2011年10月，滕维波创新工作室创建挂牌，7名成员通过积极开展“创新+实训”工作模式和导师带徒等活动，快速培养技术骨干，解决了工作中的诸多难题。6年来，工作室获国家专利11项，国优成果2项，提出合理化建议300余条，完成技术革新8项，累计创效650余万元
技术有起点，创新无终点
——记国网山东电力东营供电公司“滕维波劳模创新工作室”
■石峰
1993年，血气方刚的滕维波从山东潍坊电校毕业，被分配到东营供电公司110千伏沙营变电站。踏进变电站大门的那一刻，一股莫名的亲切感和归属感油然而生，那时的他理论知识和现场技能水平有限，但看着变电站满院子的瓷瓶、架构和庞大的电气设备,仿佛如鱼得水，心里有一股说不出的冲劲，于是从此踏上了一条伴随他不断成长的学习之路。
一份耕耘一份收获。近年来“国家电网公司级优秀操作技能人才”“东营市五一劳动奖章”“山东省电力公司先进工作者”“东营供电公司劳动模范”……这些头衔和荣誉一股脑地“砸”在了滕维波的头上。他带领的“劳模创新工作室”也先后被山东省总工会授牌为“滕维波劳模创新工作室”，被国网山东省电力公司评为“创新工作室实训示范点”。
以问题为导向，发挥创新引领作用
工作中，滕维波坚持以解决实际难题为出发点，以问题为导向，发挥好创新工作室的引领作用。随着公司所辖变电站数量不断增加，运行人员每日的操作及巡视工作量日趋加重，各站在技术上都存在一些细节上的差异，一些特殊问题，单凭思维记忆已不能满足安全工作的需要。他带领大家积极想办法、定对策，创新编制了《月度工作手册》《变电站工作技术手册》《月度工作手册》涵盖停送电计划、现场检修危险点分析及措施、安全生产典型违章示例等内容，详细梳理编排日常重点工作，让运行人员便于查阅和执行。《变电站工作技术手册》涵盖变电站简介、设备主要规范和操作注意事项三大部分，为每个站建立了一个技术档案。两本资料印制成“口袋书”形式，小巧精致，人手一本，便于工作中携带和查阅，效果良好。
他立足变电运维工作实际开展全员技术创新，革新项目《研制通用型断路器手车导轨》有效地解决了变电站开关小车导轨不通用的问题，操作时间由原来的12分钟缩短到4分钟，并有效地解决了小车导轨存放空间大及使用过程中占用人力的问题，防止操作人员失去监护发生危险，保证了人员及设备安全可靠运行，该成果获2016年全国电力职工创新成果一等奖。另一个创新项目“GIS套管引线接地装置”，有效解决了GIS套管引线处于垂直角度，操作人员难以装设接地线的难题，巧妙地对传统临时接地线操作杆端部进行改造，在不改变原来的机械强度和绝缘强度的前提下，使之适合各种角度下接地线的挂接，达到操作实用性要求。然后，又对传统临时接地线夹进行改造，使夹口与线路排列位置、排列方式、角度相配合，做到夹口角度任意调整，压接牢固，实现了接地工具由单一角度操作到多角度操作的转变。这项创新成果荣获山东省发明专利奖，现已在全省电力系统推广使用。
创新+实训，助推员工提业务技能
滕维波针对变电运维人员年龄不均衡、青工经验不足的实际，充分发挥工作室“创新+实训”的作用，搭建“班组大讲堂”拓展培训空间，以“实际、实用、实效”为原则，分阶段对新员工、青工开展综合业务能力培训。针对基本技能、复杂操作、重大事故处理等开展“技能示范”、“巡岗锻炼”等培训活动，让老师傅讲、新员工问、专工评，模拟现场实际开展“仿真系统”操作演练和故障处理，还原现场一二次设备的动作、信号等，有效克服了青工培训手段单一的局限性。制定出6类“大讲堂”培训计划，全面组织开展典型事故分析、倒闸操作风险点分析、新站冲击送电、班组对标攻关等各类实用性技能培训，并取得良好的实效；成立车间“技术攻关小组”，每周定期开设专题培训，全员上台讲课，交流新设备、新技术、新问题，促进了智能变电站运维技能水平的提升。2016年，组织开展各类大讲堂和演练36次，涌现出“QC专家”王云涛、“智能站大拿”巩天晓等一线技能人才。
为确保变电站倒闸操作、运行维护、设备巡视、事故处理等工作正常有序，滕维波和同事们反复学习安规和标准化倒闸操作等规程制度，总结历年来春秋检操作的经验，把重点工作用最上口、易记、简要的“顺口溜”表现出来，提出并实施了一套确保倒闸操作安全的“二三四”运行管理法。二是指“两张表”，即月度停送电操作计划表、月度巡视计划表，通过提前开展班组成员承载力分析、完善工作计划，达到以计划促安全、用计划保安全、向计划要安全的效果；三是指“三张卡”，即设备停电操作风险分析卡、现场操作到位监督卡、现场工作安全警示卡，要求工作班成员提前讨论和填写风险分析，管理人员认真执行监督到位；四是指“四口诀”，即倒闸操作口诀、设备巡视口诀、事故处理口诀、交接班口诀。
“1+1”互助学，挖掘员工最大潜力
为发挥好党员的先锋引领作用和老师傅经验丰富的优势，目前运维一班把所辖的重要220千伏变电站按区域，划定为“1+1”党员责任区，滕维波还提出了“1+1”工作模式，就是一名党员带一名群众，一名老师傅带一名年轻员工，充分发挥老师傅工作时间长，经验丰富的优势，年轻员工理论知识扎实、基础好、计算机能力强、接受快的特点，让大家互相学习，优势互补，丰富了导师带徒的形式和内容，达到共同提高业务技能的目的。日常加大责任区站的巡视和维护力度，责任到人，压力到位。通过多管齐下，多种举措，变电站设备的整体健康水平实现了很大提高，安全生产得到了保障，更增强了班组成员的责任感和集体荣誉感。这一活动多次受到上级领导的称赞，并被东营市总工会作为典型经验做法在全市加以推广。
滕维波还灵活结合运维班组工作特点和班组人员高学历、高素质的实际，探索出深化统一的企业文化在生产专业班组落地的有效路径，构建了“智慧运维”特色化模式，系统总结出“安全操作两神器、运维管理三秘笈、苦练内功四心法、队伍建设五卷经”等典型工作经验做法，充分发挥企业文化在凝聚班组力量、推动创新发展中的关键作用，引导员工将统一的企业文化紧密融入中心工作，植入日常行为，使国家电网公司核心价值观和企业精神有了实实在在的载体，真正内化于心，融入到具体工作业务之中，实现了以企业文化引领运维各项管理工作有效提升的新格局。
面对2016年的一项项成绩和荣誉，滕维波高兴地表示：“技术有起点，而创新无终点。梦想不会自动变为现实，初心只能用行动去体现。在崭新的2017年，唯有带领团队好好总结经验得失，用创新行动实践‘不停电是最好的服务’的承诺，为实现新的梦想继续奔跑！”
