落实企业文化建设 实施“大部室”改革
招远黄金珠宝首饰城新年新动作
新春伊始，招远黄金珠宝首饰城围绕全年总体奋斗目标，制定出台了《2017年企业文化建设实施方案》，按照“四个坚持”（ 坚持围绕中心、坚持与时俱进、坚持开放包容、坚持全员参与）原则，以“一个中心，两个基本点”（以品牌形象建设为中心，抓住租赁和自营两个利润增长为基本点）为工作重心，推进实施“四大工程”（品牌工程、创新工程、温暖工程、提素工程），突出四大主题（降本增效、执行力、诚信经营、责任担当），努力打造重规矩、重境界、重团结、重实干、重学习、重操守的团队。
招远黄金珠宝首饰城在修订《部室责任制及考核标准》、梳理完善各类规章制度的同时，把品牌建设、招商稳商、自营创收的工作重心落实到具体部门，把优秀人才充实到一线营销岗位，实施大部室改革，减少中间环节，提高执行效率。成立了以营运、办公、安全、安保、环保、内控、信息、品牌、人力资源、精神文明、党群为基础的综合运营大部室，着力抓好企业品牌形象建设，做好稳商工作。成立了以自营创收的市场营销大部室，推行“阿米巴经营”模式，全面落实招商租赁、自营创收、工业展厅管理、旅游等工作，确保企业全年各项经济指标的完成。成立了以财务、审计、法务、纪检为监督监察的财审监督监察大部室，做好财务管理、资金管理、金库管理、会计核算等工作；负责公司各种业务合同、工程项目审计及内部考核工作；负责公司法律咨询、纪检监察等工作，确保企业健康有序发展。
在品牌建设上，坚持以“什么也不能阻挡 我们对爱的向往”为主题，开展富有粘性的品牌宣传促销，深化大道合行企业文化的植入，借助黄金节暨展销会举办平台，向外界传播企业核心价值理念，提升企业的影响力，促进稳商目标的实现。在招商和自营创收上，把“降本增效、执行力、诚信经营、责任担当”四大主题作为切入点，强化业绩和创新意识，形成“干就干一流、争就争第一、扛就扛红旗”的浓厚氛围，落实各项经济指标的实现。
招远黄金珠宝首饰城企业文化建设实施方案的落地，带来的是机构编制“瘦”了、 一线“胖”了的新格局，既有效缓解了人员“零增长”带来的压力，又激发了人力资源的活力，还推动了企业文化的深植。
（刘纯庆）
