老板要抓的五件大事

  大事一 mtp+rr  
    投资培训需求分析与投资回报评估培训需求分析与投资回报评估课程，旨在帮助学员准确获得和分析业务期望，以始为终设定培训目标； 选择合适的方法和工具来搜集所需要的信息；设计学习体验过程，激发...[详细]项目投资决策分析与风险控制项目投资决策分析与风险控制课程，帮助学员系统分析企业在各类投资项目中普遍存在的分析难点与决策问题，为企业树立一个科学的决策流程、通过评估项目投资价值与财务...[详细]培训需求分析及培训投资效果评估培训需求分析及培训投资效果评估课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，并更行之有效地应用于...[详细]投资项目分析与决策投资项目分析培训，掌握投资项目评估分析方法和项目评估工具，找到真正盈利的项目，及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益，建立结...[详细]：用眼睛看未来，把脑袋变钱袋 ,I(d6  
    最正确的认知是：在万众瞩目的市场上，永远是10%的人赚钱，90%的人赔钱，这是一个铁律。不论是股市，还是开公司、办企业，都不会改变。如果人人都赚钱，那么谁赔钱，钱从何处来？所以，赚钱的人永远是少数，赚钱的人永远是多数！ /quc}"__  
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    想做那10%赚钱的人，是有办法的。那就是从“投资”做起，打开企业经营的蓝图。然后，筹集到资金，收集到情报，制定好决策，在把握财势的基础上，用你的头脑赚钱。这集步环环相扣，舍弃任何一个环节，都会让你与有钱人无缘。 }DfshZ0QM  
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    大事二 <?}-$  
    用人专业面试官：HR和部门经理的面试技巧与用人风险控制专业面试官：HR和部门经理的面试技巧与用人风险控制课程可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下...[详细]人力资源合规管理与用人风险控制人力资源合规管理与用人风险控制课程，旨在帮助学员理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实...[详细]：人才是老板老板财税通老板财税通课程，旨在帮助学员学会经营分析，透过数据发现问题，成为一个懂财务的管理者，学会设计“股权结构”，打通资金与财富传承，轻松学会看报表、带回6张“说...[详细]老板如何管销售老板如何管销售课程，从不同角度分析了优秀销售团队管理者所要具备的能力：自我定位、甄选“优质兵”、成为教练、制定销售计划、训练销售队伍、建立考核体系、利用薪...[详细]大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话培训，旨在使学员快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理，建立动态的薪酬调整方案，并找到可选...[详细]最大的资本 V0.vQ/  
    老板开公司、办企业，都是为了“钱”而来。但是眼睛只盯着钱，最后“财聚人散”，那么企业离破产也就不远了。许多时候，人比钱更重要：“成就事业最关键的是要有人能够办祝你，乐意跟你工作”，“人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿”。
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    做大生意，老板首先要重视人，必须能识人、会用人，善于开发人才、带出一支优秀队伍。用错人和没有人用，哪一种情形更可怕;没有人可用，会造成人员的欠缺，影响工作的进行，相当可怕；用错了人，把工作的过程弄错，结果一团糟，甚至留下一大堆后遗症，更加可怕。优秀的老板不在于自己多么能干，而在于是否有统领之术、支配之法，出神入化的使用人才，创造出一流的业绩。 dx{bB%?Y\=  
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    大事三 (G4at2YLd  
    管理：轻轻松松当一个“甩手大掌柜” Ed,~1GanY  
    称职的老板应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。对此，李嘉诚说的很到位：“机构大必须依靠组织。在十几人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几十人上百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早要撞板，这样的例子很多，一百多年的银行也会一朝崩溃。” {19PL8B~}  
为此，老板要花精力做管理。这时候，重要的不是走在前边开疆扩土，而是扮演好制定战略方向的指挥的角色。要聪明的领导，不要忙碌的工作；按规章办事，用制度管人；做好数字管理不吃亏；培养亲信，办事不难......都是绝妙的管理之道。 )SRefW.v  
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    大事四 L<-_1!wh  
    客户：抓住并留住“会跑的资产” KNpl:g3{<Q  
    客户，是老板的衣食父母。发展客户关系很难，破坏这种关系却很容易，稍有不慎，他们就会被你的竞争对手抢走，或者自己跑得无影无踪。难怪有些老板谈到自己的客户，总是“爱恨交织”。 +LZLy9iKt  
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    正因为客户是“会跑的资产”，因此老板留住客户，就是一项绝技了。这不仅需要老板具备做人的一等智慧，还要专注的研究客户、在服务细节上下足功夫，开辟最好的商业渠道，并把70%的时间话费在客户沟通上，真正实现利益共享。 =eXU@B  
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    大事五 )j(7]uX`  
    避险：规避风险是企业生死存亡的大事 7#ibN!  
    对老板来说，把公司做强做大是一项充满风险和挑战的事业。日常经营、管理中，事事如意、样样顺心的情况是罕见的。事实上，逆境多于顺境，失败、挫折、打击和危机常常伴随着企业的成长。 q#ClnG*  
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    阿里巴巴总裁马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是很多企业都倒在了后天的黎明前。”投资大师巴菲特也说过：“只有潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。” X0H!/SlS  
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    赚钱之前，先想到如何不赔钱；面对诱惑很大、风险也很大的机会。能够毫不犹豫立即收手，这是很了不起的策略。明知道没有任何胜算，还一直不肯收手，这种老板实在是太缺乏开公司的专业精神了。 xPk8$1meZM  
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  感谢董老师的分享！老师辛苦了！

春节愉快! !bx;Ta.