【2017年第2期《班组天地》有一说一组稿】年终又要干部考评了，你敢说真话吗？

    由头：武汉一家电器公司职工赵明阳反映：每年年终，他们公司都要组织干部考评，其中一项考评是由部门职工给干部评议“打分”，并写出干部在工作、生活中存在的不足，提出改进意见。公司根据打分情况，对干部进行考核或调整。这本来是一项督促干部改进工作作风的好制度，但近几年这项制度已形同虚设，职工们出于怕惹麻烦的心理，大多不愿说真话，只是走走形式，画几个对勾，就算完成了考评。赵明阳说，尽管考评是匿名进行，但一个部门就那几个人，互相之间非常了解，给领导提了意见，如果遇到正直上进有肚量的干部，那当然皆大欢喜；如果遇到“小心眼儿”的干部，就会引起猜忌，给日后的工作带来很多麻烦。以前，公司就发生过因为考评，干部给职工“穿小鞋”的事，所以，一项好制度就这样变成了一种形式。如果是你，你敢对干部提意见，说真话吗？请大家各抒己见。
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　　　　　2、截稿时间：1月20日

笔者每年都去参加基层单位干部考核，自己也被考核，我在做这件事时是秉持认真负责的态度的。我们单位为了收集到有价值有效的干部考核信息，要求人数少的单位全员参与，人员多的单位参与率高于60%，而且参与人员要确保管理和普通职工参与比例合理。考核中，领导干部先做工作述职，然后由考核部门发放选票，并全部采取匿名投票，打分，对打分低于一定标准的干部要进行谈话，甚至待岗。所以各基层单位领导都很重视这项工作，参与的职工更是珍惜自己手中的权利，从考评的分数统计上就能看得出基层干部一年工作的状态和成果，这项工作对公司合理调配干部起到有效的指导作用。

说起来容易做起来难。

        按说干部考评应该是有一说一，实事求是，让好的干部得到表扬与提拔，让不称职的干部“走人”。而赵明阳反映的这种现象，在个别企业里是的的确确存在，员工除了不愿意得罪领导以外，再有就是认为干部好坏是上级部门的事与自无关，抱着事不关己高高挂起的心态，让干部考评成了“走过场”。
    干部考核不是简简单单的找员工打打分，而是被考评人的综合素质的全面评价。要解决上面存在的这一现象，就必须改进考评办法，杜绝虚假应付的考评，让成绩说话；考核干部，更应看群众的口碑，采取暗访方式多听取群众的评价意见，通过成绩清单考核出实绩、出实效。

  

现在说真话的越来越少了

  

现在敢于讲真话、敢于直言的越来越越少了，大家都在顺着领导的思维说话。领导们也都喜欢顺着他们的人，而不太喜欢说真话。因为真话有时不太让人喜欢。

我们许多企业考核干部往往比较笼统，通过德能勤绩等方面进行考核打分，而邀请来的职工往往碍于面子或者凭借私人关系、印象等方面抽象的打个分，大多数认为，与自己关系不大，除非有私人恩怨才较真，或者给予低分。企业对考核也只是程序性工作，考核打分也只是参考，因为不同岗位的干部与职工的关联度有大小，所以企业经营层也只是参考，不会因为分数低就降职或者免职等处理。因此，职工也知道这其中的利害关系，会谨慎处理，过得去就行了。（涂怀军）

年终干部考评，本来是一件很严肃的事情，让“不过关”的干部尽在“好心人”的笔下，顺利划上“优秀”已成为当今部分企业考核干部的“潮流”。笔者认为，要让员工说真话，实事求是，敢于揭短亮丑，采取公平、公正、公开的透明考核机制，让干部真正通过考评认识到自己的缺点，取长补短，提高管理能力，企业首先要完善考评管理制度，能在考评中敢于疏通“阻梗”。（李建军）