2016年，面对国家政策深度调控、煤炭市场波动起伏、安全生产形势复杂的严峻挑战，甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿干部职工紧紧围绕“深化三条线、突出三从严”工作思路，抢抓市场上行、政策调整机遇，精益实施安全生产、内部挖潜、控亏减亏组合举措，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，各项经济指标全面完成，实现了“十三五”高点开局。全年完成产量131.01万吨，销量129.02万吨，掘进进尺4530米，完成销售收入2.83亿元，实现利润940.11万元，减亏2716.82万元。特别是安全生产指标上杜绝了重伤及以上事故，因个人违章造成的事故得到有效遏制，有力防控了安全生产事故。全年安全生产工作呈现“七大亮点”。
一是重点管控，夯实基础，安全管理再上新台阶。一年来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和矿井各项决策部署，牢固树立安全生产红线意识,加强风险管理，注重过程控制，较好的完成了年度安全生产各项工作。12个基层单位中有7个单位实现了零“三违”，10个单位实现了零事故，6个单位均实现了零“三违”和零事故，矿井保持了安全平稳发展势头；以贯彻落实新版《煤矿安全规程》为主线，扎实开展了对照法规、查缺补漏活动，查摆整改问题280条，对各类台账记录规范完善，安全基础管理得到全面加强。通过现场培训考核、技能帮扶等形式，加大职工危险源辨识、应急处置、操作流程的培训教育，现场共考核570人次，安全培训工作取得了创新性进展；修订了《东峡煤矿安全生产绩效考核细则》、《三违认定办法》等制度，重点将质量标准化对标检查与管理人员工资挂钩，将反“三违”情况和专兼职安检员工资挂钩，将安全状况与管理人员收入的50%挂钩、职工30%挂钩，将日常反“三违”情况纳入科队级管理人员年度考核与兑现奖挂钩，将安全指标与年终各类评优紧密挂钩，充分体现了“安全大于一切、安全高于一切、安全先于一切”的原则。坚持“矿内监管、区队自查”的模式治理“三违”行为，全年区队自查“三违”行为34人次，矿查“三违”行为13人次，有效治理了人的不安全行为。推行质量标准化对标检查和隐患排查治理对标检查新模式，查改问题1832条，较好的发挥了安全检查的保障作用；加强顶板和“一通三防”安全管理，规范机电运输安全管理和特种设备管理，在确保安全的同时有序组织生产，重点排查采掘工作面、机电运输系统及生产班组安全状况，对问题隐患排查整改不深不细的单位实行挂牌督办、跟踪问效，确保作业安全可控；针对跟带班制度执行不到位、现场安全措施落实不力、安全检查不重视等问题，对35名负直接或间接责任的管理人员进行了责任追究，营造了失职渎职必须问责追责的强大声势。
二是优化布局，加强组织，生产管理再创新水平。2016年，在国家去产能、执行276个工作日的情况下，主动调整生产布局，圆满完成了生产任务；统筹考虑生产系统、装备、技术条件及采掘接续等多种因素，对矿井通风、供电、运输等生产系统进行全面调整，优化采煤方法，合理减少巷道工程量，为矿井集中组织生产创造了条件。在35119-1工作面回撤后，矿井从“一井两面”、“两采四掘”过渡为“一井一面”、“一采两掘”模式，生产系统实现了简单高效化；重点围绕35119-1、35219-1工作面正规循环作业，以加强对各生产作业环节时效性和精细化调度为重点，不断改进和完善综采放顶煤开采技术，提升工作面放顶煤工艺和工程质量，科学分析可能出现的煤流叠加峰值、煤流系统卡堵等问题，采取工艺调整、运量控制等实现避峰填谷，提高了生产系统的可靠性，矿井首次实现了单面达产的历史性突破；通过制定针对性较强的技术方案和措施，圆满完成了2个工作面的安装回撤及回采期间的加、减架工作，组织了2个采煤工作面的回采及9条巷道的掘进,5条巷道安全贯通，2条石门顺利揭穿煤层，950-875阶段回采准备工作全面完成。积极克服35219-2上顺槽掘进过程中顶板压力大等困难，保证了安全顺利掘进到位；持续加强以瓦斯防治和防灭火工作为重点的“一通三防”管理，严格落实气体巡回检查和监测监控制度，优化通风系统，通过采取合理配风、加强上下隅角管理、预防性灌浆、注氮、合理控制推进度、封闭闲置巷道等综合防治措施，消除了工作面火灾事故及瓦斯超限隐患，全年未对安全生产工作造成大的干扰。
三是完善系统，严细考核，机电运输管理再现新成效
制定了《井下高低压开关漏电试验标准》等管理制度，为机电运输工作考核提供了依据。建立了机电事故分析问责机制，先后对采煤机电缆故障等15起机电事故分析原因，对相关责任人做了处罚，提出了预防性措施；强化设备预防性检修，根据生产需求和设备使用现状，每月安排2-3天停产对设备进行检修保养，全年实施停产检修任务320余项。对闲置设备统一规划、归类存放，对10项紧缺又无能力维修的设备及时委外修理，按期完成了矿井四大运转、斜井人车、钢丝绳等35项设备的检测工作；完善投用了堆煤机、铁路装车系统，主排水系统改造安装管路2100米，对采掘工作面采取了独立供电，减少了采掘相互影响；安装智能充电架13副，优化选煤楼集中控制系统，对地面高位翻车机改造更换；加强运输环节日常管理，整修轨道3200米、不合格轨枕32处，规范了煤流运输系统管理。通过系统完善和专项整治，机电运输系统面貌得到一定改善。
四是精益管理，节支降耗，控亏减亏工作再出新成绩。
深入推行煤质精细化管理，严把放煤工艺、生产运输、杂物控制、洗选储存“四道关口”，采取设置专人放煤、合理控制防尘喷雾、加强顶煤弱化、分装分运分储等措施，商品煤保持了5000大卡以上的高发热量。从生产源头着手，对井下各转载点进行改造，减轻块煤运输撞击；加大设备技术改造力度，制作安装了一套品种煤机筛设备，对选煤楼螺旋筛加工改造，通过筛面面积增大、筛孔加密等措施，最大限度实现品种分离。通过不懈努力，块炭率达到了22％以上，增收约1200万元，创造了历史最好成绩；推行内部代金券制度，将原本虚拟抽象的材料费变成了实体“货币”实现内部流通，每月材料奖罚实现全额兑现。该项制度的推广应用，进一步加强了材料各环节管理，初步形成了内部市场化运行模式，促进了全矿材料资源的优化配置，对材料共享、降低库存提供了便利。继续加强经营管理，持续规范采购程序，对矿控材料及零星物资先后组织招议标会议62次，节约各类费用约148万元；通过对废旧支护材料整形整修、废旧设备加工改造、地面材料库房归类整理等措施，全年修复锚杆1.2万根、托梁7300副、金属网2900块，修复潜水泵、小电机等设备80余台，一批检修完好的旧设备得到了复用，修旧利废形成账面资金289.9万元；在政策范围内实行班组整合、岗位整合，.时 间开支一验通过清退劳务用工、按规定解除劳动合同、内部退养、停薪留职、退休等措施，累计减员122人，减少工资及劳务费272.82万元，减少社保等费用139.36万元。
五是创新驱动，勇于探索，科技创新工作再出新成果。
探索应用大倾角综放工作面提高资源回收及煤质实践技术，促进了煤质和回采率稳步提高，5月份35219-2工作面创下了单月13.9万吨的历史最好记录，优化35219-2工作面下顺槽支护设计，日进达到12米；更新了挖车机、井口推车机等设备设施，为安全生产、效率提升提供了保障；应用了小风量、注气氮等综合防灭火技术，保障了春节停产期间的防灭火工作；根据煤层结构和围岩特性，在确保安全的情况下，优化35219-2两顺槽、940运输下山等设计，通过对巷道支护参数综合验算，选择了合理的支护参数和层位，适当减小巷道断面尺寸，节约材料费35.63万元，避免了过度支护造成的材料浪费和对巷道顶帮完整性的破坏。在工程设计上，全方位考虑巷道用途，初期施工一次到位，减少了零星辅助施工；完善技术研究与创新奖励制度，全年征集科技项目8项，优秀设计6项，管理创新4项，五小成果17项，优秀论文3项，自主创新成果丰硕。
六是围绕中心，服务全局，党建群团工作再添新亮点
坚持抓好“两学一做”学习教育，通过开展“四个融合”、“四个一”、“党员创新创效项目管理”等活动，促进学习教育深学实做；严格落实党建责任制和党风廉政建设“两个责任”，深刻对照《华能煤业公司“四风”问题回头看清单》开展了自查自纠工作，全面落实从严治党主体责任；狠抓班子建设和干部人才管理，组织完成了14个基层党支部换届选举工作和矿第二次党员代表大会，开展了党组织建设排查、党员组织关系排查、党员自身问题排查和党费补缴工作，强化了各级组织建设和党员队伍管理，矿党委荣获“平凉市先进基层党组织”荣誉称号；发挥群检、青岗、家协、联保人员监督、协管职能，实现各类有效信息反馈；办理职代会提案建议16件，广泛开展矛盾纠纷排查和扶贫帮困送温暖活动，全年走访慰问困难职工25人次，积极履行了精准扶贫、联村联户、植树造林等社会责任。
七是以人为本，为民务实，和谐矿区建设再添新动力。
以中央环保督查为契机，高标准开展环境保护专项整治行动，完善了储煤场喷雾机、出入车辆清洗机、洒水车、封闭遮盖等降尘设备设施，积极配合地方政府开展交通运输专项整治活动，落实削煤头、盖篷布、清洗车体卫生等措施，对排矸山开展综合治理，有效治理了排矸山发火现象。通过环境专项整治行动，初步建立了环保综合整治管理体系，矿区面貌焕然一新；致力于源头控制和流程防治，加强粉尘检测，落实井下喷雾、捕尘网、湿式打眼、水炮泥、冲洗巷道等降尘除尘综合措施，加大劳动保护投入力度，对不适应井下工作环境、有职业禁忌症的职工及时调整工作岗位，最大限度保障职工身心健康；实施风光互补路灯、无烟灶改造、供暖锅炉检修、安装自动取款机等民生项目，为职工衣食住行提供便利条件。
（白银宝 于东升）
