班组是企业最活跃的细胞，是安全生产、转型升级的基础，是培育员工、激励人才的重要阵地。强化班组建设提高班组工作水平，对实现经营目标、加快改革发展具有十分重要的意义。
我们徐矿集团是一个已有134年开采历史的特大型能源企业，集煤炭、电力、煤化工、矿业工程、装备制造、地产置业、战略性新兴产业为一体，现有5万多名职工1500多个班组。近年来，我们广泛开展以安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型为内容的“五型”班组创建活动，全面提升班组全员素质，增强班组创新创效能力，为企业转型发展和谐稳定作出了突出贡献。
突出自主管理 确保安全生产
安全是永恒的主题，安全能力建设是班组建设的重要课题。要将安全生产责任、安全防范技能、安全管理措施、安全文化理论等落实到每个班组。树立安全生产是班组第一要务的观念，正确处理好安全与生产的关系，不断强化班组安全自主管理能力，真正做到我的安全我做主、我的安全我负责。
徐矿集团坚持把安全管理作为班组建设的重中之重，大力推行自主管理，建立了职工个人安全账户，每月组织考核一次，有力促进了岗位自律、班组自控、区队自管。全集团5万多名职工、1500多个班围绕依法组织安全生产、“三不伤害”等内容，自下而上层层签订安全承诺书，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的良好格局。按照“零事故、零隐患、零违章”要求，制定3A安全诚信职工标准，缴纳安全诚信保证金，建立职工安全账户，严格考核兑现。全面推行事故隐患和职业危害监控法及事故隐患和职业危害动态管理机制、持续改进机制、系统评价机制等“1+3”安全监控工作体系，广泛开展“危险源点”识别和事故预防保安宣传教育，营造遵章指挥、遵章作业的浓厚氛围。张双楼矿深化岗组现场安全管理，延伸班组管理触角，强化岗组安全联保互保，形成以小单元、小周期、大力度、大考核为核心的安全管理思路。三河尖煤矿掘进八区王召点班推行“班、片、岗、组”管理，做到班组四级安全联保互保，实现连续安全生产9周年。秦源煤业、夏阔坦矿业、新安煤业等单位，把党员作用发挥融入到班组安全生产的全过程，建立“党员示范岗”，扎实开展“党员亮身份、树形象、做表率”“党员身边无‘三违’、党员身边无事故”等专题活动，有效促进了安全形势的持续稳定。
推进民主管理，激发班组活力
班组强则企业强，班组优则企业优。徐矿集团依托车间工会建设，切实加强班组民主管理，坚持每半年召开一次班组民主生活会，每月召开一次民管会。推行班组日清日结货币化、每日公布等班务公开制度，落实职工在考核分配、制度制定等方面的知情权、参与权、表达权和监督权。加大班组学习、娱乐设施的投入，有序开展班组职工学习教育、文体活动，丰富职工精神文化生活。根据部分单位分别在新疆、陕西、贵州等异地创业的实际，我们注重加大对异地公司（矿井）职工的人文关怀、心理疏导和情感交流，创新开展班组文化建设。逐步改善班组作业环境，完善安全防护设施，配备劳动防护用品，定期对班组职工进行健康体检。切实做好困难职工的帮扶工作，多方位、多形式服务异地职工、一线职工，提升班组号召力、向心力和凝聚力。天山矿业公司、郭家河煤业公司等单位积极建立符合班组实际的民主管理各项规章制度。建立班组自主管理、自我约束办法，规范职工行为。赛尔能源公司、华美热电公司等单位成立了班委会，建立了班组工资薪酬考核分配办法，优化岗位设置，明确各岗位工作职责，设立工作日志、安全活动和班组核算等记录，较好地发挥出企业与职工的桥梁纽带作用，为开创班组建设工作新局面起到了较好的表率和示范作用。
集群力聚群智 提升创效能力
科学高效组织生产、最大限度节能降耗，是推进效益型班组建设最直接的有效手段。近年来，徐矿集团各班组紧紧围绕企业中心工作，以创建“工人先锋号”为载体，认真组织开展多种形式的劳动竞赛活动，集群力聚群智，促进生产效率的显著提高。张双楼矿陕西建北项目部综掘班长孟召祥带领班组职工创出大断面综掘日进尺28.8米的纪录，仅用40天就完成甲方重点接续任务，在陕北大地打响徐矿品牌。天山矿业综采工区合理调配一线班组生产计划，实施刚性考核制度，创出51万吨的月产历史最高纪录。秦源煤业综采工区面对煤层倾角平均42度、局部达到50多度的技术难题，成立了班组技术创新小组，积极进行技术创新，依靠自身力量攻关克难，确保了安全生产任务的较好完成。特别是在煤炭市场持续低迷的形势下，广大职工自我加压，负重前行，牢固树立“节约就是效益”观念，积极组织开展“我为增效献计策”“我为节能做贡献”等合理化建议和“金点子”征集活动，为帮助集团公司渡危解困作出了不懈努力。三河尖矿器材科孙登桥班发挥自身优势，深入开展修旧利废、自制加工等节支降耗活动，2016年共修复皮带H架、皮带托辊3575个（组），利用废旧材料自制加工电缆钩、皮带托梁17000多根，节约材料费用105.6万余元。
打造优强团队，全力创新促发展
要适应新形势和新任务的要求，不断创新班组建设活动形式和内容，定期开展形势任务和思想政治教育，引导班组成员进一步增强大局意识、责任意识和爱岗敬业意识。坚持用好自培、自考、委培、联合办学、以师带徒等培训形式，扎实有效培训教育工作。深入开展技能大赛、岗位练兵和评选“优秀班组长”等活动，推行班组长职业生涯设计管理，实施以学历、职称、技术“三条晋升通道”为内容的素质教育工程，努力营造学习技术、钻研业务的浓厚氛围。
大力选树和创建劳模创新工作室，先后选树一批新时期以知识型、技能型、专家型劳模为主体，用夏伯党等劳模名字命名的12个劳模创新工作室，吸收劳模创新团队成员756人，实现800多项技术革新、技术改革成果，获得多项国家实用技术专利。夹河矿芍药花项目部机运工区职工夏伯党、张双楼矿综采一区职工吴建群先后获得“全国技术能手”全国煤炭系统“技能大师”“劳动模范”等荣誉称号。旗山煤矿、百贯沟煤业等单位，通过开设班组论坛、班长节等活动，提高了职工学习新理念、推广新技术、研发新产品、改革新工艺的主动性和积极性，班组创新能力持续增强。
江苏威拉里新材料公司总工程师赵文军博士，带领他的技术团队不断创新，与上海交大合作研发的铝合金复合材料3D打印零件已经得到上海飞机设计院的认可，顺利通过了上海飞机设计院的第一轮审核；成功开发出高温合金GH系列粉体，应用于航空领域。三河尖矿郝大宝依托劳模创新工作室，近年来先后完成创新项目36项，修旧利废项目28项，为企业节约创效累计达1000余万元。张双楼矿皮带维护班班长田传忠先后制作了给煤机防风流短路自动关闭装置、主运皮带系统的各转载点推广使用缓冲滑槽装置等设备，在现场得到了广泛应用。徐矿发电公司成立了“王克宏锅炉技术创新工作室”和7个QC小组、6个创新创效专业小组，累计创效260万元，全年可创效320万元。
推行阳光管理，彰显和谐特色
企业的和谐，首先是人与人之间的和谐，只有营造和谐、融洽的人际关系，才能打造和谐的团队。要坚持以建设和谐矿区为目标，以区务公开、班务公开为手段，不断创新工作新思路、管理新方法，充分发挥职工主人翁地位作用，认真落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，注意倾听职工的合理诉求，及时把各种矛盾化解在班组、化解在基层，促进劳动关系和谐、班组职工关系和谐。
针对徐矿集团劳务派遣工较多、部分职工远离家乡等实际，我们组织基层单位将职工“全家福”照片、亲情寄语等内容布置在职工之家的醒目位置，营造浓厚的亲情氛围，把班组建设作为职工的第二家庭，让职工感受到家的温馨。畅通信访渠道，张集矿、夏阔坦矿业等单位，在工资奖金分配、重要工种调整等班组“大事”上，充分听取班组职工意见，推行阳光操作，促进了班组关系和谐。百贯沟煤业建立了中层干部与班组长谈心交流、对口帮扶等制度，及时了解班组长生产生活中的困难，千方百计帮助解决后顾之忧，促进了企业的和谐稳定持续发展。
