诊断,提炼,编写,宣贯,落地,走人。这是目前企业文化建设的古典套路。大大小小的咨询公司,形形色色的专家大师,尽管操作水平有些差异,局部细节有些不同,但大致流程是一样的,最后的结尾一定是走人——当然前提必须是拿到钱,也就是文化装修费,咨询费,演讲费,顾问费。诊断肯定是正确无误的,提炼当然是举世无双的,编写必然是精彩无比的,至于宣贯和落地,就留给企业自己去做家庭作业吧。 lLO|,
这个古典套路,让一些人赚的盆满钵满,却害死了中国多少企业,以至于今天人们对企业文化敬鬼神而远之。人们从来不怀疑这个套路有什么问题,也很少质疑诊断、提炼、编写是对还是错,只是习惯性认为企业文化建设不好,一定是宣贯不到位,执行不落地,也就是企业自己的问题。就像一个医生给病人开了药方,吃死吃活都是病人的问题,与医生的诊断和药方毫无关系。今天大量的相关文章,还是纠缠在这个看法上。人们总是绞尽脑汁在琢磨,如何宣贯,如何落地,从来不反思一下自己,是否犯了根本性错误。
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这个古典套路所沿袭的,实际上是经典企业管理咨询流程。这个流程,在其他管理问题咨询中,如战略、营销、财务、物流、生产、质量等问题,一般没有什么障碍。这是管理咨询多年的经验总结。但是,对企业文化建设,如果也按照这个套路,则是极端错误非常有害的。这是为什么呢?我们不用从定义来推论,几十年的现实早已经说明了。 4aAuE0