小班组发挥大能量 l
——新安煤业公司推进班组建设小记 ;nh7Elk
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近年来，山东能源枣矿集团新安煤业公司班组建设以问题管理为导向，以基础、基层、基本功为抓手，创新思维，对标先进，积极探索“班组+党小组”融合共建模式，强化班组自治，用纪律、制度、标准来规范班组以及每个职工的行为，促进了班组规范化建设。 u"|.]r
规范班组建设 koqH~>Zt D
走进掘进二区吴明军班组的“职工小家”，只见班组园地内，宣传栏、员工风采、岗位“明星榜”、等板块形式新颖、内容丰富。图书角的书柜里，除了各类书籍，还整齐排放着六个文件夹。“这是公司工会统一要求的管理台账，包括“五好六型”班组考核记录、“三无班组”竞赛、班组技术培训资料、班组合理化建议、班组学习和会议记录等。”班长吴明军介绍说。 E&[ox[g{
记者随手翻开一本班组技术培训台账，上面记录着班组每周开展业务学习的时间、培训内容以及讨论发言情况。“这些资料，工会会不定期地抽查”。吴明军说。为实现班组建设常态化、班组对标互动化，该公司工会统一规范了台账的记录内容和格式。 ||!k 3t#<
该公司从健全制度、管理规范以及职责明晰三方面入手，建立了班组例会制度，班组成员之间交流借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法。采取团队学习与个人学习相结合、以老带新与以新帮老相结合、实践学习与理论钻研相结合等方式，促使班组整体素质不断提高。 ^8MgNVoJ)
促进班组自治 |=h>3Z=r!
新安煤业公司充分发挥党小组战斗堡垒和党员引领示范、监督保障作用，强化党小组和班组“两组”融合共建，促进了班组自治、个人自律、问题自检、岗位自控、安全自保“五自”管理，激发了基层“双细胞”内在活力。 `q
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该公司按照易于集中、新老党员搭配的原则，把原来的党小组进行优化组合，由党小组长兼任班组长，并调整充实骨干党员的作业班次，保证每个班组都有责任心强、技术素质过硬的老党员；赋予党小组长班组管理的参与权、班组安全情况监督报告权、班组职工奖惩的建议权；每月召开一次党小组安全技术教育课、党小组安全分析会、党员与群众谈心会。 [fW:%!Y'
提升职工技能 ,%,}[q?]d
“采煤机不启动如何处理？先判断急停按钮是否解锁，如果排除，再检查磁力启动器带不带电……”这是1月6日上午，该公司综采二区首席技师徐继龙给大家讲解煤机故障如何处理。 } >0UaK
为了把员工培养成工作岗位上的行家里手，该公司除了加强常规培训外，还努力把班组打造成学习提高的第二课堂。鼓励职工“人人当能手，个个当专家”，促进职工立足岗位“建功立业”。综修车间李顺利班开设了“技术课堂”，他们通过讲授操作要领、安全知识，把员工个人自学与经验交流相结合，让员工共享学习体会，相互传授技能、共同提高。今年以来，李顺利班狠抓大型设备自修，累计维修采煤机、前后部运输机、转载机破碎机和液压支架350余件，减少外委维修费用600万元。 \ lY26 '
（姚中林） w6wXe_N+M
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