去年以来，山西潞安焦化公司开展了全员性“双创”活动，对“创新创效”作了全新的诠释。 J0 lTp /
建机制，搭舞台。“一直以来，传统的人工称重是计量中的难题。针对这一问题，我们利用先进的信息通信传输技术，在各分厂建设了磅房无人值守智能称重系统，实现了自动智能称重计费一体化管理。来往车辆领卡后，根据车辆性质自动分类、自动排队、自动过磅，极大地提高了工作效率。”刚刚获得潞安焦化公司2016年度创新成果二等奖的信息工程部职工崔大伟介绍说。 {o5E#<)
去年以来，该公司紧紧围绕“节能降耗、增收节支、提质提效”主题，内部挖潜，外部引智，双管齐下构建引导、挖掘、服务、管理、奖惩创新机制，制定了《全员创新创效激励管理办法》，成立创新领导组和创新评选委员会，设立创新办公室，搭建“金点子”征集平台，负责创新项目的申请、挖掘、实施、服务、考核、推广使用，以及创新项目转化为创新成果等工作。同时，该公司每年举办一次创新成果评选活动，对在创新活动中作出重大贡献、取得突出成绩的集体和个人进行表彰奖励，为企业“度危求进”积聚了智慧和力量。 Ck(D:
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重实效，全覆盖。2016年，该公司大力推进思维创新、管理创新、技术创新和制度创新，催生了一系列创新之花盛开。面对煤焦市场的严峻形势，焦化公司采供部采取走出去、请进来、手牵手的方法，科学研判市场，与战略客户签订大额锁价采购合同10万吨，为公司节约成本1360万元。营销部创新开展定制焦炭销售模式，并大力发展南方市场客户，实现了销售收益最大化。安全部结合地面危化企业生产特点，创新实践“三个七”班组管理模式，有效提升了全员安全素质。一分厂化产车间通过粗苯工序改造，吨粗苯洗油消耗由65公斤降低为30公斤，显著低于焦化行业60公斤的标准，全年可增加效益约56万元。环保部通过对环保设施的改造，对排污费核算等5个环节的污染防治设施处理率进行调整，去年节省排污费约200万元。 WQ =C5^u
微活动，大作用。在抓好创新创效的同时，焦化公司还突出“微创新”，抓实群众性“五小”创新。二分厂检修车间通过研究红外线直线照射原理，对红外线对射装置进行改进，应用到捣固站和装煤车上，实现了两个移动设备之间的联锁，保障了设备和人员的安全。一分厂运输车间自主研发备煤电子配料秤联锁装置，解决了备煤电子秤断料时造成配料不均匀的难题，确保了焦炭产品配煤源头质量持续稳定。一分厂还对3#循环水泵进行节能技改，每年可节电42万元。 _i6G)u&N
该公司通过在各部室、分厂广泛开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”活动，对生产中遇到的难题进行小改小革，实现了投资最少、效益最优的效果。据悉，潞安焦化公司2016年共评出重大创新创效成果30项，为企业创造经济效益3300余万元。 #$X_,P|D
