设立战略文化委员会,就是形成长效的民主机制最佳途径。与一般的战略委员会最大的不同,是企业核心团队的介入参与。核心团队由企业先进分子、业务骨干、群众领袖、功勋模范等人物组成,能够代表员工根本利益和企业长期利益。战略文化委员会是一个常设机制,与临时性的企业文化建设委员会是不同的。前者关注文化如何与战略匹配,后者只是为文化而文化。战略文化委员会也有自己的具体办事机构,但与单纯的企业文化部完全不同,而是综合了战略、文化、情报、保健、外脑、学习、创新等多种职能。战略文化委员会通过执行与督导双轨体制,将战略和文化执行落实到位,并且形成指令、执行、督导、反馈、评价,纠正的有效循环,保证战略和文化始终沿着正确的方向前进。战略文化委员会的设立,发挥企业智囊智库参谋策划作用,形成企业一个完整的大脑,形成高效务实的企业管理,代表了各方利益,统合了三种文化,真正体现和保障了员工民主权利。 v-yde>(
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没有真正的企业民主,就没有真正的企业文化。对企业民主的态度,决定了企业文化建设思路,决定了企业文化实际效果。企业有无真正的民主,是企业老板哲学的体现,是企业政治的综合反映。企业民主来源于老板内心的真诚,来源于对员工利益的真切关怀和真情呵护。因此,企业文化不单纯是一个经营问题,管理问题,学术问题,而是一个利益问题,阶级问题,政治问题。从民主机制入手,才是抓住了企业文化建设的关键。没有民主机制,所有的努力都只能是作秀。 ;3\3q1oX
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设立战略文化委员会,就是形成长效的民主机制最佳途径。与一般的战略委员会最大的不同,是企业核心团队的介入参与。核心团队由企业先进分子、业务骨干、群众领袖、功勋模范等人物组成,能够代表员工根本利益和企业长期利益。战略文化委员会是一个常设机制,与临时性的企业文化建设委员会是不同的。前者关注文化如何与战略匹配,后者只是为文化而文化。战略文化委员会也有自己的具体办事机构,但与单纯的企业文化部完全不同,而是综合了战略、文化、情报、保健、外脑、学习、创新等多种职能。战略文化委员会通过执行与督导双轨体制,将战略和文化执行落实到位,并且形成指令、执行、督导、反馈、评价,纠正的有效循环,保证战略和文化始终沿着正确的方向前进。战略文化委员会的设立,发挥企业智囊智库参谋策划作用,形成企业一个完整的大脑,形成高效务实的企业管理,代表了各方利益,统合了三种文化,真正体现和保障了员工民主权利。 e*@{%S
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没有真正的企业民主,就没有真正的企业文化。对企业民主的态度,决定了企业文化建设思路,决定了企业文化实际效果。企业有无真正的民主,是企业老板哲学的体现,是企业政治的综合反映。企业民主来源于老板内心的真诚,来源于对员工利益的真切关怀和真情呵护。因此,企业文化不单纯是一个经营问题,管理问题,学术问题,而是一个利益问题,阶级问题,政治问题。从民主机制入手,才是抓住了企业文化建设的关键。没有民主机制,所有的努力都只能是作秀。 ##@$|6
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