如何解决企业管理中的“落实难”、“难落实”？笔者认为，企业首先要在抓落实上“过得硬”，而要想“过得硬”就必须“硬”得在深入、细致和较真。抓管理、抓落实就是解决人的问题。笔者所在的站就出现过：你说你的，我干我的，自然就难落实。只有深入生产班组、生产一线，深入岗位，深入到生产的方方面面、每一个环节，才能真正发现其问题所在,才能找到化解问题的“鈅匙”；只有通过精心、精细、精致地“摸排走访”，才能抓住必要的细节，从而不放过一丝一毫的问题；只有对存在的问题敢硬碰硬，敢下重手惩治，要“里子”不讲“面子”，才能让落实落到实处。
企业管理抓落实，是实打实的事，绝不能走形式，摆架子，更不能作秀，最怕兴师动众的宣传，煞费苦心做些表面文章，营造一下氛围，却不扎扎实实的抓实际，最后不了了之。所以，抓落实应多考虑需要解决的问题，在想实招、求实效上下功夫，切不能只重“视”而不重“实”。要多措并举解决薄弱环节，对每一个环节、每一处隐患，都坚持盯住不放，解决不好不放手，只有做到重“视”，更做到重“实”，才能让落实不再难。
石化管道储运公司德州输油站 赵明军
