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O}pj: 日前,各地企业围绕中心工作开展的各类“师带徒”活动如火如荼,收到了良好的效果。
guq{#?} 但据笔者调查了解到,时下有些企业中还普遍存在这样一种现象:一些技术理论水平高和实践操作技能强的技术骨干,找出各种理由和借口,拒绝收徒带徒。
mDA:nx%5< 如此下去,让实践工作经验几乎为零的青工拜谁为师?安全生产如何保证?职工整体技术素质如何提高?企业又如何在21世纪激烈的市场竞争中保持稳定持续发展?这的确是我们大家共同深思和探讨的一个话题。
|k )=0mCz 分析原因主要有三:一是在企业内部奖金分配制度改革中,没有充分考虑到师傅的付出,缺乏必要的倾斜、保护政策,挫伤了他们的积极性;在“安全”当头的今天,师傅在工作中既要保护自己,又要照顾徒弟,一不小心徒弟安全上出事,当师傅的经济收入上就会“吃亏”、“受牵连”;二是一部分中老年职工担心带徒授技将威胁到自己的“饭碗”,怕教会了徒弟,自己的绝技、绝活不绝,成为普通工人,更怕成为下岗对象;三是一些青工学习技能的积极性不高,责任性不强,工作中偷懒、耍奸,且不懂得尊重师傅,使得一些中老年职工不愿“自找苦吃”。
}Sm(]y 面对现实,我们勿庸置疑,当代青年职工的文化程度都较高,但这些技术尖子、技术骨干在十几年甚至几十年的工作实践中摸索、练就的“绝活”、“绝技”,是这些青年职工在书本上课堂上找不着学不到的。在此,笔者认为,企业必须采取切实可行的措施,调动技术骨干带徒授艺热情,使那些“绝活”、“绝技”后继有人,并努力发扬光大,这才是企业在21世纪蓬勃发展的基石。
KB3Htw%W[+ 与此同时,为了给企业培育出思想进步,技术过关,素质强硬的一流员工队伍,笔者以为在导师带徒上转变观念也至关重要。
?hZAxR\ 首先,不能像以往那样只要是老师傅就行。我们说老师傅不一定都是业务素质强的师傅,要在老师傅当中选取真正经验丰富,技术顶尖,业务熟练的师傅作导师,这样徒弟即能够从师傅身上学到前人的正确的经验,又能够巩固已有的
知识和技能,为自身成为骨干型人才打好基础。
pz!Zs."f) 其次,不能只注重技术,不注重品质。我们知道:近朱者赤,近墨者黑。我们的企业需要的是思想正,作风硬的员工队伍。服从党的领导,服从企业大局。为企业的发展而着想,与企业荣辱与共。
R$h<<v)% 再者,应当选取思想观念随着时势变化而变化的同志作导师。守旧,观念落后,这样的导师塑造出的人才缺乏
创新精神,缺乏开拓者的旺盛的生命力。
7X`g,b! 所以说企业在开展各类“师带徒”活动时,要实现宏伟的远大目标,就必须拥有严师、名师、高徒、名徒。
0#7>o^2 n*R])=F@c g+8OekzB5 学生地址姓名: 湖北钟祥市供电公司政工部 马 兵
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uanhr)Ys 邮编:431900 邮箱:
mabin@jmgdgs.com Q,,e+exbb5 谢谢老师斧正!
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