有种传统理念:什么都会,就什么都弄不好。“多能”就意味着永远也争不到第一。没想到这事,还就真成了时下
中国石油管道呼和浩特输油气分公司一个待解的难题。
多元化培训破冰“一专不多能”
■赵慧颖
随着科学技术的快速
发展,市场越来越需要专业技术人员。所以,人们
学习专业、追求专业的技术人员便如雨后春笋迅速崛起。这正应验了民间那句话:一招鲜,吃遍天。但是,在中国石油管道公司这个特殊的行业里,今天让你做这个,明天可能就会让你去做那个,只追求“一专”已不能满足当今石油管道输油气行业对“一专多能”复合型人才的需求,可是,处于人们对时间、精力的局限,还是没有人们愿意“多能”,因为中国传统中还有一种理念:什么都会,就什么都弄不好。这便是“多能”就意味着永远也争不到第一。没想到这事,还就真成了时下中国石油管道呼和浩特输油气分公司一个待解的难题。
其实,这样的情况只是在石油管道呼和浩特输油气分公司有吗?建筑
企业有没有?电力行业有没有?今天架桥你就得会架桥,明天打隧道你就得会打隧道,后天修公路你不会,你就回家待岗。可见,这样的情况远不止中国石油管道呼和浩特输油气分公司一家。
中国石油管道公司呼和浩特分公司
希望通过分散、划片作业,实行参建人员全面“集中
管理、集中监视、集中维修、集中作业”的区域化管理模式。但复合型人才少,专业化人才多的人才结构,却成为了影响企业全面、快速发展、推行精细化管理的“一块坚冰”,急需采取新的培训方式来攻破这块“坚冰”。
呼和浩特分公司过去一年的培训工作,先破解人的思想坚冰,从文化理念上统一
员工的
价值观,提出“新时代需要复合型人才”,而后实行多条块、多技能培训,在提升队伍素质上下功夫,组织了4次基层员工岗位技能考核,与2015年考试结果相比,员工成绩平均提高了4分,但在公司组织的技术技能人员竞赛中,分公司的成绩均不理想,暴露出了“‘一专多能’复合型人才与需求相差甚远”的短板。
2月9日,呼和浩特分公司在培训工作会议上,副经理刘晓峰说:“在13项
职工代表提案中,有6项涉及到员工培训问题,根据职工心声,本着技术和技能人才储备规划,组织科室长、站队长充分讨论今年的培训方案,确保制定出的培训计划可操作、可执行,体现出针对性和实效性。”分公司还明确了“以多元化培训为方法,持续提升队伍能力素质”的培训总思路。
聚焦“实”字抓关键问题
“一专多能”的复合型人才,除了要具备良好的专业
知识外,还要具备过硬的管理及沟通交流能力。分公司的部分员工只达到了“一专”,而没有“多能”。有一些懂技术、会管理的人学历偏低、年龄偏大,而近几年大学毕业分配来的新员工只是知数据、会传输,有个性、少沟通,看上去很专业,却不会凝聚团队。这就造成了分公司人才出现断档。此外,面对新时代、新员工,分公司中层干部的综合能力也亟待提升,该如何与80后、90后的年轻人相处,了解他们的思想 ,组织他们工作,激发他们热情,这都成了时下企业中的新课题。尤其在正职休假离站期间,副职缺乏独立带队伍的能力和责任担当。现实存在的问题,对员工能力素质及培训工作提出了新的更高要求。
据人事科科长陈涛介绍:“分公司将采用分层次的培训方式,为各岗位人员提供针对性、个性化的培训。首先树立各层面典型,让被培训者看到榜样。通过开展语言沟通、拓展训练,培训中层干部管理能力,推动中层队伍形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变。”
根据管道公司区域化管理工作部署,分公司还将开展适应作业区管理模式的员工技术技能培训,提高作业区人员在设备设施维护修理、故障排除、应急处置等方面的能力。在发挥专业培训师队伍特长的同时,搭建能力拓展平台,培养分公司多技能骨干,树立起“是旗必夺、逢先必争”的理念,为推动公司稳健发展提供人才支撑。
围绕“干”字抓实质内容
“分公司采取‘以干代练’、技能竞赛选拔人才、送骨干出去培训、请专家进来授课等多种形式,完善配套的约束激励机制,立足于‘以点带面’的个性化培养,培育出分公司的专业技术和技能带头人……”刘晓峰向笔者道出了2017年分公司抓实培训工作的思路。按照管道公司“打造专业化自主运维技术团队”的工作安排,分公司将在机电设备、仪表自动化、电气自动化、通信运维四个方面,全面培养和提升员工自主运维能力,建设和完善多技能的复合型人才队伍。
管道科科长李国旺介绍:“维抢修队伍技能的提升,继续立足于‘以干代练’,利用今年的4处缺陷管道在线封堵换管作业,锻炼维抢修队伍的组织协调和实战能力。按照管道公司‘强化维抢修队伍关键工种技术素质的培养和提升’要求,分公司将聘请廊坊维抢修中心专家对分公司管工、焊工进行为期一个月的理论和实操培训,聘请廊坊焊接培训中心老师进行为期一个月的半自动焊实操培训和大练兵。人人都要参与,人人都要学习。”
立足“效”字抓管用并举
针对分公司维抢修员工年龄两级分化、技术参差不齐、工种多且分散的现状,东胜维抢修队提出了个性化培训方案:“以内培为主、外培为辅实施管工综合维修知识和焊工手法技能培训,遵循‘专一行,会两行,懂三手,学四面’的思路,录制专项维修作业视频、兼职培训师操作演示视频、维抢修机器具使用保养维护视频等多种课件系统,为员工提供可复制性、针对性强的学习资料。”
人事科将按照土默特右旗输油站站长冯毅提出的“完善分公司试题库、综合考虑员工年龄及知识结构调整考核细则、兼职培训师再培训提升课程设计、课件制作、语言表达能力、搭建有效的员工发展平台、重视考试和竞赛结果应用”等建议,调整和完善分公司培训管理工作内容,全面提升技术技能素质,疏通员工的职业发展通道。
律回春晖渐,万象始更新。乘着公司培训工作的新思路,相信随着多元化培训举措的逐项落地,全员“一专多能”的局面会逐渐显现,员工的获得感也将得到持续提升。