■程友华
有此一说，是缘于2016年12月6日，由工信部中小企业局指导举办的“创新中国行——寻找创新创业之星”总决赛上，从全国7个赛区200多个项目中“拼杀”出来、进入决赛的9个创业项目，竟有8个遭批。怎么会如此尴尬呢?来自专家和基层班员工的看法，似乎道出了一个真谛：“银杆蜡枪头”式的创新岂能不挨批?!
“我觉得你这个商业策划书做得特别糟糕，这是在糊弄我们这些评委，不要以为我们不熟悉这个行业。”对于其中一家芯片创业公司的路演，天然资本创始人高东亮毫不客气，直接对参赛公司提出批评，这让站在台上的发布人很是尴尬。高东亮认为，这家公司也许低估了评委们的专业程度，其商业策划书仅仅将其所从事行业背景简单介绍一番，关于企业如何盈利、如何定位等核心内容几乎没有涉及。
“创新项目不涉及创效、不涉及创新路径甚或是创新着力点，何谈创新?怎么创新?”相关报道在基层员工中反响强烈，认为这种所谓的创新就是银杆蜡枪头——中看中不用。有班组职工更是认为，这有点像挂羊头卖狗肉。
企业效益好、经济实力强，靠的是什么?要凭事实说话。如果创新项目的的确确起到了决定性的推动作用，就当实事求是地加以包装参评;如果不是，非要生拉活扯往创新项目上靠，其所谓创新成果的路径演示必然经不起专家们推敲。因为没有经过实践检验的创新成果，即使包装再好，也难掩饰其自身存在的漏洞或瑕疵。
就像一家应用互联网开发旅游资源的公司，在路演讲解结束后，直接被评委“吐槽”：犯了最低级错误，公司名字涉嫌与国际某家大品牌同名，根本不可能注册成功;盈利模式不够清晰，产业链太长，风险很难把控……
理想与现实存在差距，理论与实践明显脱节，如此创新，是图利?还是图名?答案不得而知。“好在，政府对于创业创新的热情很高，一些好的项目能争取到这些资金也很不错。”中国母基金联盟秘书长、水木资本创始管理合伙人唐劲草说。争取项目资金，这或许也正是那些探索创新者的意图之一。
诚然，在大众创业、万众创新的热潮下，全社会创业热情高涨，这本是推动经济转型升级的重要利好。但从现实来看，扎堆的创业者中不乏没有做好创业准备的跟风者。对此，创投圈人士的共识是：不在产品上精益求精，靠忽悠，创业走不远。
创业要实，创新也要实;要接地气，更要解决实际问题。有些项目虽然获得了专家认可，甚或是获得专利保护，但由于缺乏推广应用价值，也仅仅限是一项成果而已。比如重庆能源集团某公司员工发明的载人轨道自行车，就因煤矿井下生产所铺设的轨道，都是机车、矿车往返运输频率非常高的专用道，载人轨道自行车虽然可以在一定程度上为员工上下班提供交通便利，但由于矿井条件所限，获得专利保护的这项成果最终成了“睡美人”。
那么成果创新如何才能不再耍“花枪”呢?2016年12月24日，笔者就此问题采访了松藻煤电公司安全副总工程师陈久福。他说起自己的见解：“引进科研院校、吸纳专家学者深入企业最基层一线，收集整理并分析生产过程中存在的困难和问题，有针对性地设置创新目标和创新课题，并通过实践反复论证，这样的创新成果才有推广价值、才有生命力。”陈久福认为，一项创新成果有没有推广应用价值，实践出真知，检验出效果，只有沉下去，才能摸到底。
陈久福举例说，比如目前我们集团正在推荐的，参评国家科学技术进步奖一等奖并予以公示的、公司参与研究的创新成果“煤与瓦斯突出区域防控理论及新技术”中，有关松藻矿区煤与瓦斯突出预警技术及瓦斯含量直接测定技术的现场试验与示范，就是我们借助中煤科工集团重庆研究院有限公司、重庆大学等科研机构合作创新的结果。这项创新成果从2009年着手，历经7年多时间，在生产一线收集整理技术参数数以万计，具有很高的推广应用价值。陈久福介绍说，松藻煤电公司于2009 年开始推广瓦斯含量快速测定技术、2010年开始推广突出预警系统、2012年开始推广水力压裂技术、2013年整体技术在全局各矿全面应用，其效果随着技术的深入推进越发明显。全公司2011年以来，没有发生过突出伤亡事故， 2013 年以来，瓦斯抽采成本显著降低。平煤集团 2010年全面推广瓦斯含量快速测定技术，2014 年在十矿、十三矿等矿应用了突出预警系统以来，应用矿井均未发生过突出伤亡事故。
由此可见，创新成果的生命力不是夸夸其谈和精美包装就能解决的，它必须把根深深地扎进最基层肥沃的土壤中，才有可能枝繁叶茂，给人以春的气息。然而，往往不被人们所看重。有的抱着高管身份不肯弯腰，有的自恃才高八斗不肯下榻，还有的戴着有色眼镜不肯正眼看人，他们热衷于听汇报、查指标，生怕鞋子粘了泥土上了灰。
殊不知，一项创新成果有没有旺盛的生命力，处在最基层的人特别是生产一线的员工，才最有发言权。也许他们的表达不够那么准确、也许他们的语言不是那么中听。但是在实践过程中，哪些环节影响生产效率、哪些设施设备需要改进，哪些产品质量有待提高，哪些工艺流程需要再造，他们心里最清楚，也最渴望通过创新得到解决。
当然，这与企业决策层具有统筹性的创新不同，基层员工由于所处位置的不同和岗位的局限性，创新成果很多时候都是具体的、有针对性，是因势利导型的创新。但他们的方法更实用，更贴近生产实际。所以，创新离不开基层，离不开一线员工的广泛参与。创新项目从立项上，就必须紧紧围绕生产实际确立创新方向、标准，以解决生产现场问题为出发点。既要科学组织，在重大成果上发挥协同作战的优势，也要鼓励基层员工立足现场，解决点上问题，使创新成果能及时应用到生产实践中，做到上下结合、整体联动，让高端理论、前沿技术与生产现实融入一体，使创新成果的价值得到充分体现，创新成果才有可能得到推广应用。
当我们跨进2017年的门槛，面对科技前沿领域的不断延伸、产业更新换代日趋加快、新一轮科技革命和产业变革风起云涌的时候，笔者认为有必要在此提醒参与创新的企业和爱好者们：前车之鉴，不可重蹈覆辙。要多接地气解决实际问题，少玩虚的摒弃空洞花枪。不然，创新成果永远摆脱不了挨批的局面。
