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主题 : 胜利炼油厂坚持品牌导向,打造班组长成长的摇篮
魏明东离线
魏明东
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楼主 发表于: 2017-02-08  

胜利炼油厂坚持品牌导向,打造班组长成长的摇篮

管理提醒: 本帖被 魏明东 执行加亮操作(2017-06-06)
          齐鲁石化胜利炼油厂开展“安全管理标准化示范班组”创建活动已整整四年,这四年来,企业以“安全和效益”为目标,以车间管理为着力点、以班组建设为落脚点,通过夯实“三基工作”,持续推进一体化管理体系建设,努力消除“十大薄弱环节”,聚力开展十大课题攻关,打牢了安全管理的基础,扩大了企业盈利的空间,使年加工量由1000万吨提升为1300万吨,效益由亏损变为盈利,特别是2016年实现经济效益21.43亿元,取得了建厂五十年来最好成绩。成绩的取得来之不易,凝聚了全厂干部职工的心血和汗水,虽然因素是多方面的,但“安全管理标准化示范班组”创建活动的开展,是全厂上下公认的助推器,功劳不可小觑。新年伊始,按照厂部党委的统一部署,我厂以品牌为导向,全面梳理业已成熟的做法和经验,寻找新的切入点和突破口,力争形成企业管理新模式,全力践行集团公司董事长王玉普提出的标准化班组、标准化岗位、标准化作业“三标建设”,实现打造一流国际能源化学公司的目标。
  一、成立班组长协会,搭建班组长成才与上升通道
  班组是企业管理的最小单元,做为兵头将尾的班组长,起着承上启下的桥梁和纽带作用,个人素质和作用的发挥,对车间管理和安全生产至关重要。因此,我厂确定了以强化班组管理为切入点,以提升班组长素质为目的的管理思路,为班组长成长打通上升通道。一是规范成立班组长协会,制定班组长协会章程和工作流程,为全面提升班组长的综合素质,提高班组管理的水平,促进班组创建活动深化奠定基础。二是以提升班组长管理技巧为切入点,以形成特色班组文化为落脚点,不断夯实“安全管理标准化示范班组”创建活动基础,让班组长在引领中实现创新。三是建立班组长协会会员竞争机制,每年调整一次,让竞争激励机制激发班组长的进取心和上进心。四是凡是班组长协会成员,年度内优先评先评优,对于连续三年任职的协会会员,在条件允许的情况下,厂部和车间优先提拔到管理层任职或在职称评定中优先晋级。
  二、设立班组大讲堂,为班组长提供华山论剑平台
  分类分级设立厂和车间两级班组大讲堂。厂级大讲堂每季度开办一次,宏观上横向和纵行分别实施,每季度确定主题后,全厂统一橫班的职工参加,由班组长协会会员轮流授课;纵向的则为同类型车间或同性质的装置开展交流。车间级班组大讲堂以副班“小课堂”为抓手,以贴近生产实际为主线,由班长将装置生产过程中所遇到的操作波动以及设备运行当中出现的各类问题等进行归类、分析、总结后,即纳入班组练兵试题库,同时制作出PPT和课件,在副班“小课堂”上对职工进行讲解;同时邀请车间领导或技术人员参与培训授课,指导班组综合素质的提升。为促进各班组职工学习的积极性,车间每季度举办一次各班组集体参与的练兵考核,考核分为理论问答和现场操作两部分,分别包含工艺指标、仪表调节、机泵切换、联锁投用、现场流程等诸多内容,以班组总成绩论高低、发奖金,培养班组的集体荣誉感和综合实力,这样既为班组培训效果提供了检验的舞台,也为班组大讲堂注入了生机和活力。
  三、开展反事故演练,在沙盘推演中锻炼应变能力
  炼油加工装置具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点,为提高职工应对事故的能力,确保职工人身安全和避免环境污染事故,必须经常性的开展反事故演练。我们实行的演练方式为桌面推演,首先假设事故,如“柴油加氢装置高压空冷E-103出口弯头泄漏着火,造成含硫化氢气体介质泄漏、1人中毒事故”,由车间应急演练总指挥将演练情景说明书交给班长后,应急演练程序启动拉开桌面推演序幕。其次。班长接到演练指令后,随即安排班组操作人员立即赶赴现场确认事故情景,通过对讲机向主控室报警,岗位人员按照车间事故应急程序展开应急救援和报警。第三,炼油厂应急指挥中心(生产调度部)接警后,进行了一系列的应急指挥,相关部门到现场展开警戒、事故处理及救援工作。整个演练步骤分为:发现异常、报告/报警、应急程序启动、流程调整/切断泄漏源、人员疏散警戒、泄漏物的封堵与回收及接应救援。演练共设置8项重点考核项目,包括接警与应急通知;现场工艺应急处置;应急职能部门职责熟悉情况;消防、气防救护;现场警戒与疏散;厂级《生产安全事故应急预案》、《车间应急程序》的符合性评审、修订情况;考核环保应急处置情况;现场指挥更替和指挥权的转移情况。通过应急演练活动,检验了车间及厂部的应急事故处理和救援能力,锻炼了班组长事故状态下的应变、处置和协调能力,使安全保障工作得到进一步夯实。
  四、举行安全对抗赛,彰显团队力量和班长指挥力
  安全技能对抗赛是近两年来炼油厂从“今天我是安全员”活动中延伸出的特色做法。人人都是安全员,就是将安全职能全员化,将每个职工都成为安全主体责任人,人人都有管理安全、监督安全、提醒安全、确保安全的责任与义务,要想胜任轮值安全员,就要在安全技能上有过硬的本领和素质,这种情况下,安全技能对抗赛应运而生。今年我们将继续开展此项活动,并将有效拓展,开展以全员参与的班组对抗赛,分车间和厂两个层次分别开展。首先由车间内部进行班组选拔赛,比赛内容为安全知识答题、空气呼吸器佩戴、心肺复苏急救、消防器材使用、劳动用品的防护等五大内容,通过理论和实践相结合的方式,决出第一名参加厂级对抗赛;厂级对抗赛采取抽签方式确定两个单位一组,同组用时最短、出错最少着胜出,进入下一轮比赛,直至决出每个参赛班组的名次。在厂级对抗赛中,为增加趣味性和观赏性,我们在比赛项目之中加入了托球跑、搭桥传递、幸运转盘等游戏环节,使参赛职工在技能演练中收获了欢笑与快乐,达到了提高安全技能、愉悦身心和培养团队精神的目的。
  五、培育安全文化,把“我要安全”理念根植于心
  企业的发展壮大,离不开企业文化的传承。安全文化作为企业文化的组成部分,对职工安全理念和习惯的形成,有着潜移默化的渗透作用。一是思想到位,组织建设确保“我要安全”。建立健全厂、车间、班组三级监督检查组织网络,形成横向到边、纵向到底的监督检查体系,建设一支懂政策、敢维权、善管理的劳动保护监督队伍,通过隐患排查整改,增强职工的安全意识和自我保护能力。二是行动到位,事前预防提醒“我要安全”。以作业前喊话的形式,对标准程序作业卡检查确认,按照“一停二看三确认四执行”的原则,进一步回顾、确认危害识别的全面性和控制措施的有效性,确保作业环境、条件、对象、过程及工器具使用中的风险得到有效的识别和控制。三是制度到位,开展班组创建抓实“我要安全”。认真落实“制度建设、作业管理、工作职责、安全管理”标准化制度体系,抓好“标准作业卡”“安全监护卡”的执行,借助“今天我是安全员”、“安全故事会”、“安全喊话”、“三道防线”等有效载体,实施到岗工作程序安全管理,强化安全意识的建立和安全文化的形成。四是工作到位,整治现场“顽疾”筑牢“我要安全”。开展 “整治‘低老坏’,消除‘跑冒滴漏’专项劳动竞赛”活动,围绕台帐记录、现场工艺和设备管理等容易出现“低老坏”问题的方面结成了互查对子,一周查找问题,一周整改问题,半月一小结,促使参赛车间认清差距,开阔管理思路,提升改变“习以为常、司空见惯、熟视无睹” 低标准现状的动力和决心。五是防范到位,规范行为习惯夯实“我要安全”。开展“今天我是安全员”活动,以基层班组为单位,员工轮流作安全员,发动职工“大家来挑错”“人人来提醒”,让职工参与到安全管理工作中来,使安全成为全员第一需求和应尽责任,自觉认同并切实做到“我要安全、我懂安全、我会安全、我保安全”,全面提升职工安全意识,增强安全能力,最大限度减少安全事故的发生。

  耿佃武
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何爱平离线
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沙发 发表于: 2017-02-09  
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何爱平离线
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地板 发表于: 2017-02-09  
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wxpzp离线
千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
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地下室 发表于: 2017-02-09  
班组建设有活力,有效益
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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