■连莉英
科技创新是筑牢国家核心竞争力的基石，人才是科技创新的关键因素。2017年1月9日，2016年度国家科学技术奖励大会在京隆重举行，会议部署了全年十大重点任务，其中一项就是充分调动人的积极性，改革完善科技人才培养、使用、评价和激励制度，激发各类人才创新的内生动力和活力，满足国家创新驱动发展对各类人才的迫切需求。
当前，国家大力推动“大众创业，万众创新”，为各类创新人才施展才华提供了更大空间和更广阔的舞台。鼓励创新的外部环境也越来越好，那么，企业职工创新的积极性如何呢?
最近，笔者通过各种渠道对企业职工创新的状况进行了解，发现很多企业，尽管也采取了相应的物质与精神激励措施，但创新仍然属于小部分人的“专利”，大部分职工并没有积极参与其中。问及原因，他们的态度各异：有的漠不关心，认为是领导与技术人员的事情，与己无关;有的有心无力，觉得自己没有能力参与，主动退却;有的不想创新，坚持多一事不如少一事，害怕承担责任……笔者综合分析后，总结了阻碍职工创新的四种“心结”。
无力创新。有创新的愿望，但没有深入掌握专业领域知识，导致职工对创新无处下手。山西长治一家机械制造公司工程师李文彬说：“任何项目、任何行业，都不是三天两头可以摸透的。如果你对某个领域不熟悉，肯定无法做好，更不用说创新了。在我们公司，有的职工创新积极性很高，可是因为缺少实践经验和理论知识，他们看不到问题，找不到创新点，即使有项目也提不出自己的意见，机会摆在面前也只能放弃。”自身实力不足是限制职工创新的一大因素。
缺乏勇气。有的职工对企业创新没有兴趣，缺少危机感，安于现状，得过且过，缺乏自我蜕变的勇气。这实质上就是恐惧创新，其中主要有三方面原因，一是担心创新失败，怕承担责任;二是害怕给自己找麻烦，增加不必要的工作量，出力不讨好;三是怕“枪打出头鸟”，因为创新引起别人的排挤，给工作带来障碍。山西一家化肥企业职工在讨论创新这个话题时，说出了他们的忧虑。这些原因关系到职工的切身利益，企业如果没有相应的制度来解决，就会使很多职工望“创新”而生畏。
好高骛远。不愿做小事，不愿琢磨细节，这是职工创新存在的一大问题。内蒙古一家化工企业的技术主管王成说起职工创新也比较苦恼，他所在的企业这几年招聘了许多大学生，在企业开展的创新活动中，这些大学生看不起改进一件工具、一个阀门这样的小改小革，直接向工艺装置改进项目发起冲击。他认为，这些大学生精神可嘉，但没有踏实的专业基础，缺少耐心细致的精神，冒然挑战工艺复杂的大型项目，显然是盲目自信，这种心态如何在创新的路上走远?
急功近利。在有的企业，职工为了获得荣誉和实惠，创新走形式搞“花架子”的现象并不少见。山西长治一家水泥厂几位职工反映，在企业，有人为了完成创新任务，整天挖空心思琢磨歪点子，出馊主意，应付上级的检查与考核，长此以往形成不良的工作动机和价值取向;有人为了取悦领导，在创新上玩文字游戏，写得天花乱坠，却从没在现场验证过，竟然也能得到奖励;有人不动脑筋喜欢“拿来主义”，这种伪创新滋长了职工投机取巧的心理。他们认为像这样的“忽悠”式创新、“糊弄”式创新在一定程度上导致员工忽视了基础工作，挫伤了创新的积极性。这种现象的背后是企业与职工的急功近利心态在作祟。
职工创新潜力巨大，笔者认为在激发职工创新潜能上，企业最重要的是要着重培养坚定、稳健、不浮躁的创新文化，建设完善合理的创新管理体系，以打造学习型、创新型企业为依托，点燃职工心头创新的“小火苗”，引导职工实干、敢干、善干，持之以恒地开展创新，一步一步将创新想法转化为企业效益。
山西兰花集团伯方矿就是通过培育创新文化，给职工创新大开绿灯，使创新成为企业的主基调，给企业带来了巨大效益。这家煤矿在打造创新文化上，首先，以制度建设为基础，制定了详细的职工技能人才创新工作室实施办法，责成相关部门负责业务指导、日常管理及考核工作;制定技术人员培养年度、季度、月度工作计划和工作安排;建立健全各项内部管理和考核机制;细化创建人及成员的岗位职责和工作流程，保证了技术队伍素质。其次，以素质培养为核心，根据技术特长和机电技术人员现状，组织制定有针对性的培训教材。结合各基层班组培训需求，制定年度、季度和月度培训计划，采取理论培训、现场演示、实际操作和技术攻关等形式，分批次安排培训。同时注重在现场攻关过程中以言传身授的方式培养技能人才，使职工业务素质大幅提升。第三，以政策激励为保障，在企业资金相对紧张的情况下，每年拿出 30余万元奖励优秀人才，个人的最大奖励达到15000元。尊重技术人才的劳动，经济上给予丰厚的回报，激发了职工的主动性和创新性。在完善的创新体系激励下，该矿各基层单位和技术人员纷纷想尽办法创新增效。
当前，我国正在深入实施创新驱动发展战略，保护创新、激励创新的外部环境已经形成。如何激发职工创新潜能?这就需要企业与职工勇于向自己“开刀”，查找体制机制、文化、思想等方面存在的问题，对症下药。只有企业形成真正的创新文化氛围，职工的创新想法得到尊重、创新热情得到保护、创新行为得到引导、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定，职工的创新潜能才能迸发。
