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主题 : 马性文化的内涵
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楼主 发表于: 2017-02-15  
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马性文化的内涵

管理提醒: 本帖被 笑看今朝 执行加亮操作(2017-05-06)
  管理理论与思想,其实有很多来自于自然规律。还有些来自于各种生物,例如,懒蚂蚁效应”、“鲶鱼效应”、“煮青蛙理论”、“蝴蝶效应”、“鳄鱼法则”、“马蝇效应”、“鸟笼逻辑”、“海豚哲学”等等。“狼性文化”的狼虽然有团队合作精神,但是在没食物的时候,会攻击同类,杀死同类,以同类为食。狼属于只能共富贵,不能共患难的动物。如果采用狼性在企业里,如果企业经营不好时,企业员工就会内讧,勾心斗角,争权夺利,把自己的上司、同事、下级当成你死我活的敌人,欲除之而后快。试想一家企业内部不知,又有什么战斗力与其它企业竞争? u}macKJmp\  
    “马性文化”的提出是根据马的生活习性总结出来的理论与哲学。法国著名博物学家乔治.布封对马的评价是:“它天生就是舍己为人的动物,它甚至于迎合主人的意愿,用敏捷而准确的动作来表达和执行人的意旨;它能满足我们期望它做到的一切;它毫不保留地奉献自己,不拒绝任何使命;它尽一切力量来为人效力。” g}k`o!q  
    马的第一个习性,就是执行力很强。马懂得顺从,它知道如何去节制自己的烈性,它不但服从主人的操纵,而且还会揣测主人的意愿。它可以依据主人的面部表情,而决定自己是快跑,还是缓行,或者是止步。它能迎合主人的意愿,用敏捷而准确的动作来表达和执行人的意旨。这种能把上司的意图贯彻到位的执行力,不正是企业高管所强调与所想追求的吗?企业需要执行力,把企业的目标有条不紊落实到位。所以,企业可以借鉴“马性文化”的执行力,要求员工们学习马一样的执行力,更好地为企业服务。马的第二个习性,甘于奉献,从无怨言。现在有些企业员工,只有工作稍微累点,就怨声载道。只知比条件,比待遇,却不知道比奉献与比贡献。索取的心理大于付出的心理。从不去思考,自己为企业创造了多大的价值,创收了多少的利润。马就不同,它们在劳动时是披鞍戴辔的,它们有时嘴巴被衔铁嚼子勒得变形,腹侧布满疮痍,还有被马刺刮出的痕迹,马蹄被掌钉洞穿,它们从不抱怨。由于马儿甘于奉献,任劳任怨,所以,企业可以借鉴“马性文化”的奉献精神。马的第三个习性,是有归属感与和平共处风格。马并不是“独行侠”,更不喜欢独来独往。它们喜欢享受与体验群居生活。它们喜欢融入团队,归属感很强。企业并不需要员工们独树一帜,而是需要员工们能加入团队,跟团队成员搞好人际关系,进行团队协同作战把工作完成得更好。精诚团结是马的个性,企业更加需要员工们的精诚团结,而不是相互拆台。马儿喜欢和各种动物和平共处。尽管它们的力量与体型比其他动物强大得多,但是它们从不攻击其他动物。如果碰到袭击它们的动物,它们只是把侵犯者赶跑,而不屑于与其他动物厮杀。企业在面对竞争对手时,如果整天想方设法致对手于死地,那么自己有一天也会奄奄一息的。“杀敌一千,自损八百”,把对手干掉了,自己的元气也会受损。再者,另外的竞争对手,可以乘机得渔翁之利。放倒一个竞争对手,更多的竞争对手会崛起。所以,企业要学马儿一样,懂得和平共处,懂得“人不犯我,我不犯人”。所以,企业可以借鉴“马性文化”的归属感与和平共处精神。马的第四个习性是良性竞争品质。马不但具有合群的品质与温和的习性。还有的是它喜欢竞争。在竞赛中,马总是努力奔跑,它们只想跑第一名,而不想成为倒数第一名。在发生战争时,它们还是争着过河和逾越壕沟。它们不会去攻击其他的马匹阻止它们超越自己。它们在竞争中不会嫉妒对手,更不会用阴谋诡计算计对手,它们只会老老实实地竞争,凭实力说话。它们就算面对死亡,也绝不会退缩,还是奋勇向前。企业可以借鉴“马性文化”的良性竞争品质。马的第五个习性就是忠诚。马儿在还是野马时,会自由自在,无拘无束驰骋在草原上。但是当它碰到了主人,并且服气这个主人的时候,它就会对主人忠心耿耿。它们会遵照主人的意志,驮着主人前进,一直到累死。企业花大量的金钱培训员工,员工们翅膀硬了,对企业不满了。他们就会频繁跳槽。企业以前对员工的大量金钱投入,都“打水漂”了。有些企业家说,好不容易培养一个人才出来,哪知道他又飞了,等于是为其他企业作嫁衣。因此,强调员工们对企业忠诚非常重要。企业可以借鉴“马性文化”的忠诚。 6]WAUK%h  
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