国酒茅台将“以人为本”作为企业的核心价值观之一，在2003年确立了“人有所用，人尽其用”的人才观，努力为员工创造良好的工作、学习和发展环境，以实现员工与企业的同步发展，提高企业竞争能力。 kwU~kcM
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一直以来，国酒茅台坚持全心全意依靠员工办企业，努力激发员工的创造活力，增强员工干事创业的激情。大力实施“招才引智”工程，不断推进学习型企业建设。2012年，茅台员工参加各类培训达30662人次。公司现有本科以上学历员工2785人，占员工总人数的18.65%；研究生以上学历员工98人；高级技工73人，高级工466人；全国酿酒大师5人，国家级评酒委员16人，国家级品酒师近200人，省级评酒委员43人。 4bLk+EY4A
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此外，为提高员工的发展前景，茅台还建立和完善了员工成长“三通道”（行政通道、技术通道、职称通道）制度；逐步推行公推、公选和公招制度，努力为企业快速发展配备强有力的人才队伍。企业民主管理不断深化，职工代表提案有效落实；群众性经济技术创新活动扎实推进；员工收入、社会保障及医疗保险制度进一步完善。2012年，公司本部人均收入达11万元，为员工缴纳各类保险金额近5亿元。 "jqC3$DKI
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“要让茅台的每一个职工有发展的空间，并尽力创造一切可能的条件。”茅台集团董事长袁仁国曾公开表示，为此，茅台集团与江南大学、贵州大学合作开办了发酵工程大专班，从2004年开始每年选送50多名生产骨干人员脱产学习。经过多年努力，在以人为本方面，茅台集团已逐渐形成了有利于企业经营管理人才成长的新机制，完善了企业后备人才制度，并建立了企业经营管理者人才库。 LW< DhMV
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如今，现代市场经济竞争的焦点逐渐集中于企业人才的竞争。不少企业面临着“留人难，招人更难，招合适人才难上加难”的局面。如何招人，留人，提高企业人才向心力？茅台集团与员工共图发展的经验，可资借鉴。 g+;)?N*j
来源：财经网
