■赵鹏
在神华神东集团，一提及班组建设，大家自然就会想到周海丰。因为主抓班组工作，周海峰在基层一线有较高的知名度。这些年，公司的班组建设工作蒸蒸日上，与他的付出和努力是分不开的。可真正了解周海丰的人都知道，他除了抓班组建设有一套，还有一个充满创新细胞的大脑，从创新思路到创新行动，他的频频亮点晃人眼：从2007年至今，他曾有6项“五小”成果获公司和集团奖励，其中有一项成果以他的名字命名为“海丰矿压观察法”;这期间，他发表科技论文17篇，3篇论文获得全国煤炭工业生产一线青年技术创新优秀论文;他还参编著作两部，取得发明专利1项，实用新型两项;获得国家安监总局第六届安全生产科技成果二等奖1项，“全国煤矿职工先进操作法”三等奖;被神华集团评为“职工技术创新标兵”。
12年前，周海丰来到神东集团哈拉沟煤矿综采队当了一名支架工。工作中，他善于观察，特别留意生产的各项数据。这为他以后编制哈拉沟煤矿第一本综采工作面作业规程打下了基础。
有一次，正好赶上井下工作面过空巷，周期来压没有办法表示。此前矿里只是用一张曲线平面图来展示矿压，于是，周海峰就动起了脑筋：能不能用什么软件非常简单地就把矿压观测方法显示出来呢?可自己学的是采矿专业，对软件研发不在行，怎么办?在反复琢磨中，他大脑灵光突现：用Excel表格，不就可以实现这一功能吗?
于是，周海丰找来哈拉沟煤矿历年来所有的综采工作面矿压监测图纸，仔细研究，把相关数据全部添加到表格中，利用Excel软件的曲面图功能，将综采工作面的矿压观测数据直接用色谱图显示出来，使周期来压步距和强度直观、方便显示。有了这个方法，只需要在其中添加数据，就可以了解综采工作面初末采及过特殊地质条件下的矿压监测，很好地预防了漏矸、冒顶问题。这项发明获得了公司小改小革三等奖，如今已在全公司18个矿井推广应用。
虽然自己的创新发明获得了奖励和肯定，但是周海丰没有就此满足，而是投入更多的热情和精力去创新。2008年，哈拉沟煤矿井下综采工作面过大断面空巷，此前这方面没有可参考的方案，周海丰仍然从矿压监测入手，认真观测综采工作面矿压，并对数据进行详细分析，制定对策，最终使得综采工作面安全顺利通过了6条大断面、长距离空巷，为全公司过大断面空巷积累了经验;他还总结提炼出综采工作面末采贯通3米等压规律和压力中心规律，在全公司范围内推广。
说起周海丰的创新故事，自然绕不开班组建设管理这个话题。
在区队当副队长时，周海丰主管技术和内业资料，回忆起那个时候，周海丰的脑子里就一个字“忙”，他每天早上第一个到队里，晚上开完夜班班前会才回去。看着眼前庞大的数据资料，周海丰就想能不能用个简单的系统来集成一下，想来想去，还是只有Excel表格简单一些，于是，他就用Excel的命令和链接功能，把所有的资料都放到电脑里，还分了本安、党建、班组建设、技术资料等多项内容。
这个办法一推出，立即收到了很好的效果，他把每天的工作任务和相关数据录入系统里，第二天直接在电脑上显示出来，大家立刻接受了这种新颖的方式。
后来公司下文件全面加强班组建设，他负责区队的班组建设用的也是这个方法，用此法，他制作了一个区队班组建设综合管理系统，引来其他矿的同事们赶来学习。他来到公司机关后，又和信息中心员工沟通，开发了一个网络版的班组建设管理系统，功能更加完善。
2012年，他提出了将公司班组建设打造成国内班组建设知名品牌的构想，提出了八型班组建设管理模式，该项目研究成果被国家安全监督管理总局评为第六届安全生产科技成果二等奖。“下一步要把神东的班组建设经验推广到全煤行业，打造成知名的班组建设品牌。”对于班组建设，周海丰有着自己明确的创新目标。
作为今年企业“科技英才”奖获得者，周海丰谈及自己的感受：“自己很重视‘马太效应’，个人的能力就是这个圈，圈越大，你的接触面就越广，所以你就要不断给自己充电，让自己的圆变得更大。”周海丰坦言：“科技创新其实并不难，只是你要做一个有心人，工作中多留意，多接触其他工作，多参加各种会议，就能开阔思维空间，脑海中的那些想法就会慢慢地变成现实。”
