没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化

 企业文化不是一个经营问题，不是一个管理问题，也不是一个学术问题，而是一个利益问题，阶级问题，政治问题。 -rO*7HO
 
    什么是真正的企业民主？真正的企业民主就是员工不仅能够说话，敢于说话，而且还要能够对话，敢于对话。 zMr&1*CDX  
    什么是真正的企业文化？真正的企业文化就是员工不仅自动干活，主动忙活，而且还要忠于干活，乐于忙活。 $5x]%1R  
    离开了员工的自觉，既没有真正的企业民主，也没有真正的企业文化。文化的本质，其实就是一种民主，就是让企业自我管理自主运行的机制。 [$;,Ua-mt  
    员工的自觉从何而来？来源于员工自身的利益。忽视员工利益，就不会有员工的自觉。 9Yn)t#G'`F  
    员工表达自己的利益诉求，必须依靠一个可靠的力量，借助一个畅通的渠道，得到一个根本的保障。 V;k#})_-  
    哪里才是可靠的力量？是工会吗？不完全是。因为工会可能被利益收买。 o~;M"  
    哪里才有畅通的渠道：是职工代表大会吗？不完全是。因为职工代表大会可能被暗箱操纵。 @*SA$9/l  
    哪里才能根本的保障？是老板个人吗？也不完全是。因为老板总是反复无常。 2Q}7fht  
    企业员工要实现自身利益的根本保障，唯一正确而可靠的途径，就是影响和参与企业战略决策。这才是利益的根本。其他问题都是从战略派生出来的。文化被战略边缘化的实质，就是员工根本利益被企业边缘化。 z#RuwB+  
    要影响和参与企业战略决策，只有依靠员工自身的先进代表力量。这个先进代表力量，就是企业的核心团队。这个核心团队，包括企业内先进分子，业务骨干，管理专家，群众领袖，既能代表员工根本利益，也能兼顾企业和股东利益的人。 2qlIy  
    要影响和参与企业战略决策，只有借助战略文化委员会这种机制。战略文化委员会不同于现有的战略委员会，最关键的区别就在于核心团队力量的介入。工会，职工代表大会，战略委员会，管理高层，董事会，经销商大会，客户交流会等等现有机构，都只能代表一方的利益，需要一个跨阶级更广泛的机构，将各方利益和意见统合起来，将战略与文化结合起来，才能形成企业统一完整的全脑，才能确保形成高效务实的管理。只有这个公开公平公正的渠道畅通了，企业内外其他不正常的、非主流的、阴险邪恶的、别有用心的、自私自利的、龌龊小人的歪门邪道，才会自然闭塞起来。 {a. <`  
    只有战略和文化有机结合，才能保证企业，股东和员工三方共同利益，以及客户，经销商，合作伙伴，各个利益攸关方的利益。因为战略通常代表高层的主观意志，只有文化才能代表基层，代表更大范围的本能意愿。当一个企业从上而下，宣贯落地搞“企业文化”时，实际上只是反映了高层的主观意志，这就不是企业文化，而只能说是企业战略。真正的企业文化，一定是自下而上，代表基层和更大范围的客观利益。战略和文化一阳一阴，阳中有阴，阴中有阳，就像太极图一样完美，这才是企业应有的景象。独阳不生，独阴不长，企业仅仅依靠战略是不够的。 {gw[%[ZM  
    在一个企业里，老板的力量来源于权利，股东的力量来源于资本，客户、经销商的力量来源于市场，专家顾问的力量来源于智慧，利益攸关方的力量来源于关系，而员工的力量来源于哪里呢？只有来自团结，来自核心团队，来自文攻武卫的实力。武卫就是罢工等极端手段，文攻就是企业文化。 pD[pTMG@$  
    企业文化是一种活的机制，是因为企业文化最终要落实到行为习惯上。员工的行为习惯是一股无形的力量。当一个企业只有老板文化，外来文化，自发文化，而没有员工自觉的文化时，这股无形的力量就会对企业产生反作用。 QhsVIta  

  因此，聪明的老板都善于利用发挥这股力量。那些真正重视企业文化建设的老板，背后一定有真正的民主在监督。那些搞虚假企业文化的老板，心里绝对没有民主的想法，背后肯定也没有民主监督，所以才不乐意搞真正的企业文化。 wHWma)}-z  
    员工自己也要学会利用发挥这股力量。仅仅抵触和沉默是消极的，应该自觉主动团结起来，利用企业文化维护自己的利益。当企业文化自身硬气起来，有了与企业战略对话的资格和实力的时候，真正的企业民主也就形成了。 真正的企业民主，必须依靠有效地体制；真正的企业文化，也必须依靠有效地体制，这个有效地体制，就是战略文化委员会。因此，只有成立战略文化委员会，才能确保真正的企业民主，才能确保真正的企业文化。 gi1j/j7  
    只有战略文化委员会，才能真正代表老板、股东、员工等各方利益，形成内外一心的共同利益。 Oq}ip  
    只有战略文化委员会，才能统合老板文化、外来文化、自发文化，形成表里一致的自觉文化。 Ck@M<(x  
    为什么说企业文化的基础是真诚？因为只有真诚的企业，真诚的老板，才会真诚关心员工的利益，才能为企业创造真正的企业民主，所以才有真正的企业文化。 ^9=4iXd  
    一个企业是否有文化，不要去读企业文化手册，也不要看标语口号理念，更不要看装修标志设施，只要看看老板为人是否真诚，就完全可以做出正确判断。反过来也一样，如果一个企业文化缺失，一定是企业民主缺乏，老板必定也不是一个真诚的人。 om>VQ3  
    张瑞敏，柳传志，马云，牛根生，韦尔奇，松下幸之助，稻盛和夫，他们都是非常真诚的人，因此才创造出了非常卓越的企业文化。这些非常卓越的企业文化，都离不开其内部真正的企业民主。 Ko+al{2  
    所以，没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化。这不仅是一条真理，更是一个事实。几十年的中国企业发展历程，已经完全证明了这一点。为什么中国缺乏真正的企业文化？根本原因就在于缺乏真正的企业民主，缺乏真诚的企业家。所有的企业文化理论和实践，都是为了掩饰民主的缺乏，伪装真诚的缺失，自然变成如此荒谬，如此荒唐。 Q0WY$w1<  
    行有不得，反求诸己。当一个企业觉得没有好的企业文化时，不要去找其他原因，首先应该检讨的，就是自己的内心是否真诚，企业是否有真正的民主。 x G^f  

每一个伟大而成功的企业，都是由两套机制支撑起来的。 IK85D>00T  
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    第一套是： :3:)E  
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    先进的生产科技—完善的规章制度—正确的企业战略—高效务实的管理—伟大而成功的企业，构成一个完整的链条，这是企业的阳。 ayHn_  
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    第二套是： ;>sq_4_  
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    真诚的企业家—真正的企业民主—真正的企业文化—高效务实的管理—伟大而成功的企业，构成另一个完整的链条，这是企业的阴。 cz$c)It  
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    将这两根链条连接起来的，并且能够有效分工协作，密切配合的，就是战略文化委员会。其中任何一根链条失效，企业都是不完整的，半身不遂的。阴阳相合，万物生长。阴阳相离，万物消亡。阴盛阳衰，妖魔鬼怪。阴虚阳亢，情癫意狂 H9/XW6W,"w