第二型:幽灵型 8gE p5
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大型国有企业,以及外企跨国公司,其企业文化都不是有自己决定的。国企取决于国家政策,外企取决于总部文化。这类企业很多没有专职的企业文化总监。比如国企通常由党委书记代表,外企通常是由总部巡视人员代表。他们代表的都不是自己,而是控制企业无形的幽灵。即使设有专职的企业文化总监,个人发挥余地也不大。他们就像孙悟空一样,永远也跳不出如来佛手掌心。 NJr)f
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第三型:老板型 ">1wPq&
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很多民营企业的老板个人很强势,他们的权威和地位主导企业一切。企业文化就是老板的意志延伸,企业文化总监就是老板自己。他们与偶像型的区别在于,老板型的仅仅依靠威权作用,但本身素质不具备精神感召力量。在这类企业里,企业文化就是典型的老板文化。但这不是真正的企业文化,而是披着企业文化外衣的长官意志。 %pOz%v~
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第四型:副手型 dazML|1ow
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有些企业的企业文化总监是真实的职位,如副总裁、总监、企业文化委员会秘书长等。他们从属于企业老板,专职或兼职负责企业文化事务。这个类型的企业文化总监,依据其参与企业战略决策的程度,可以划分为核心型,游离型和边缘型三个类型。核心型的始终参与企业重大战略决策,地位稳固,深受信任,权势灸手,名望很高,有时甚至可以直接代表老板。游离型的只是偶尔参与企业重大战略决策,一切根据老板心情和态度决定。边缘型的则基本被边缘化,虽然挂着副总裁或总监头衔,但地位和作用仅相当于主管型。 *#}=>, v
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第五刑:主管型 urx?p^c
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现在企业文化师职位有些热门起来。这类企业文化人自学成才,或者通过职业培训取得岗位证书,被企业招聘并委任相应的职位。比如企业文化专员,企业文化主任,企业文化部部长等。也有些企业没有这类职位,而是由人力资源部门或其他部门主管兼任。这个类型的企业文化总监,只能在自己职权范围内发挥作用。主要工作内容主要是新老员工培训,文娱活动组织,品牌对外宣传等具体事务。 #'%ii,;wQ
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第六型:主编型 3-:^mRPJ
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有些企业的企业文化就是一份内刊,除了主编及个别编辑外没有其他人。主编类型的企业文化总监,除了主要编辑企业内刊、墙报和网站等,有时还要兼起其他相关任务。比如组织活动,发放福利等。 ?;P6#ByR
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