赵文博，2013年8月进入到公司，2016年12月呼和浩特输油气分公司技术员竞聘第一名，短短的三年时间里由一名实习生成长为专业技术人才。
善于学习，勤于钻研—由实习生成长为课代表
第一次真正接触赵文博是源于2014年6月我到土默特右旗输油站工作。
“文博，你学的啥专业？在哪里工作过？工作近一年了你都干了些什么？给我讲讲输油流程吧？有什么样的兴趣爱好？有没有什么想法？”
“冯站，我学的是酒店管理专业，以前在大酒店实习，输油是在进入公司前学习了半年，这一年工作主要是倒班呗，流程……，爱好也就是上网、打打游戏……，梦想肯定也是有的，我想系统学习输油专业知识…..”
有梦想就去实现吧。2014年8月，站队对他制订培训矩阵，赵文博开始按照站队制订的计划系统的学习，从交接班、岗位描述、绘制流程图、工艺流程操作等等开始，87天。12月参与站队组织的输油专业知识竞赛第一名；参加管道公司组织的职业技能鉴定初级工考试理论97分，实际操作93分，在51人中排名第5。这期间，他参加了分公司管道青年知识竞赛获得个人第二名；他参与了站队综合楼电气线路改造，从不会使用万用表、不会用剥线钳到熟练的判断线路故障、布线接线、电镐使用等等。这期间，他7次参与接收和发送清管器现场操作前的检查、风险识别以及操作。这期间，他递交入党申请书，积极向党组织靠拢。
“文博，介绍一下你的学习方法，你的梦想是什么？”
“学理论的时候，我是先翻阅书的目录，对全书的内容有大致的轮廓，然后对从未接触过的章节先进行学习，记录笔记，4小时后再看看笔记，最后再对全书整体进行系统学习……。比如对电气线路改造，我一般都是先站在旁边看自己琢磨或查查百度，然后再去向师傅请教，最后再动手操作…….。我的梦想是能有更多更专业的学习……”
知行合一，勇于突破—由徒弟晋升为师傅
2016年8月，站队分来了一名大学生，需要指定师傅。我与文博有了一次对话：
“你觉得当师傅要具备什么条件？去年给大家培训的PDCA（戴明环）、TWI（一线主管技能培训）、WBS（工作结构分解）、培训矩阵等工具会运用吗？”
“师傅是徒弟言行的榜样…..，您去年使用的那些方法我都去看过一些专业的书籍，真正用于实践还没有过。”
“当赵熊师傅怎么样？”
“他是大学生，学的知识比我专业，再说有的老师傅比我实操能力更强……”
“输油专业知识方面你比很多老师傅学习更系统，学习方法也很好，你也是被列入党员发展对象，更应该起到模范带头作用，离签订师徒协议还有一个月的时间准备，考虑好了告诉我，记住你身后还有“土右狼”的团队支持…..”
2016年9月8日，赵文博与赵熊签订师徒协议。8月-9月期间，我们对赵文博进行了三天的系统培训，从岗位描述、输油流程图绘制、巡检等等用TWI的培训方式再演示一次。9月9日，履行师徒协议的第一天，他运用TWI对实习生进行了岗位描述、便携可燃气体检测仪使用、热水锅炉房巡检进行了培训。这期间，他还主动完成了实习生培训矩阵编制、电气倒闸操作PPT课件、输油泵启输PPT课件、加热炉含氧量调节方法PPT课件、热水锅炉燃烧器保养等等。在11月份站队岗位描述竞赛中，赵文博获得第二名、赵熊获得第三名的好成绩。
“文博，当三个月的师傅有什么样的收获？”
“当师傅感觉自己的责任感更强了，徒弟看着你的言行，我也是延用TWI方法，只不过我对培训的过程运用项目中的WBS类似的方法更为详细的分解，所有的事情要知道所以然……，能当师傅也很幸运，我需要向团队里更专业的技术人员学习。”
敢于担当，逐梦前行—由操作岗晋升到管理岗
2016年4月，站队开始尝试推行运维管理，赵文博从综合运行岗抽调到运维岗，主要承担站队的故障排查及处理、设备维护保养等工作。6月，因调整站队管理人员减少一人，库房管理、信息化管理、培训管理、ERP等工作急需人员接替，难题又摆在我们面前。
“冯站，这些管理工作虽然我没有接触过，但我有梦想，不懂的需要您带我……”
“库房管理的程序是我开发的，这个可以直接教你；信息化管理方面你有计算机应用方面的能力，问题不大；培训管理是我以前从业经历的一部分；ERP工作咱们可以外请老师系统授课；提醒你的是这些管理工作需要你在完成运维工作之外的时间完成……”
“加油….”，我们异口同声。
2016年第三季度绩效考核，站队库房管理100分、培训管理考核98分、信息化管理98分；截止到12月，赵文博完成了电气倒闸操作PPT课件、输油泵启输PPT课件、加热炉含氧量调节方法PPT课件、热水锅炉燃烧器保养、ERP主设备数据修改及维维护计划编制、执行等9次培训，从被培训者转变为培训师。
“冯站，跟您汇报一下想法，库房管理程序里能不能采用拼音首字母实现查询？培训管理那个咱们题库是不是再改进一下，做完题最好能查阅做过的题目？ERP的应用最好是让每个管理人员做一下通知单、工单等等，这样比单纯讲解效果更好；建议以后的培训PPT课件咱们要做得更详细一些，便于员工课后复习……”
2016年12月，赵文博在22名竞聘者中以量化评价、演讲测评、技能考试三项总分第一竞聘技术员成功。
从实习生成长为专业技术人员，赵文博的成长也见证“土右狼”的成长，在这个过程中，我们不断的用培训强化员工的素质，用团队的力量去实现员工的梦想，“土右狼”不会停下奔跑的脚步，会一直努力追逐梦想。
