█蒲永燕
“送温暖”活动是企业体现人性化管理的一项重要活动,笔者正好从事工会工作,在今年的春节期间也开展了这项工作。
在此次的“送温暖”活动中,单位高度重视,还专门成立了组织机构,局领导班子成员分组对全局困难职工入户走访慰问,为困难职工送去了慰问金和米面油等生活慰问品。为了保证慰问工作做实做好,局工会前期做了大量的工作,对职工的致困原因进行了摸底,了解到大部分职工都是身患癌症等重大疾病,在手术治疗的过程中花费较大,才导致困难。在帮扶困难职工时,按照职工花费中自付部分的多少来补助;另外对孤寡高龄且生病的老人进行了适当补助。在“送温暖”的过程中,职工们也真切感受到了组织的温暖,大家都很感激单位。
可是,在慰问的过程中,笔者也发现了以下问题:有的生病职工年年都写申请,有的连续3年都如此,身体有好转后,依然提交申请,就觉得拿这笔钱是天经地义的,单位不同意申请就不高兴,一再去找领导;有的职工觉得太少,杯水车薪,因为补助金额有限,最多的也就5000元,虽然拿到补助,也不会心存感激;也是有个别职工犯了“红眼病”,看到别人拿到补助,自己的生病情况又比较轻,也拿不出相应要求的票据,没有拿到补助,所以,心里就感觉不舒服。
“送温暖”本是好事情,为了把好事办好,在具体操作中,企业一定要本着为职工解决实际困难的原则去送,更要把温暖送给真正需要帮助的职工。这里需要特别注意的是,单位要不断完善慰问制度,目前这项工作还是偏向人性化方面考虑,决策者大部分靠主观感情判断,这就有可能产生不公平的现象。靠制度来执行这项工作,做到在制度面前人人平等,就会避免一些不公平的现象。另一方面,作为职工,要正确地看待“送温暖”,要本着感恩的心态来认识这件事情。因为这也是企业为了更好地凝聚人心而采取的一项惠民措施,而并非企业必须要为职工办理的事情,也就是说,企业可以“送温暖”,也可以不送。企业这样做,就说明企业把职工真正放在心里,想方设法为职工办实事,职工能够认识到这一点,就会感恩企业,并学会把这种感恩用在工作中。
企业强大了,职工们也能获得更多的实惠,而只有职工们都用心工作,才能使企业发展得更好!“送温暖”送好了就能达到双赢!