”灵活多样
各车间针对厂部年度培训大纲要求,开展形式多样的班组“小讲堂”,从而实现了
员工技能同落实HSE岗位责任制的双提升。
通过举办技术培训“小讲堂”,各班组立足岗位专业理论和操作技能,实行技术专家、技术骨干和班组成员轮流讲课的方式,利用PPT课件或“小白板”,每周一个小专题,让大家学有重点、学有所获、学有所用。
通过举办现场培训“小讲堂”,针对石油化工生产运行流程复杂的显著特点,抓住装置检修、管线动改等有利时机,结合岗位专业、技术重点,对照现场设备进行直观式讲课,让班组员工在实操培训中“见实物、能动手、摸得着”,提高工友们的实战能力。
通过举办技术分析“小讲堂”,围绕生产过程中出现的具体问题或存在的隐患,有针对性地指导班组员工共同研讨,破解生产中的技术难题,纠正生产中的习惯性违章,规范
安全作业行为。今年1月~10月份,基层班组共排查整治隐患1000余项,避免各类生产事故200余起,有力推动了企业安全生产。
“画流程”学练技能
针对石油化工生产运行流程复杂、管线密集的特性,这个厂以
学习装置工艺流程为主题,按照“月有培训主题,季有比武考核”的推进措施,连续3年开展全员“画流程大练兵”
活动,培养出25名公司级“技术能手”和58名厂级“技术标兵”。
为了推进活动的开展,厂、车间、班组层层建立领导组织机构,健全活动
管理机制,通过实行“厂部季奖优秀选手、车间月奖惩兑现、班组月评比标杆”等办法,确保了“练兵培训方案、考核管理、评先奖优”三落实。采取以考促学深化岗位实训,按照“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,定期组织员工学流程、画流程、考流程大赛,有效助推了公司员工从单一岗位操作向全能操作转变。
坚持“画流程大赛”同专业比武相融合,每年轮办一个专业的技术大比武,使两者互促互补,形成了班组月竞赛、车间季考试、厂部年度比武的全员练兵模式,不仅使员工学会安全生产
知识,还掌握了工艺设备操作和事故排查处理等实践技能。由此产生了一大批“技术能手”“流程大王”,纷纷走上班长和主操等重要岗位,大幅提升了班组业务技能水平。
“师带徒”培养能手
近年来,针对新建装置多和转岗人员多的实际情况,这个厂坚持“人才强企”的培训思路,以夯实“三基”工作和“保安全、增效益”为主题,强化员工业务技能和职业素质培训,积极开展“师带徒”活动。
为了确保“师带徒”活动扎实推进,这个厂出台《人才培养师徒管理办法》,规范“师徒条件及确定”“培养与考核”“师徒职责”“待遇和奖惩”4项标准,通过签订师徒培养合同,把“师带徒”与传授绝技、传承工匠精神相融合,逐步形成“人力资源部负责厂级导师带徒、工会负责劳模带徒、团委负责能工巧匠带青工”3条绿色通道。在实施过程中,由车间、班组推荐师傅,核选徒弟,自愿结成“一对一”或“一对多”的师徒关系,厂部与车间联手组织定期考核鉴定,从而在职工队伍中营造出“比学赶帮超”的浓厚学习氛围。
近年来,随着企业内部深化改革和专业化重组,有400多名转岗员工先后进入炼油装置生产岗位。为使他们尽快独立上岗操作,通过“师带徒”活动,每年组织大约200名新老员工结成对子。新员工跟着师傅在岗位培训中学绝技、练绝活,接受技能理论培训和实践锻炼,快速提高他们的专业技能和操作水平。
通过特色鲜明的班组培训,胜利炼油厂在人才队伍建设和企业安全
发展中取得丰硕成果。截至目前,这个厂已连续实现安全生产4周年,有767名员工取得高级工资格证、119名员工取得技师资格证、30名员工取得高级技师资格证。