统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 从民主机制入手构建企业文化
级别: 论坛版主

UID: 1902
精华: 38
发帖: 107758
财富: 2147483647 鼎币
威望: 1000433 点
贡献值: 2181 点
会员币: 3 个
好评度: 2001477 点
在线时间: 15446(时)
注册时间: 2007-12-24
最后登录: 2022-08-14
楼主 发表于: 2017-02-15  
0

从民主机制入手构建企业文化

管理提醒: 本帖被 笑看今朝 执行加亮操作(2017-05-06)
    企业文化的生机活力来源于民主。构建充满生机活力的企业文化,应该从民主机制着手抓起。总结目前所有企业文化建设的思路和现实,发现都没有抓住这个关键问题。典型的做法是邀请外部咨询公司和专家大师,由企业领导牵头组织,成立企业文化建设委员会或领导小组,然后从上至下逐级设立机构。企业文化也是沿着这个方向,先是制定规划和方案,按照计划调研提炼编制,再从上至下宣贯落地实施。除了最初的诊断调研过程,员工基本处于被动从属地位,等待着上面的宣传说教培训,基本没有自主的权利。总之,主导企业文化的都是领导、精英、专家、秀才一类的人物,普通员工都是愚氓贱民。 1"/He ` 4  
Ynp{u`?  
    这种从上至下的企业文化,不是真正的企业文化,而是披着企业文化外衣的长官意志。由于这种企业文化不是发自员工的内心,因而最终都成为一种形式主义。等到一阵风过后,咨询专家离开了,临时的委员会领导小组撤销了,一切又回归原样,除了留下一大堆中看不中用的手册、标语之外。企业文化流于形式,早已经不是什么新闻。问题是人们始终不明白症结所在,继续沿着这个古典套路重复进行。对企业文化没有实效问题,总是纠缠在宣贯落地上打转转。殊不知一颗先天不足的种苗,栽种在一个水土不服的土壤里,无论怎么施肥浇水,都不可能长成参天大树。 4Fp0ZVT  
&C_' p{G  
    每个企业自然都有三种文化:老板文化,外来文化,自发文化。这种自然天生的文化,不能适应企业战略发展要求,必须加以整合统一变革创新,成为有利于优化企业经营,有利于赢得市场竞争,有利于保持生机活力的自觉文化。老板文化的主体是老板个人,外来文化的主体是咨询专家、空降兵、合作方,经销商,客户等,自发文化的主体是员工。只有三方有机融合,才能形成一体的自觉文化。如果总是强调从上而下的宣贯落地,忽视员工的自发文化的现实存在,就如同不顾土壤条件盲目栽种一样。特别是对于企业历史较久,员工数目庞大,过去经营状况相对较好的大型企业,情况更是如此。 AFc$%\s4  
4D[ '^q  
    自觉文化的产生,必须依靠员工内心真诚的觉悟。真诚觉悟就是企业文化的基因,DNA,种子,火种。让这颗种子发芽成长壮大,形成星火燎原之势的力量,是员工对于自己根本利益的追求。而如果缺乏民主机制,员工没有相应的民主权利,没有自身利益的体现和保障,又何来发自内心的真诚觉悟?所谓民主,就是让员工能够依据自己的利益,参与企业战略等各层面的决策。很多企业在构建企业文化时,也强调战略的重要性,强调民主的重要性,强调文化的重要性,但都是叫在口号上,写在文件里,关键是没有形成相应的民主机制,将三者有机结合起来,让民主真正发挥作用,让文化真正与战略结合。 =Vy`J)z9  
'3TW [!m  
`9)t[7  
Vl_:c75"  
来源:中国营销传播网 }@Ge}9$ h  
&krwf ]|  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
我参与我快乐
级别: 论坛版主

UID: 1902
精华: 38
发帖: 107758
财富: 2147483647 鼎币
威望: 1000433 点
贡献值: 2181 点
会员币: 3 个
好评度: 2001477 点
在线时间: 15446(时)
注册时间: 2007-12-24
最后登录: 2022-08-14
沙发 发表于: 2017-02-15  
设立战略文化委员会,就是形成长效的民主机制最佳途径。与一般的战略委员会最大的不同,是企业核心团队的介入参与。核心团队由企业先进分子、业务骨干、群众领袖、功勋模范等人物组成,能够代表员工根本利益和企业长期利益。战略文化委员会是一个常设机制,与临时性的企业文化建设委员会是不同的。前者关注文化如何与战略匹配,后者只是为文化而文化。战略文化委员会也有自己的具体办事机构,但与单纯的企业文化部完全不同,而是综合了战略、文化、情报、保健、外脑、学习、创新等多种职能。战略文化委员会通过执行与督导双轨体制,将战略和文化执行落实到位,并且形成指令、执行、督导、反馈、评价,纠正的有效循环,保证战略和文化始终沿着正确的方向前进。战略文化委员会的设立,发挥企业智囊智库参谋策划作用,形成企业一个完整的大脑,形成高效务实的企业管理,代表了各方利益,统合了三种文化,真正体现和保障了员工民主权利。 v-yde >(  
o4*+T8[|5  
    没有真正的企业民主,就没有真正的企业文化。对企业民主的态度,决定了企业文化建设思路,决定了企业文化实际效果。企业有无真正的民主,是企业老板哲学的体现,是企业政治的综合反映。企业民主来源于老板内心的真诚,来源于对员工利益的真切关怀和真情呵护。因此,企业文化不单纯是一个经营问题,管理问题,学术问题,而是一个利益问题,阶级问题,政治问题。从民主机制入手,才是抓住了企业文化建设的关键。没有民主机制,所有的努力都只能是作秀。 ;3\3q1oX  
S:TgFt0  
设立战略文化委员会,就是形成长效的民主机制最佳途径。与一般的战略委员会最大的不同,是企业核心团队的介入参与。核心团队由企业先进分子、业务骨干、群众领袖、功勋模范等人物组成,能够代表员工根本利益和企业长期利益。战略文化委员会是一个常设机制,与临时性的企业文化建设委员会是不同的。前者关注文化如何与战略匹配,后者只是为文化而文化。战略文化委员会也有自己的具体办事机构,但与单纯的企业文化部完全不同,而是综合了战略、文化、情报、保健、外脑、学习、创新等多种职能。战略文化委员会通过执行与督导双轨体制,将战略和文化执行落实到位,并且形成指令、执行、督导、反馈、评价,纠正的有效循环,保证战略和文化始终沿着正确的方向前进。战略文化委员会的设立,发挥企业智囊智库参谋策划作用,形成企业一个完整的大脑,形成高效务实的企业管理,代表了各方利益,统合了三种文化,真正体现和保障了员工民主权利。 e*@{%S  
A-,up{g  
    没有真正的企业民主,就没有真正的企业文化。对企业民主的态度,决定了企业文化建设思路,决定了企业文化实际效果。企业有无真正的民主,是企业老板哲学的体现,是企业政治的综合反映。企业民主来源于老板内心的真诚,来源于对员工利益的真切关怀和真情呵护。因此,企业文化不单纯是一个经营问题,管理问题,学术问题,而是一个利益问题,阶级问题,政治问题。从民主机制入手,才是抓住了企业文化建设的关键。没有民主机制,所有的努力都只能是作秀。 ##@$|6  
(>`5z(X  
我参与我快乐
级别: 论坛版主

UID: 1902
精华: 38
发帖: 107758
财富: 2147483647 鼎币
威望: 1000433 点
贡献值: 2181 点
会员币: 3 个
好评度: 2001477 点
在线时间: 15446(时)
注册时间: 2007-12-24
最后登录: 2022-08-14
板凳 发表于: 2017-02-15  
古典套路制造的企业文化,存在先天不足和水土不服两个根本缺陷。而民主机制下哺育出来的企业文化,就可以完全避免这两个大问题。 ua5OGx  
F%i^XA]a*  
    第一:克服先天不足。 |tv"B@`  
mN!lo;m5  
    古典套路的操刀手,一般都是咨询顾问,文人秀才。这些人为了迎合企业老板董事会,为了达到标新立异追求所谓个性效果,往往陷入故弄玄虚的文字游戏当中。这些人开始也装模做样诊断调研一番,只不过不是为了发现和解决问题,而是为了“提炼”出更加惊世骇俗的词句。这些人提炼出一大堆理念,使命,愿景,精神,价值观,还为了个别字眼煞有介事地争吵的面红耳赤,以显示自己的认真和专业。这些人轻车熟路地装配成一套企业文化体系,然后得意洋洋地交给企业去宣贯落地。至于实际效果如何,这些人是不关心的,因为那是企业的家庭作业,自己只管收取文化装修费、顾问费、咨询费、演讲费、出场费。这种脱离本质,脱离实际,脱离基层的“三脱离”企业文化,一开始就存在先天不足的缺陷。这个缺陷在务实的人们面前,本来是逃不过法眼的。但是,因为缺乏民主机制监督,使得这些人可以在象牙塔里,肆无忌惮地编造一个弥天大谎。等到已经形成所谓的企业文化手册时,一切都已经为时已晚了。这些人提炼出来的企业文化,虽然号称营养均衡配方合理,却如同蛋白粉、维生素、钙片等调制的“营养套餐”一样,味同嚼蜡难以下咽,一点鲜活生动的气息也没有。但只要老板中意喜欢,能够蒙过董事会委员会,员工的感受实际的效果又有什么关系呢?反正不少自己一分钱就可以了。 @O@GRq&V  
z"+Mrew  
    在民主机制监督下,就可以克服这种先天不足。因为有了核心团队的介入,就可以防止这些人自欺欺人,制造出一堆毫无用处的企业文化。 Q3|T':l4  
"I=\[l8t  
  
我参与我快乐
级别: 论坛版主

UID: 1902
精华: 38
发帖: 107758
财富: 2147483647 鼎币
威望: 1000433 点
贡献值: 2181 点
会员币: 3 个
好评度: 2001477 点
在线时间: 15446(时)
注册时间: 2007-12-24
最后登录: 2022-08-14
地板 发表于: 2017-02-15  
第二:避免水土不服。 taFn![}/!g  
L=q+|j1>  
    外来的咨询顾问,内部的文人秀才,一般都很难进入企业权利和利益中心,也无缘企业政治文化圈,只能在圈子外围舞文弄墨。这些人根本无法代表员工根本利益,也不敢为员工争取民主权利。所以,这些人制造出来的企业文化,根本就是用来愚弄员工忽悠外界的。这些人或者凭空想象,或者抄袭照搬,或者曲意逢迎,或者瞎编乱造,总之就是不从企业经营实际出发,结合具体问题解决现实需求。 p98~&\QT  
$BFvF ,n  
这样的企业文化,因为没有很好地融合自发文化,体现员工自身利益,启发员工内心真诚觉悟,自然会遭到员工抵制和反感,造成企业文化水土不服的局面。没有员工的民主,没有利益的自觉,就如同一部僵死的汽车躯壳,缺乏汽油的动力一样,是不可能具备生机活力的。当一个企业政治利益与经营利益相悖,政治文化脱离经营文化的时候,企业文化要么就被企业战略边缘化,要么就形成虚假的企业文化,即顺从政治利益却违背经营利益,对企业经营不但无益反而有害。当企业文化主导者只有领导,专家,精英,秀才,没有代表员工的核心团队的时候,就特别容易形成这样的形势,产生这种虚假的企业文化。 ?t+5s]  
%]I ZLJ  
    在民主机制的监督下,企业文化由于发自员工内心真诚觉悟,代表员工和企业根本利益,体现真正的企业民主,故而能够被员工乐意接受的自觉执行,没有水土不服的可能。 X{we/'>  
6B@CurgB  
   总而言之,企业文化建设必须从民主机制开始,这才是唯一正确的抓手。如果觉得这个抓手很烫手,不敢抓,抓不住,那还是趁早远离这个企业,不要搞什么企业文化。 VH=S?_RY>  
PH> b-n  
我参与我快乐
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:13
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个