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主题 : 揭短亮丑要敢于“指名道姓”
吃苦的精神,战斗的本色,做合格的煤矿工人!
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楼主 发表于: 2017-02-17  

揭短亮丑要敢于“指名道姓”

揭短亮丑要敢于“指名道姓”
前不久,在某企业年度安全质量标准化工作检查考评会上,考评部门负责人通报检查考评情况时,对安全质量标准化工作推进不力、安全质量标准严重滑坡的单位用“某些单位”、“部分单位”替代,对责任人员用“某些人”、“少数人”替代,这种隔靴搔痒、一团和气的情况“通报”,让很多参会人员一头雾水,不知所云,既不知道是谁出的问题,也不知道该怎样整改。
这样的情况,时下在一些工作检查考核情况通报会上并不少见。检查考核情况通报会,本意是通报工作开展情况,总结经验教训,提出整改建议,利于以后工作的开展,本是再正常不过的程序,然而就在一些单位变了味、走了调,沦为彻头彻尾的“走过场”。这样的检查考核情况通报,既不利于问题解决,更无益于事业发展。
突出表现在,有些人面子、人情思想严重,通报情况时遮遮掩掩,不敢碰真动硬,生怕得罪人,用含糊其辞的字眼推脱搪塞,此等通报非但没保住“面子”,反倒又丢了“里子”;有些人奉行“好人主义”,不敢或不愿意直面问题,明明是批评,也要先把本不甚突出的成绩放大,“充分肯定”一番后,再“好事吹大坏事说小”,尽量说“好听的”;还有些人通报问题时以普遍性代替特殊性,能不具体就不具体,能不点名则不点名。这些现象归结为一点,就是“多说好听的,少谈逆耳的”懒政思想,其结果必将贻误发展。
与此相反的是,笔者曾在今年初参加了一家机械制造企业的安全隐患整改情况通报会,该企业检查牵头部门负责人在通报基层单位安全隐患排查整改情况时,采取播放视频的方式,不留情面地将所发现的问题、责任单位、责任人、处理措施进行全面通报。这种“指名道姓”直呼其名的揭露问题的方式,让几个责任单位的负责人在会场上面红耳赤,如坐针毡,回去后立即雷厉风行的组织整改。这种有利于问题解决的“指名道姓”通报,值得提倡。
从管理角度来说,检查考核是检验工作能否落实的有力举措,发现问题是改进工作的重要切入点和突破口,问题的发现能为改进工作提供新契机。如果发现问题后,连公开通报的勇气都没有,说到底是对制度,对纪律、对规矩缺乏敬畏,对事业、对发展、对责任缺少担当,这是官僚主义在作崇,也是形式主义在作怪;如果明明看到了问题,却因“上面不敢得罪,同级怕伤和气,下面怕丢情面”等一大堆顾虑而不去批评,怕亮丑、遮丑、护丑,不把名字点出来,不把问题摆出来,问题就会越积越深,到头来害人害己;如果顾及情面和场面,发现问题后,十个问题只通报三个,重要问题蜻蜓点水,关键问题自动过滤,基层就无法对号入座。
所以,开展检查考核,必须痛下决心,以“挑刺”的工夫和韧劲,对照标准仔细检查,按照流程翔实跟踪,从中发现并指出尚未整改甚至由来已久的问题。在通报问题和不足时,把规矩、制度挺在前面,敢于指名道姓、直言不讳,敢于揭短亮丑、揪住不放,敢于开诚布公、心底无私地找工作上的缺点、行动上的不足,才能起到红红脸、出出汗的效果。这不仅是发现问题、分析问题、解决问题的重要途径,也可以说是履职尽责的体现,是管理进步的开始。
成绩不讲跑不了,问题不找不得了。当下,很多企业都处在深化改革、转型发展的关键期和深水期,每个领导干部更应该发挥好模范带头作用,以“直呼其名”的勇气和担当,对准焦距、找准穴位、抓住要害,敢于揭短亮丑,让人畅所欲言,查摆工作中存在的问题,纠正工作中发现的不足,发挥好检查考核作用,短才会越揭越少,丑才会越亮越美,切实为企业持续健康发展尽心尽力。
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鸿雁离线
开心工作,快乐生活!
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沙发 发表于: 2017-02-18  
写得好
真诚你我他
敬业心离线
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板凳 发表于: 2017-02-19  
直击要害,写得棒。
敬业心
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:许振超
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